客戶：山東龍祥橡塑制品有限公司 地點：山東省 - 德州 時間：2013/8/9 0:00:00 2013年8月9至11日，實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師、中國執(zhí)行力研究院院長孫軍正老師應(yīng)山東龍祥橡塑制品有限公司的邀請，為該公司中層管理人員講授《管理者的自我管理》、《績效管理》和《高績效團隊建設(shè)》三門課程。 　　在培訓(xùn)《管理者的自我管理》課程時，孫老師指出管理者有哪些角色錯位，管理者如何進行角色轉(zhuǎn)變；接下來，孫老師教授學(xué)員如何對個人時間管理進行分析與評估，如何做好時間規(guī)劃和分清任務(wù)的輕重緩急；最后，孫老師指出溝通中存在常見障礙，教授了如何進行雙向溝通。 　　在培訓(xùn)《績效管理》課程時，孫老師指出企業(yè)中存在的管理難題，績效管理如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；解釋了績效與績效管理基本概念、績效管理的四個循環(huán)；詳細講授了績效管理中的目標管理方法和全面績效考核的三大模式；最后，孫老師講解了如何建立有效的績效管理系統(tǒng)。 　　在培訓(xùn)《高績效團隊建設(shè)》課程時，孫老師指出團隊績效是企業(yè)成功的本質(zhì)；詳細講授了如何打造高績效團隊：1、設(shè)定合理的目標，2、采取強有力的管控措施，3、妥善解決團隊沖突，4、打造激發(fā)人心的激勵機制，5、有效授權(quán)，6、有效甄別處理問題員工，7、塑造高績效團隊文化。 　　為了使培訓(xùn)效果最大化，孫老師采取了多種培訓(xùn)方式，如團隊競賽、小組研討、風(fēng)采展示、電影教學(xué)、實操演練、互動分享等。培訓(xùn)結(jié)束時，公司董事長韓慶國給予了高度評價：“孫老師的課程實戰(zhàn)實用，教給了我們很多方法和工具，對提升管理者技能很有幫助。培訓(xùn)形式豐富多樣，學(xué)員參與的積極性很高，這是我們之前沒有過的?！?