第1章 總則
第1條 為了明確公司各部門和相關(guān)崗位在存貨管理中的職責(zé)和權(quán)限,確定授權(quán)審批的流程、責(zé)任、權(quán)限、方式及相關(guān)控制措施,特制定本制度。
第2條 本制度適用于公司各類原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品以及周轉(zhuǎn)材料等存貨管理的授權(quán)審批事項(xiàng)。
第2章 存貨采購的授權(quán)審批
第3條 采購計(jì)劃審批
1.周采購計(jì)劃審批
(1)周采購計(jì)劃的對(duì)象為低值易耗品和零星物品。
(2)由使用部門或倉庫提出申請,填寫“申購單”,經(jīng)財(cái)務(wù)部審核同意后,由采購部組織人員實(shí)施采購。
(3)周采購計(jì)劃申報(bào)的時(shí)間為每周一下午3點(diǎn)以前。
2.月采購計(jì)劃審批
(1)月采購計(jì)劃的對(duì)象為生產(chǎn)中所需的原材料、配件等。
(2)由使用部門提出申請,填寫“申購單”,經(jīng)財(cái)務(wù)部審核同意后,報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核,總經(jīng)理簽字確認(rèn),由采購部組織人員實(shí)施采購。
(3)月采購計(jì)劃的申報(bào)時(shí)間為每月26日之前。
3.年采購計(jì)劃
(1)年采購計(jì)劃是公司對(duì)所有需購物資的綜合控制。除了周采購計(jì)劃和月采購計(jì)劃包含的內(nèi)容外,還包括了設(shè)備的購置、工程的采購及其他物資的采購。
(2)年采購計(jì)劃的審批程序如下。
①由使用部門編制本部門采購計(jì)劃,報(bào)財(cái)務(wù)部審核。
②財(cái)務(wù)部根據(jù)本年度采購預(yù)算和總體預(yù)算的要求,對(duì)存貨采購申請報(bào)告進(jìn)行審核,提出審核意見,將申請報(bào)告報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核。
③財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核財(cái)務(wù)部的意見,并在申請報(bào)告上附上自己的意見,將申請報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批。
④總經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)總監(jiān)的意見,對(duì)申請報(bào)告做出審批,并簽字確認(rèn)。
4.根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定或公司規(guī)定需要進(jìn)行招標(biāo)采購的存貨,無論金額大小,一律由總經(jīng)理進(jìn)行審批,由采購部組織成立招投標(biāo)小組實(shí)施招標(biāo)采購。
第4條 采購貨款支付審批流程
1.采購貨款支付先由采購部經(jīng)辦人員認(rèn)真填制“付款申請表”,對(duì)收款單位、付款金額、用途及合同號(hào)碼(附合同原件)均要詳細(xì)填列,并對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的真實(shí)性及有效性負(fù)完全責(zé)任。
2.采購部經(jīng)辦人員將“付款申請表”交由采購部負(fù)責(zé)人審核業(yè)務(wù)的合理性、真實(shí)性并簽署意見后交財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)審核。
3.財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核付款申請表的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,包括合同、發(fā)票等,簽署意見后交財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核,財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核無誤后簽字報(bào)具有相應(yīng)審批權(quán)限的人審批,最后交由出納辦理付款手續(xù)。
第5條 貨款支付按照相應(yīng)的審批權(quán)限由相應(yīng)審批權(quán)人審批。
1.付款金額大于15萬元,由董事長審批。
2.付款金額在10萬元(含)~15萬元(含),由總經(jīng)理審批。
3.付款金額少于10萬元,由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批。
第3章 存貨保管授權(quán)審批
第6條 存貨保管的授權(quán)審批適用范圍為存貨業(yè)務(wù)開展所涉及的各授權(quán)審批事項(xiàng)。
第7條 存貨在庫期間,原則上不允許非倉庫人員進(jìn)入,其他部門和人員在下列情況下可進(jìn)入倉庫。
1.開展存貨的年度盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)。
