“工作，又是工作！破公司里事兒就是多！”這是許多人開始每天工作之前的第一個念頭。他們經(jīng)常抱怨公司規(guī)模如何小、在業(yè)界如何沒名氣、業(yè)務如何簡單，而隨著這些怨氣一天天的累積，問題也會一天天累積，最后，總是將自己的工作搞的一團糟。

這樣的員工，內(nèi)心只裝著自己，從來不為公司考慮，他們總想著坐享其成，卻不愿付出努力，為公司盈利。他們是目光短淺的人，他們沒有看到公司的發(fā)展其實就是員工的發(fā)展，而公司的發(fā)展也必須靠員工的推動。

強生公司總裁詹姆士·伯克說過：“沒有公司的成功，就沒有員工的自我價值的實現(xiàn)；沒有公司的發(fā)展，也就沒有員工的發(fā)展。但是如果沒有雙贏，就沒有企業(yè)的長盛不衰。員工成長是公司的動力，公司發(fā)展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現(xiàn)雙贏。

我去做培訓的時候，經(jīng)常會再一些公司發(fā)現(xiàn)這樣一句話：“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”。一個員工能多為公司著想，不僅是實現(xiàn)自我價值的途徑，也是現(xiàn)代社會的基本道德。因為公司是現(xiàn)代社會的構(gòu)成細胞，每一位員工的工作，都會對整個社會產(chǎn)生影響。

比如，一個員工工作質(zhì)量的好壞，將影響到整個公司的利潤，從而影響他自己和同事的收入，而這些又將影響他和同事及家庭成員的生活水平，還有他們子女的教育。不僅如此，他的工作還影響到客戶以及客戶的家人、朋友等等。透過這些連鎖反應我們可以發(fā)現(xiàn)，看似渺小的一份工作，也影響和輻射著數(shù)量龐大的人群乃至整個社會。

意識到工作的關聯(lián)性和影響力，本田公司的創(chuàng)業(yè)人本田宗一郎先生創(chuàng)造了一套獨特的用人之道，他主張從員工的角度去看待公司的作用，他在寫給報紙的雜談上這樣闡述了員工與公司的關系：“把勞動作為享受自己幸福生活的手段，不是為公司做犧牲，而是為了我們每個人更幸福的生活而勞動。公司應成為實現(xiàn)這一目標的場所?！?/span>

美國第一職業(yè)經(jīng)理人齊勃瓦在卡內(nèi)基鋼鐵公司任職時，就是以“公司先贏，個人后贏”的準則來嚴格要求自己的。一次，當時控制著美國鐵路命脈的大財閥摩根提出了與卡內(nèi)基公司聯(lián)合經(jīng)營鋼鐵業(yè)務的要求，而卡內(nèi)基公司的老板卡內(nèi)基并沒有理會。于是摩根很惱怒，放出風聲說，他要找貝斯列赫姆合作。貝斯列赫姆鋼鐵公司是當時美國第二大鋼鐵公司，如果與摩根財團聯(lián)合起來，卡內(nèi)基公司肯定遭受嚴重的打擊?？▋?nèi)基有些慌了，他急忙找來齊勃瓦，遞給他一份清單說：“按這上面的條件，你盡快去跟摩根談合作的事宜”。

作為一名員工，老板這樣說了，本來你只要按照命令去執(zhí)行就可以了，就算公司遭受了損失，個人也不會受到任何影響。但是齊勃瓦并沒有那樣做，他接過清單仔細的看了一遍，然后對卡內(nèi)基說：“根據(jù)我所掌握的情況，摩根沒有你想象的那么厲害，貝斯列赫姆與摩根也不可能聯(lián)合起來，如果按這些條件去談，摩根肯定樂于接受，不過我們公司將損失一大筆?！?/span>

接著，齊勃瓦把自己掌握的情況向卡內(nèi)基做了匯報，經(jīng)過認真的分析，卡內(nèi)基也承認自己過高估計了對手?？▋?nèi)基全權(quán)委托齊勃瓦同摩根談判，最后取得了對卡內(nèi)基公司有絕對優(yōu)勢的聯(lián)合條件。摩根感到自己吃了虧，就對齊勃瓦說：“既然這樣，那就請卡內(nèi)基明天到我的辦公室來簽字吧?！钡诙煲辉琮R勃瓦來到了摩根的辦公室，向他轉(zhuǎn)達了卡內(nèi)基的話：“從第51號街到華爾街的距離，與從華爾街到第51號街的距離是一樣的?！蹦Ω烈髁税肷巫詈笳f：“那我過去好了!”老摩根從未屈尊到過別人的辦公室，這次他遇到了全身心維護公司利益的齊勃瓦，所以只好俯身屈就了。而卡內(nèi)基非常感激齊勃瓦，不久齊勃瓦就升任了公司的總經(jīng)理。

主動為公司著想的人，都是有著極強的進取心和成功欲望的人，而且他們都非常懂得如何把自己的成功欲望與現(xiàn)實結(jié)合起來。在他們眼里，沒有什么所謂“公司的問題”與“我個人的問題”的區(qū)別。

他們也是積極的行動者，碰到公司出了麻煩，他們的第一反應不是“我怎么才能不惹禍上身”，“我得躲開這些麻煩”，而是去向辦法改善現(xiàn)狀。對他們來講，首先考慮的永遠是公司的發(fā)展，而不是自己的利害得失，這樣的員工是最受公司歡迎的人。