“革命干部一塊磚，哪里需要哪里搬；革命干部一匹瓦，哪里需要哪里碼；革命干部一堆泥，那里需要哪里提”。這句話強(qiáng)調(diào)了干部必須具有組織性，要聽從上級的安排。同時，也是讓干部在不斷的工作變化中，找到最適合發(fā)揮自己作用的工作崗位。

定期讓中層干部在各個部門或崗位上輪流工作，能夠豐富他們的工作經(jīng)驗，讓他們對企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)有更深入的了解，能提高他們的工作的分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力。此外，還可以提高企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，減少部門摩擦，提高工作效率。

讓干部流動起來

人民解放軍的創(chuàng)建人之一的羅榮桓元帥是一位有著豐功偉績的開國元勛。他在軍旅生涯中擔(dān)任過許多職務(wù)，在一次次職務(wù)的變換中，既充分發(fā)揮了自己的才能，同時也鍛煉了自己，成為了解放軍的高級領(lǐng)導(dǎo)人。

羅榮桓在革命生涯中先后擔(dān)任了農(nóng)民自衛(wèi)軍黨代表，工農(nóng)革命軍連、營和支隊的黨代表，紅四軍前敵委員會委員，紅四軍第2縱隊政治委員，代理紅四軍政治委員，紅四軍軍委書記、政治委員，紅一軍團(tuán)政治部主任，東路軍政治部主任，江西軍區(qū)政治部主任，總政治部巡視員和武裝動員部部長，紅軍大學(xué)政治委員，紅軍后方政治部主任等職。

抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，羅榮桓任八路軍第115師政治部主任、政治委員，山東軍政委員會書記，山東軍區(qū)司令員兼政治委員，第115師政治委員、代師長，中共中央山東分局書記，東北人民自治軍第二政治委員，東北軍區(qū)第一副政治委員兼東北野戰(zhàn)軍政治委員，中共平津前線總前委委員和人民解放軍平津前線政治委員，華中局第二書記兼華中軍區(qū)第一政治委員等職。

新中國成立后，羅榮桓任總政治部主任，并兼任總干部管理部部長，領(lǐng)導(dǎo)全軍的政治工作。羅榮桓還曾任最高人民檢察署檢察長、中央人民政府人民革命軍事委員會副主席、全國人民代表大會常務(wù)委員會副委員長、國防委員會副主席、中共解放軍監(jiān)察委員會書記、中共第八屆中央政治局委員、人民武裝委員會主任等職。

解放軍擁有良好的人才流動制度，根據(jù)實際情況和需要進(jìn)行人才的合理流動，是讓人才重復(fù)發(fā)揮作用的保證。從上面列舉的職務(wù)名稱我們可以看出，羅榮桓元帥在許多部門工作過。其實解放軍將領(lǐng)基本上都是在這樣的人才流動中建功立業(yè)的。這就從一個側(cè)面反映出讓人才流動起來以發(fā)揮效用的重要性。

現(xiàn)在，各級黨政部門在任用干部時，也遵循著一個重要的原則——“屆滿輪崗”，就是指主要干部在一個部門的時間應(yīng)有任期，屆滿之后就得輪換部門。這樣做既防止干部長期在一個部門工作之后，思路僵化，缺乏創(chuàng)造力與活力，也可以通過輪崗交流讓眾多干部都得到鍛煉。

很多企業(yè)也借鑒了黨政部門的這種干部管理經(jīng)驗，讓中層干部在不同部門輪流任職，這樣可以讓干部不斷得到鍛煉，使之成為多面手，為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)更多的人力資源。

長期擔(dān)任中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部部長的龍永圖，在中國入世談判最困難的時候選過一位秘書。其他秘書都是做事謹(jǐn)慎并對領(lǐng)導(dǎo)又體貼入微的，而這個秘書與眾不同，他從來不會照顧人，每次還是龍永圖提醒他時間到點(diǎn)了。

為什么龍永圖會選他當(dāng)秘書呢？因為他是世貿(mào)專家，他對世貿(mào)問題研究得很透徹。而且，即使在龍永圖因為談判艱難而脾氣非常暴躁的情況下，他依然能夠堅持自己的意見，經(jīng)常說“老龍，你又錯了”，從而避免了龍永圖聽不到不同的聲音，這一點(diǎn)對談判是至關(guān)重要的。

世貿(mào)談判成功以后，龍永圖就把這個秘書送走了。這不是龍永圖過河拆橋。因為一個人在某個特定時期，適合做某件事情，但時過境遷之后，他可能就不適合了。

龍永圖是位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，因為他非常清楚什么時候該用什么人，什么時候什么人該干什么，這就是讓干部流動起來，在流動中發(fā)揮干部的作用。這一點(diǎn)，正是一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者讓常人無法望其項背的用人藝術(shù)。