一、計劃概要

本計劃主要內(nèi)容包括2010年度培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓教育工作的管理，提高培訓人員開展培訓工作的有效性和針對性，使培訓工作能有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的達成。

二、計劃依據(jù)

本計劃主要依據(jù)以下三個方面的內(nèi)容制訂。

1.公司2010年度發(fā)展目標及具體工作安排。

2.公司各部門的職能定位。

3.培訓需求調(diào)查結果和部門訪談結果。

三、培訓工作的原則、方針和要求

（一）培訓原則

1.按需施教，學用結合。

2.各個部門各負其責，密切配合，通力協(xié)作。

3.公司內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔。

4.培訓內(nèi)容必須有益于公司管理和公司發(fā)展。

（二）培訓方針

以“專業(yè)、敬業(yè)、服務、創(chuàng)新”的企業(yè)文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立“全面培訓與重點培訓相結合、自我培訓與面授培訓相結合、崗位培訓與專業(yè)培訓相結合”的全員培訓機制，促進員工發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

（三）培訓要求

1.滿足公司未來業(yè)務發(fā)展需要。

2.滿足企業(yè)文化建設的需要。

3.滿足中層管理人員以及后備人員的發(fā)展需要。

4.滿足企業(yè)人員自我培訓技能提高的需要。

5.滿足企業(yè)內(nèi)部培訓系統(tǒng)發(fā)展和完善的需要。

四、培訓安排

（一）培訓體系和培訓時間

建立并不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程，確保培訓工作開展的效率和質(zhì)量。保證為所有管理人員在本年內(nèi)提供至少30小時的業(yè)務和技能培訓。

（二）培訓重點及課程

重點推進中層以上管理人員的管理技能培訓，提高各部門的工作效率；打造“TTT培訓”、“財務管理培訓”和“兩非培訓（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非財務經(jīng)理的財務管理）”等品牌課程。

（三）培訓隊伍

建立并有效管理內(nèi)部培訓隊伍，確保培訓師資的勝任能力和培訓的目標效果。

五、培訓體系建設

公司培訓體系的建設如下表所示。

六、培訓課程計劃

（一）計劃內(nèi)培訓課程

新員工入職培訓是每位進入公司的新員工必須參加的培訓項目。新員工入職培訓分為兩個方面：一方面是新員工到公司報道之日進行的簡單的入職培訓；另一方面是每兩個月統(tǒng)一組織一次新員工培訓，內(nèi)容為公司發(fā)展史、公司規(guī)模和發(fā)展方向、公司文化、公司理念、公司組織架構、公司規(guī)章制度等。

年度新員工培訓計劃如下表所示。

在職員工的年度培訓計劃如下表所示。

（二）計劃外培訓課程

計劃外培訓是指不在本年度計劃內(nèi)的培訓項目，參與組織計劃外培訓需要辦理審核審批手續(xù)。開展計劃外培訓課程項目需要滿足以下要求。

1.培訓項目以及培訓內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工專業(yè)技能提高的需要。

2.一般應提前15天申請，且培訓項目費用沒有超出預算（單次及累計）。

3.同一主題內(nèi)容一年原則上只能批準一次。

七、培訓效果評估

（一）課程培訓評估

培訓結束時及時做現(xiàn)場反應和學習效果評估，并完成“課程培訓評估表”。

（二）培訓有效性評估

培訓結束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成“培訓有效性評估表”。

（三）培訓有效性復評

在每半年舉行的員工教育培訓總結會議上，進行半年度培訓有效性的復評。培訓人員匯集“培訓有效性評估表”，作為調(diào)整下半年培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)。

八、培訓費用預算

年度培訓費用預算如下表所示。

九、計劃控制和支持

（一）月度工作計劃和費用預算控制

培訓人員每月末向培訓領導小組提交本月培訓實施方案，供培訓領導小組審批。

（二）培訓管理

人力資源部經(jīng)理嚴格進行培訓管理，促使員工完成公司年度最低培訓任務，并對日常培訓工作培訓效果負責。

（三）培訓設施購置

完善硬件支持，購買投影儀1臺、攝像機1部和錄音機1臺。

十、附錄（略）

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例）