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孫軍正:企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)建工程項(xiàng)目建議書(shū)
2016-01-20 115356

一、項(xiàng)目擴(kuò)建背景及目標(biāo)

1.項(xiàng)目擴(kuò)建的背景

1)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)分析,如下表所示。

2)企業(yè)現(xiàn)有情況

①企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品種類概況(具體內(nèi)容略)。

②企業(yè)的技術(shù)裝備及硬件設(shè)施概況(具體內(nèi)容略)。

③企業(yè)的管理水平(具體內(nèi)容略)。

④企業(yè)在同行業(yè)中的地位(具體內(nèi)容略)。

⑤企業(yè)的人力資源狀況(具體內(nèi)容略)。

2.項(xiàng)目擴(kuò)建后的目標(biāo)

項(xiàng)目的擴(kuò)建目標(biāo)是指項(xiàng)目擴(kuò)建后能達(dá)到的產(chǎn)能和取得的效果,它將作為項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù)(具體目標(biāo)略)。

二、項(xiàng)目擴(kuò)建后的市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

1.產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外需求及市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀分析(具體內(nèi)容略)。

2)主要目標(biāo)市場(chǎng)的初步預(yù)測(cè)(具體內(nèi)容略)。

2.國(guó)內(nèi)已有和在建同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析

1)國(guó)內(nèi)已有和在建同類項(xiàng)目的生產(chǎn)能力(具體內(nèi)容略)。

2)國(guó)內(nèi)已有和在建同類項(xiàng)目的產(chǎn)量情況(具體內(nèi)容略)。

3)國(guó)內(nèi)已有和在建同類項(xiàng)目變化趨勢(shì)的初步預(yù)測(cè)(具體內(nèi)容略)。

3.國(guó)內(nèi)已有和在建同類項(xiàng)目產(chǎn)品的進(jìn)出口情況(具體內(nèi)容略)。

4.國(guó)內(nèi)已有和在建同類項(xiàng)目的國(guó)際市場(chǎng)前景的初步估計(jì)(具體內(nèi)容略)。

三、項(xiàng)目擴(kuò)建后的產(chǎn)品方案和生產(chǎn)方案

1.主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品具體方案,如下表所示。

2.產(chǎn)品方案合規(guī)情況,如下表所示。

3.對(duì)擴(kuò)建后生產(chǎn)方案的初步分析(具體內(nèi)容略)

1)擴(kuò)建初步備選方案(具體內(nèi)容略)。

2)優(yōu)選方案(具體內(nèi)容略)。

四、項(xiàng)目擴(kuò)建工藝技術(shù)初步方案

1.工藝路線和生產(chǎn)方法簡(jiǎn)述(具體方法略)。

2.工藝技術(shù)(軟件)來(lái)源的選擇與初步比較(具體內(nèi)容略)。

3.需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備概況

需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備概況主要包括范圍、內(nèi)容、國(guó)別及廠商的篩選等(具體范圍略)。

五、項(xiàng)目擴(kuò)建原材料、燃料和動(dòng)力的供應(yīng)分析

1.原材料和燃料供應(yīng)分析,如下表所示。

2.資源品位、成分分析(具體內(nèi)容略)。

3.動(dòng)力資源供應(yīng)分析如下表所示。

六、擴(kuò)建條件和場(chǎng)址初步方案

1.?dāng)U建地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)條件(具體內(nèi)容略)。

注:應(yīng)指明擴(kuò)建地點(diǎn)是否符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃的要求。

2.場(chǎng)址方案選擇的初步意見(jiàn)(具體內(nèi)容略)。

七、公用工程和輔助設(shè)施初步方案

1.公用工程初步方案(具體內(nèi)容略)。

2.輔助設(shè)施初步方案(具體內(nèi)容略)。

3.土建(建筑與結(jié)構(gòu))初步方案(具體內(nèi)容略)。

八、環(huán)境保護(hù)

1.?dāng)U建項(xiàng)目環(huán)境概況(具體內(nèi)容略)。

注:擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境概況包括擬建場(chǎng)址周圍大氣、地面水、地下水、噪聲等環(huán)境質(zhì)量狀況。