2.公司總監(jiān)級(jí)以上管理人員對(duì)倉庫工作進(jìn)行檢查。
3.倉儲(chǔ)部經(jīng)理對(duì)倉庫工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)。
4.財(cái)務(wù)部工作人員根據(jù)賬實(shí)核對(duì)工作要求,需進(jìn)庫核對(duì)。
第8條 除上一條款的規(guī)定以外,其他所有人員進(jìn)入倉庫均需要特別授權(quán)。
1.?dāng)M進(jìn)入倉庫現(xiàn)場的單位、部門或人員填寫公司統(tǒng)一的“進(jìn)庫申請單”,對(duì)進(jìn)庫時(shí)間、人員、主要事項(xiàng)等進(jìn)行說明,并由申請單位、部門或人員予以蓋章或簽字。
2.倉儲(chǔ)部審核“進(jìn)庫申請單”,根據(jù)不同倉庫保管環(huán)境要求分析進(jìn)庫的合理性和在庫時(shí)間的長短,提出審核意見,由倉儲(chǔ)部經(jīng)理簽字確認(rèn)。
3.公司總經(jīng)理對(duì)非本單位人員進(jìn)入倉庫進(jìn)行最終審批。在下列情況下,總經(jīng)理對(duì)本單位內(nèi)部人員進(jìn)入倉庫進(jìn)行審批。
(1)普通倉庫一次進(jìn)入倉庫人數(shù)超過8個(gè)人的。
(2)進(jìn)入危險(xiǎn)品、保密物品以及貴重物品存放倉庫的。
第9條 倉庫管理員對(duì)經(jīng)特別授權(quán)批準(zhǔn)或其他允許進(jìn)入存貨保管現(xiàn)場的人員進(jìn)入倉庫的證明進(jìn)行審核,確保無違規(guī)審批情況。
第10條 倉庫管理員對(duì)入倉人員應(yīng)說明入庫需注意的事項(xiàng),并檢查入庫人員所攜帶的物品是否在倉庫所允許的范圍內(nèi)。
第11條 倉庫管理員對(duì)入倉人員進(jìn)入時(shí)間、人數(shù)、出倉時(shí)間進(jìn)行記錄,并定期匯總向倉儲(chǔ)部經(jīng)理匯報(bào)。
第4章 存貨報(bào)廢授權(quán)審批
第12條 存貨報(bào)廢的授權(quán)審批適用于存貨在保管、使用等過程中由于正常原因或非正常原因失去原有價(jià)值,需要進(jìn)行報(bào)廢處理的事項(xiàng)。
第13條 存貨授權(quán)審批分為常規(guī)授權(quán)審批和特別授權(quán)審批。
第14條 以下存貨報(bào)廢事項(xiàng)需要進(jìn)行特別審批。
1.單次報(bào)廢金額超過5 000元以上的。
2.單件報(bào)廢金額超過3 000元以上的。
3.非正常原因?qū)е碌膱?bào)廢金額在2 000元以上的。
第15條 常規(guī)授權(quán)審批流程
1.?dāng)M報(bào)廢存貨的使用部門或倉儲(chǔ)部填寫“報(bào)廢申請單”,“報(bào)廢申請單”的內(nèi)容包括報(bào)廢存貨的名稱、已用年限、是否為正常報(bào)廢等。部門負(fù)責(zé)人在申請單上簽字確認(rèn)。
2.倉儲(chǔ)部對(duì)擬報(bào)廢存貨進(jìn)行檢測、檢查,提出報(bào)廢意見,并將報(bào)廢意見填寫進(jìn)“報(bào)廢申請單”相應(yīng)項(xiàng)目中。
3.公司財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)廢申請單進(jìn)行審核,主要是計(jì)算報(bào)廢成本,確定報(bào)廢成本的合理性,并將計(jì)算的報(bào)廢成本填寫在“報(bào)廢申請單”的相應(yīng)項(xiàng)目中。
4.主管存貨管理的副總或總監(jiān)在“報(bào)廢申請單”上簽字確認(rèn)。
第16條 特別授權(quán)審批流程
特別授權(quán)審批流程基本上按照上一條款的流程進(jìn)行,但在以下兩個(gè)方面存在不同。
1.在對(duì)擬報(bào)廢存貨進(jìn)行檢測審查時(shí),根據(jù)需要可以外聘專業(yè)的檢測機(jī)構(gòu)或人員參與。
2.主管副總審核并附上相關(guān)意見后,需報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行最終審批。
第5章 附則
第17條 存貨授權(quán)審批應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批,不得超越權(quán)限審批。
第18條 違反規(guī)定不履行或不完全履行授權(quán)審批的行為,要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
第19條 本制度由倉儲(chǔ)部主持制定,經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后,自 年 月 日起執(zhí)行。
第20條 相關(guān)文件表單
1.“申購單”、“付款申請表”。
2.“進(jìn)庫申請單”、“報(bào)廢申請單”。
(摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例)