一、培訓背景說明

公司正處在快速成長階段，對人力資源的需求大大提高。針對這一需求，人力資源部開展了大量的招聘工作，為公司選擇了一批合適的人才，為了使新入職的員工盡快適應公司環(huán)境，公司對新員工開展了相應的入職培訓。

二、培訓實施概況

（一）培訓目的

1.使新員工對公司有一個全方位的了解，認同公司的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的行為規(guī)范。

2.為新員工提供正確的公司及工作崗位信息，明確公司對他們的期望。

3.提高新員工解決問題的能力及提供問題解決的方法。

4.加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。

（二）培訓實施時間及內容安排

本公司組織的新員工培訓內容主要從與工作環(huán)境有關的內容（企業(yè)宏觀環(huán)境、工作環(huán)境與設施等）、與工作崗位有關的內容（崗位職責培訓、技術培訓、行為規(guī)范培訓等）、與工作制度有關的內容（各項人力資源管理制度、財務管理制度、行政辦公管理制度等）三方面進行設計，其實施時間為正式上崗的前5天。

三、培訓考核結果

（一）培訓實施效果

培訓實施結束后，通過測試的形式了解新員工對入職培訓內容的理解程度和掌握程度，共計100人參加了測試，其中90%通過了考核，不合格人員比例為10%。公司擬對不合格員工進行再培訓，如果仍不合格者，應實施轉崗或解聘。

（二）培訓組織效果

公司主要從培訓工作組織情況和教學情況兩方面進行培訓組織效果的評估，評估主要采取問卷調查的方式進行。從已收回的有效問卷可以看出，新員工對培訓工作組織情況的滿意度評價達到85分；對培訓教學工作情況滿意度評價達到90分。

四、培訓目標達成情況說明

本次培訓基本完成了公司的培訓目標，使新員工對公司的發(fā)展歷程、公司的規(guī)章制度以及公司的產品情況有了詳細的了解，掌握了公司的整體運作流程。

五、培訓問題總結

本次培訓雖然達成了公司預期的培訓目標，但通過對新員工培訓調查得知仍存在以下一些問題。

1.培訓過程中課程講演速度偏快。

2.缺少相應的案例分析，培訓內容過于理論化。

3.培訓輔助設備效果較差。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經典案例）