放對(duì)地方就是人才

駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。

堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。

舍長(zhǎng)以取短，智高難為謀。

生材貴適用，慎勿多苛求。

清代詩(shī)人顧嗣協(xié)的這首詩(shī)給企業(yè)家提了個(gè)醒，就是用人要用人之所長(zhǎng)，使天資、秉性、特長(zhǎng)不同的人在不同的崗位上各得其所。正如韋爾奇說(shuō)的那樣：“把合適的人放在合適的位置，就是了不起的人?！?/span>

每個(gè)人都有長(zhǎng)處，要發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的長(zhǎng)處，向著一個(gè)目標(biāo)努力就一定能成功。有的人不知道他的長(zhǎng)處在什么地方，這就需要?jiǎng)e人，需要領(lǐng)導(dǎo)幫著他發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處，讓他向著一個(gè)目標(biāo)努力，他也會(huì)成功。柳傳志發(fā)現(xiàn)并重用楊元慶的例子，就是最好的例證。

聯(lián)想集團(tuán)組建時(shí)，楊元慶并不突出，且年齡也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但柳傳志慧眼識(shí)英雄，結(jié)果楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)成功地實(shí)現(xiàn)了第二次轉(zhuǎn)型。1988年獲得中國(guó)科技大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位的楊元慶，初到聯(lián)想時(shí)并沒(méi)有能夠搞研究開(kāi)發(fā)，而是當(dāng)起了銷售人員，由于業(yè)績(jī)突出，被譽(yù)為銷售奇才。1993年，國(guó)際電腦沖擊中國(guó)市場(chǎng)，民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著有史以來(lái)最嚴(yán)重的危機(jī)。聯(lián)想集團(tuán)也在這一年第一次沒(méi)有完成既定目標(biāo)。在此關(guān)鍵時(shí)刻，柳傳志大膽起用楊元慶擔(dān)任聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理。

“受命于危難之際”的楊元慶不負(fù)眾望，在他以及聯(lián)想人的不懈努力和艱苦奮斗下，此后連續(xù)幾年，聯(lián)想電腦銷量和利潤(rùn)增長(zhǎng)均在100%以上。1996年，聯(lián)想一舉打破了國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)多年以來(lái)被國(guó)外品牌霸踞的局面，成為中國(guó)第一品牌。為此，柳傳志高興又自豪地說(shuō)：“楊元慶對(duì)聯(lián)想最大的貢獻(xiàn)之一，是他在別人看來(lái)不可能成功的地方，把PC做成了中國(guó)第一品牌?！?/span>

任何單位里面的工作事務(wù)都是由人來(lái)完成的，企業(yè)的各種活動(dòng)歸根到底也都要落實(shí)到一個(gè)個(gè)具體的人身上，主要成績(jī)的創(chuàng)造也需由人來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此說(shuō)人才是企業(yè)的根本，所以，管理企業(yè)就要做到慧眼識(shí)才，并給人才充分的用武之地，這是決定企業(yè)最終命運(yùn)的最佳戰(zhàn)略。