溝通是企業(yè)最大的節(jié)約。不溝通是企業(yè)最大的損失。 每周一次溝通會(huì)，主要是中高層和總經(jīng)辦之間的溝通。培訓(xùn)是自上往下的灌輸，那么溝通會(huì)就是自下往上的反饋。溝通會(huì)暢所欲言，一方面針對(duì)的是企業(yè)各方
企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于銷售團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，銷售水平團(tuán)隊(duì)的取決于業(yè)務(wù)員內(nèi)功修煉的高低。當(dāng)今的客戶已經(jīng)變得相當(dāng)理性，要想贏得客戶，必須從自身修養(yǎng)與修煉做起。很多公司的培訓(xùn)還停留在對(duì)業(yè)務(wù)員的心
一、邏輯思維二、太極思維三、本末思維四、逆向思維五、杠桿思維
一、自信心二、企圖心三、感恩心四、普度心五、平和心六、同理心
為什么做銷售？如果說你沒有特別超人一等的技能或是沒有“李剛”那樣的爹，銷售是增加收入最好的方式，銷售是拓展人脈最快的方式，銷售是修煉自我最好的方式，銷售是告別單身最好的方式，銷售是自由生活最好的方式，
何為人才？人才分兩種，一種是直接創(chuàng)造財(cái)富，一種是間接創(chuàng)造財(cái)富。凡是創(chuàng)造不了價(jià)值與財(cái)富的人，不管有再高的學(xué)歷，再多的學(xué)識(shí)，再努力再勤奮再流汗再流血，都頂多是個(gè)人力。 沒有任何一個(gè)老板愿意給不創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)
一個(gè)簡(jiǎn)單有效的愿景建立模式：一，先從英雄故事入手，二。設(shè)計(jì)儀式或典禮，三。重視非正式的文化網(wǎng)絡(luò)。四?？偨Y(jié)提煉公司的價(jià)值觀（使命，遠(yuǎn)景，價(jià)值觀，目標(biāo)）五。公司環(huán)境和氛圍； 十種方法立即激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能：1.
角色定位——找準(zhǔn)位置做對(duì)事 1、角色定位——找準(zhǔn)自己的位置 a.高層—決策層—決策指揮 b.中層—管理層—承上啟下 c.基層—執(zhí)行層—執(zhí)行落實(shí) 2.中層經(jīng)理的角色三個(gè)階段 a.勞工領(lǐng)袖 b.組織領(lǐng)袖
第一部分：勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)當(dāng)重任 1、世界500強(qiáng)把責(zé)任作為關(guān)鍵理念和價(jià)值觀 2、解析：舒適區(qū)和能力的關(guān)系 3、負(fù)責(zé)任的5大層面 a. 推卸責(zé)任：有問題是別人的問題 b. 分清責(zé)任：這是誰(shuí)的責(zé)任？
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