2.企業(yè)“三廢”排放和環(huán)保工作情況(具體內(nèi)容略)。

3.?dāng)M建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式(具體內(nèi)容略)。

4.?dāng)M采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求(具體內(nèi)容略)。

5.環(huán)境保護(hù)和綜合利用的初步方案(具體內(nèi)容略)。

注:環(huán)境保護(hù)和綜合利用的初步方案遵循“達(dá)標(biāo)排放”、“總量控制”、“以新帶老”的環(huán)保原則。

九、項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃

1.?dāng)U建工期總體規(guī)劃

擴(kuò)建工期初步規(guī)劃的原則是把停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度(具體內(nèi)容略)。

2.項(xiàng)目擴(kuò)建進(jìn)度,如下表所示。

 

十、投資估算和資金籌措方案

1.投資估算

1)擴(kuò)建投資估算

①主體工程和協(xié)作配套工程所需的擴(kuò)建投資估算(具體內(nèi)容略)。

②外匯需要量估算(具體內(nèi)容略)。

2)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅估算(具體內(nèi)容略)。

3)初步計(jì)算擴(kuò)建期利息(具體內(nèi)容略)。

4)流動(dòng)資金估算(具體內(nèi)容略)。

5)擴(kuò)建項(xiàng)目工程總投資

①固定資產(chǎn)投資(具體內(nèi)容略)。

②流動(dòng)資金(具體內(nèi)容略)。

6)報(bào)批項(xiàng)目總投資(具體內(nèi)容略)。

2.資金籌措方案

1)資金來(lái)源

①項(xiàng)目資本金(具體內(nèi)容略)。

②貸款資金(具體內(nèi)容略)。

2)逐年資金籌措數(shù)額和初步安排使用方案(具體方案略)。

十一、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步評(píng)價(jià)

1.產(chǎn)品成本和費(fèi)用估算(具體內(nèi)容略)。

2.財(cái)務(wù)分析

1)靜態(tài)指標(biāo)

①投資利潤(rùn)率(具體分析略)。

②投資利稅率(具體分析略)。

③資本凈利潤(rùn)率(具體分析略)。

④投資回收期(具體分析略)。

⑤全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(具體分析略)。

2)動(dòng)態(tài)指標(biāo)

①全投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(具體分析略)。

②全投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(具體分析略)。

③自有資金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(具體分析略)。

④自有資金財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(具體分析略)。

3)借款償還能力分析(具體分析略)。

4)外匯平衡能力分析(具體分析略)。

5)不確定性分析(具體分析略)。

3.國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析

1)內(nèi)部收益率分析(具體分析略)。

2)凈現(xiàn)值分析(具體分析略)。

4.社會(huì)效益分析

1)對(duì)節(jié)能的影響(具體影響略)。

2)對(duì)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡的影響(具體影響略)。

3)提高產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)用戶的影響(具體影響略)。

4)對(duì)提高國(guó)家、地區(qū)和部門科技進(jìn)步的影響(具體影響略)。

5)對(duì)節(jié)約勞動(dòng)力或提供就業(yè)機(jī)會(huì)的影響(具體影響略)。

6)對(duì)減少進(jìn)口節(jié)約外匯和增加出口創(chuàng)匯的影響(具體影響略)。

7)對(duì)地區(qū)或部門經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響(具體影響略)。

十二、結(jié)論與建議

1.結(jié)論綜述(具體內(nèi)容略)。

2.存在問(wèn)題(具體問(wèn)題略)

3.建議(具體建議略)。

十三、附件

1.《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。

2.《擴(kuò)建項(xiàng)目場(chǎng)址選擇初步方案報(bào)告》。

3.主要原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)瘸醪揭庀蛐晕募蛞庖?jiàn)。

4.資金籌措方案初步意向性文件。

5.有關(guān)部門對(duì)擴(kuò)建地址或征用土地的初步意見(jiàn)。

6.邀請(qǐng)外國(guó)廠商來(lái)華進(jìn)行初步交流的計(jì)劃。

(摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例)

 

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