第一部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略構(gòu)架與基本理念 文化戰(zhàn)略管理的源遠(yuǎn)：人的文化 你是誰？ 你從哪里來？ 你有什么特質(zhì)或?qū)傩裕? 你的存在有什么價(jià)值？ 你要到哪里去？ 文化戰(zhàn)略管理的延展：組織文化 你們是誰？ 你們要干什么？ 你們有什么優(yōu)勢(shì)或特點(diǎn)？ 你們活動(dòng)的價(jià)值是什么？ 你們要把人類引向何方？ 文化戰(zhàn)略管理的素描：興起、發(fā)展與影響 文化由歷史發(fā)展而來 文化概念產(chǎn)生之前的管理理論與實(shí)踐 工業(yè)革命促進(jìn)企業(yè)文化理論豐富起來 西學(xué)東漸：西方人發(fā)明概念，東方人創(chuàng)造思想 企業(yè)文化的興起與影響 文化戰(zhàn)略管理的歷史：西學(xué)東漸引發(fā)的變革 目標(biāo)管理與過程管理之爭 企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段 優(yōu)秀企業(yè)為何重視企業(yè)文化 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響 西學(xué)東漸與東學(xué)西漸的交融對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的影響 長壽企業(yè)的文化戰(zhàn)略管理 文化戰(zhàn)略管理的價(jià)值：確定關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 構(gòu)造和完善企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略和管理機(jī)制 人力資源管理 企業(yè)家精神 個(gè)性化強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略 打造核心技術(shù)、加強(qiáng)研發(fā)力量 領(lǐng)導(dǎo)者魅力 企業(yè)創(chuàng)新 差異化經(jīng)營 企業(yè)文化的意義、重要性 文化戰(zhàn)略管理的規(guī)劃：文化建設(shè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化要素 企業(yè)文化功能 優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享 企業(yè)文化特征與團(tuán)隊(duì)管理 企業(yè)文化基本知識(shí)與價(jià)值觀 文化戰(zhàn)略管理的實(shí)踐：營銷與品牌管理 企業(yè)營銷觀念比較 從4P向4C的演變 現(xiàn)代營銷理論發(fā)展的新趨勢(shì) 營銷創(chuàng)新 品牌價(jià)值與創(chuàng)建步驟 文化戰(zhàn)略管理的趨勢(shì)：廣告、新媒體還是社會(huì)責(zé)任 廣告—提高知名度和銷售額 新媒體—突破傳統(tǒng)媒介 社會(huì)責(zé)任—企業(yè)存在的基礎(chǔ)與意義 社會(huì)企業(yè)—未來企業(yè)的價(jià)值使命 第二部分：企業(yè)文化構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)策略 夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大 企業(yè)文化競爭力模型 企業(yè)文化的三個(gè)層面 構(gòu)建企業(yè)文化的主要內(nèi)容與制度保證 企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向問題案例分享 戰(zhàn)略藍(lán)圖與企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)階段 企業(yè)文化建設(shè)與CIS識(shí)別系統(tǒng) 創(chuàng)新與導(dǎo)入企業(yè)文化的最佳時(shí)機(jī) 文化戰(zhàn)略管理：執(zhí)行不在沒有動(dòng)力 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的忠告 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)實(shí)務(wù) 文化戰(zhàn)略管理時(shí)代：變革、創(chuàng)新與激勵(lì)