多干一點兒

解放軍戰(zhàn)士只要聽說有仗打，就會樂開花，那高興的勁頭就像年輕人談戀愛。他們喜歡搶任務(wù)，搶硬仗，搶不到還會發(fā)牢騷，回去還被其他戰(zhàn)士罵。在戰(zhàn)斗中，假如沒有作戰(zhàn)任務(wù)，他們會對上級嘮叨說：“首長，快讓我們上吧！”

因為解放軍喜歡爭著去打大仗、打硬仗，自然就會在戰(zhàn)斗中充分發(fā)揮人的主觀能動性，他們會克服一切困難，去想方設(shè)法打贏。革命靠自覺，一個人有了自覺性，才會自覺自愿、不遺余力、不計報酬地將工作努力做好；假如一個團(tuán)隊的所有成員都具有自覺精神，那么就容易干出一番大事業(yè)，而且創(chuàng)造出的業(yè)績肯定是能讓對手信服的。

1999年4月，海爾集團(tuán)在美國南卡羅來納州建廠。當(dāng)對方的合作伙伴R先生得知海爾在美國建廠的負(fù)責(zé)人徐洪泰是第一次到美國時，硬是把他拉到了迪斯尼樂園門口。但為了搶時間工作，徐洪泰婉言謝絕了對方的盛情。海爾人的這種自覺精神讓R先生感動地伸出了大拇指說：“我接待了上百個代表團(tuán)，不提到迪斯尼樂園玩一玩的，海爾人是第一個！現(xiàn)在我明白了，為什么海爾在短短十幾年的發(fā)展過程中會產(chǎn)生這么多奇跡！”

員工干工作的“要我干”與“我要干”的差別，猶如學(xué)生讀書的“要我學(xué)”與“我要學(xué)”的差別一樣，都是有著顯著的差別的，原因就是對工作學(xué)習(xí)沒有自覺性。有研究表明，如果一個人對工作有著自信，那么就能發(fā)揮出全部才能的80%~90%；如果一個人對工作沒有興趣，就只能發(fā)揮出20%~30%的才能。

美國著名投資學(xué)家坦普爾頓經(jīng)曾提出“多一盎司定律”：取得突出成就的人與取得中等成就的人，幾乎做了同樣多的工作，不同之處僅僅在于前者“多加了一盎司”。“多加一盎司”就是在學(xué)習(xí)中多讀一本好書，訓(xùn)練中多練習(xí)一次，工作中多流一滴汗水……多干一點兒總是好事情，哪怕只是多接聽一個電話、多整理一份小結(jié)，就會多一次出人頭地的機會，多一分成功的希望。

美國總統(tǒng)林肯出身貧寒，有人問他為什么能當(dāng)上總統(tǒng)，林肯說：“每次獲得一次工作的機會，我都會懷著感恩的心情，自覺地去加倍努力做好工作。我能干好每一個我干過的職位，所以我也能干好總統(tǒng)這個職位?！?/span>

企業(yè)家怎樣才能讓員工在工作中“多加一盎司”呢？那就得培養(yǎng)他們的自覺性。沒有自覺性的工作，就是當(dāng)一條和尚撞一天鐘，得過且過；有了自覺性的工作，才能投入自己全部的熱情和智慧，去創(chuàng)造性地工作并最終取得良好的效果。