“革命干部一塊磚，哪里需要哪里搬；革命干部一匹瓦，哪里需要哪里碼；革命干部一堆泥，那里需要哪里提”。這句話強(qiáng)調(diào)了干部必須具有組織性，要聽(tīng)從上級(jí)的安排。同時(shí)，也是讓干部在不斷的工作變化中，找到最適合發(fā)揮自己作用的工作崗位。

定期讓中層干部在各個(gè)部門(mén)或崗位上輪流工作，能夠豐富他們的工作經(jīng)驗(yàn)，讓他們對(duì)企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)有更深入的了解，能提高他們的工作的分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力。此外，還可以提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，減少部門(mén)摩擦，提高工作效率。

讓干部流動(dòng)起來(lái)

人民解放軍的創(chuàng)建人之一的羅榮桓元帥是一位有著豐功偉績(jī)的開(kāi)國(guó)元?jiǎng)?。他在軍旅生涯中?dān)任過(guò)許多職務(wù)，在一次次職務(wù)的變換中，既充分發(fā)揮了自己的才能，同時(shí)也鍛煉了自己，成為了解放軍的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人。

羅榮桓在革命生涯中先后擔(dān)任了農(nóng)民自衛(wèi)軍黨代表，工農(nóng)革命軍連、營(yíng)和支隊(duì)的黨代表，紅四軍前敵委員會(huì)委員，紅四軍第2縱隊(duì)政治委員，代理紅四軍政治委員，紅四軍軍委書(shū)記、政治委員，紅一軍團(tuán)政治部主任，東路軍政治部主任，江西軍區(qū)政治部主任，總政治部巡視員和武裝動(dòng)員部部長(zhǎng)，紅軍大學(xué)政治委員，紅軍后方政治部主任等職。

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，羅榮桓任八路軍第115師政治部主任、政治委員，山東軍政委員會(huì)書(shū)記，山東軍區(qū)司令員兼政治委員，第115師政治委員、代師長(zhǎng)，中共中央山東分局書(shū)記，東北人民自治軍第二政治委員，東北軍區(qū)第一副政治委員兼東北野戰(zhàn)軍政治委員，中共平津前線總前委委員和人民解放軍平津前線政治委員，華中局第二書(shū)記兼華中軍區(qū)第一政治委員等職。

新中國(guó)成立后，羅榮桓任總政治部主任，并兼任總干部管理部部長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)全軍的政治工作。羅榮桓還曾任最高人民檢察署檢察長(zhǎng)、中央人民政府人民革命軍事委員會(huì)副主席、全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)副委員長(zhǎng)、國(guó)防委員會(huì)副主席、中共解放軍監(jiān)察委員會(huì)書(shū)記、中共第八屆中央政治局委員、人民武裝委員會(huì)主任等職。

解放軍擁有良好的人才流動(dòng)制度，根據(jù)實(shí)際情況和需要進(jìn)行人才的合理流動(dòng)，是讓人才重復(fù)發(fā)揮作用的保證。從上面列舉的職務(wù)名稱(chēng)我們可以看出，羅榮桓元帥在許多部門(mén)工作過(guò)。其實(shí)解放軍將領(lǐng)基本上都是在這樣的人才流動(dòng)中建功立業(yè)的。這就從一個(gè)側(cè)面反映出讓人才流動(dòng)起來(lái)以發(fā)揮效用的重要性。

現(xiàn)在，各級(jí)黨政部門(mén)在任用干部時(shí)，也遵循著一個(gè)重要的原則——“屆滿(mǎn)輪崗”，就是指主要干部在一個(gè)部門(mén)的時(shí)間應(yīng)有任期，屆滿(mǎn)之后就得輪換部門(mén)。這樣做既防止干部長(zhǎng)期在一個(gè)部門(mén)工作之后，思路僵化，缺乏創(chuàng)造力與活力，也可以通過(guò)輪崗交流讓眾多干部都得到鍛煉。

很多企業(yè)也借鑒了黨政部門(mén)的這種干部管理經(jīng)驗(yàn)，讓中層干部在不同部門(mén)輪流任職，這樣可以讓干部不斷得到鍛煉，使之成為多面手，為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)更多的人力資源。

長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部部長(zhǎng)的龍永圖，在中國(guó)入世談判最困難的時(shí)候選過(guò)一位秘書(shū)。其他秘書(shū)都是做事謹(jǐn)慎并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)又體貼入微的，而這個(gè)秘書(shū)與眾不同，他從來(lái)不會(huì)照顧人，每次還是龍永圖提醒他時(shí)間到點(diǎn)了。

為什么龍永圖會(huì)選他當(dāng)秘書(shū)呢？因?yàn)樗鞘蕾Q(mào)專(zhuān)家，他對(duì)世貿(mào)問(wèn)題研究得很透徹。而且，即使在龍永圖因?yàn)檎勁衅D難而脾氣非常暴躁的情況下，他依然能夠堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，經(jīng)常說(shuō)“老龍，你又錯(cuò)了”，從而避免了龍永圖聽(tīng)不到不同的聲音，這一點(diǎn)對(duì)談判是至關(guān)重要的。

世貿(mào)談判成功以后，龍永圖就把這個(gè)秘書(shū)送走了。這不是龍永圖過(guò)河拆橋。因?yàn)橐粋€(gè)人在某個(gè)特定時(shí)期，適合做某件事情，但時(shí)過(guò)境遷之后，他可能就不適合了。

龍永圖是位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗浅Ｇ宄裁磿r(shí)候該用什么人，什么時(shí)候什么人該干什么，這就是讓干部流動(dòng)起來(lái)，在流動(dòng)中發(fā)揮干部的作用。這一點(diǎn)，正是一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者讓常人無(wú)法望其項(xiàng)背的用人藝術(shù)。