小缺點(diǎn)變成大錯(cuò)誤

孟子說(shuō)：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！辈环e跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。任何大事都要從小處做起，從細(xì)微之處著手。世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；企業(yè)從來(lái)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。

1998年2月，在古井集團(tuán)第一次廁所管理專題會(huì)議上，董事長(zhǎng)王效金指出，廁所管理看似小事，但事情越小，就越難管理。如果我們真的把廁所管好了，那么，古井的管理就可說(shuō)是步入現(xiàn)代化了。由廁所的管理而見到一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的高低，企業(yè)家應(yīng)該具有這種獨(dú)到、犀利的眼光。

古人說(shuō)“一屋不掃，何以掃天下”，掃天下的能力和心態(tài)是通過(guò)持續(xù)性地掃一屋而積累和培養(yǎng)出來(lái)的。整天只想掃天下而不想掃一室的人肯定沒有掃天下的能力和心態(tài)，不僅天下掃不了，而且一室也肯定掃不好。

飛龍集團(tuán)1990年創(chuàng)辦時(shí)，注冊(cè)資金只有75萬(wàn)元，第二年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元，1992年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)元，1993年、1994年連續(xù)兩年利潤(rùn)超過(guò)兩個(gè)億。這個(gè)靠飛燕減肥茶起家、靠誕生護(hù)寶液發(fā)財(cái)?shù)拿駹I(yíng)企業(yè)，資本積累速度絕不亞于海爾，可為什么1995年一遇上保健品市場(chǎng)下滑就一蹶不振了呢？

總裁姜偉經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的閉門思過(guò)，給自己歸納出20大失誤，其中一大失誤是“管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)”。飛龍?jiān)?/span>6年的發(fā)展中制定了無(wú)數(shù)條規(guī)章和紀(jì)律，規(guī)章制度已經(jīng)比較完整，但大部分沒有得到執(zhí)行，也就是員工沒有按照規(guī)章制度去認(rèn)真做好。

類似的企業(yè)悲劇還有很多，好多都是完全可以避免的，就是因?yàn)閷?duì)一些小事情不認(rèn)真去做，將小缺點(diǎn)慢慢演變成了大錯(cuò)誤，從而造成了巨大的損失。