劉學(xué)民,劉學(xué)民講師,劉學(xué)民聯(lián)系方式,劉學(xué)民培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)管理專家:主講危機(jī)管理、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、
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劉學(xué)民:《卓越企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升》
2016-01-20 34786
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或法人代表、董事會(huì)成員、投資人、高管。
目的
提升企業(yè)家素養(yǎng)
內(nèi)容
第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會(huì)背景分析 新中國(guó)建立與政權(quán)鞏固 改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策 轉(zhuǎn)型期的中國(guó)又處在改革的十字路口 未來(lái)中國(guó)三十年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)機(jī)會(huì) 第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構(gòu)成 中外文化傳承 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 政治思想素質(zhì) 決策創(chuàng)新素質(zhì) 經(jīng)營(yíng)管理能力 知人善任能力 身心健康素養(yǎng) 第三部分 企業(yè)家的培養(yǎng)途徑 企業(yè)家選拔機(jī)制 企業(yè)家培訓(xùn)與研修 企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)家自我完善 第四部分 企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè) 中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方文化對(duì)比 企業(yè)文化建設(shè)的基本構(gòu)成要素 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)及企業(yè)家的價(jià)值意義 中外企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷程 企業(yè)家如何培養(yǎng)企業(yè)文化環(huán)境 第五部分 企業(yè)家與企業(yè)社會(huì)責(zé)任 政治文明的轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)學(xué)失真 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與社會(huì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任踐行方式與路徑
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