孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)最受歡迎開(kāi)門(mén)紅導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
孫軍正:存貨入庫(kù)驗(yàn)收管理制度
2016-01-20 116500

1  總則

1  目的

為規(guī)范對(duì)入庫(kù)存貨的質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格等方面的檢查與驗(yàn)收,保證存貨符合采購(gòu)要求,特制定本制度。

2  存貨驗(yàn)收權(quán)責(zé)單位

1.倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)所有存貨的數(shù)量、規(guī)格的驗(yàn)收,并檢查包裝及外觀情況。

2.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有存貨的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核對(duì)發(fā)票與收料單,按合同及付款手續(xù)填制付款憑證。

2  外購(gòu)存貨的驗(yàn)收程序

3  檢查《訂貨合同》、《入庫(kù)通知單》、供貨企業(yè)提供的材質(zhì)證明、合格證、運(yùn)單、提貨通知單等原始單據(jù)與待檢驗(yàn)貨物之間是否相符。

4  對(duì)擬入庫(kù)存貨的交貨期進(jìn)行檢驗(yàn),確定外購(gòu)貨物的實(shí)際交貨期與訂購(gòu)單中的交貨期是否一致。

5  對(duì)待驗(yàn)貨物進(jìn)行數(shù)量復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn),必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家協(xié)助進(jìn)行。

6  對(duì)驗(yàn)收后數(shù)量相符、質(zhì)量合格的貨物辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù),對(duì)驗(yàn)收不符合要求的貨物,應(yīng)及時(shí)辦理退貨、換貨或索賠。

7  對(duì)不經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)直接投入生產(chǎn)或使用的存貨,應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行檢驗(yàn)。主要檢驗(yàn)方法如下。

1.視覺(jué)檢驗(yàn)

在充足的光線(xiàn)下,觀察物料的顏色、狀態(tài)、結(jié)構(gòu)等表面狀況,檢驗(yàn)其是否發(fā)生變形、破損、脫落、變色、結(jié)塊等情況。

2.聽(tīng)覺(jué)檢驗(yàn)

通過(guò)搖動(dòng)、搬運(yùn)操作、聽(tīng)取聲音、輕度敲擊,以判斷物料的質(zhì)量。

3.觸覺(jué)檢驗(yàn)

利用手感鑒定物料的光滑度、細(xì)度、柔軟度等,以判斷其質(zhì)量。

4.嗅覺(jué)、味覺(jué)檢驗(yàn)

通過(guò)物料所發(fā)出的氣味、滋味,測(cè)定其質(zhì)量。

5.測(cè)試儀器檢驗(yàn)

利用各種專(zhuān)用測(cè)試儀器鑒定物料的品質(zhì)。

6.運(yùn)行檢驗(yàn)

對(duì)物料(如車(chē)輛、電器等)進(jìn)行運(yùn)行操作,檢查其是否能夠正常運(yùn)行。

3  自制存貨的驗(yàn)收

8  擬入庫(kù)的自制存貨,生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)組織專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品才可以作為存貨辦理入庫(kù)手續(xù)。

9  由生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)至客戶(hù)不入庫(kù)的產(chǎn)成品,以及采購(gòu)后實(shí)物不入庫(kù)而直接發(fā)至使用現(xiàn)場(chǎng)的外購(gòu)存貨,應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)方法辦理出、入庫(kù)手續(xù)。

4  驗(yàn)收結(jié)果處理

10  合格品的處理

經(jīng)驗(yàn)收合格的存貨,倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在外包裝上貼“合格”標(biāo)簽,以示區(qū)別,倉(cāng)庫(kù)管理員可根據(jù)標(biāo)識(shí)辦理合格品入庫(kù)定位手續(xù);倉(cāng)庫(kù)管理員于每日工作結(jié)束時(shí),將本日所收存貨的數(shù)量匯總填入“驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表”,以作為入賬銷(xiāo)單的依據(jù)。

11  不合格品的處理

經(jīng)驗(yàn)收不合格的存貨,倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在外包裝上貼“不合格”標(biāo)簽,并于《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上注明不良原因,報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理請(qǐng)示處理辦法。

4  附則

12  總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的修改、廢止。

13  本制度自               日起開(kāi)始實(shí)施。

14  相關(guān)文件表單

1.《訂貨合同》。

2.“入庫(kù)通知單”。

3.《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

4.“驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表”。

(摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例)

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師