在自覺(jué)自愿中成長(zhǎng)

美軍為什么會(huì)在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗，那是因?yàn)槊儡姙槟霉べY獎(jiǎng)金而打仗，所以能打就勉強(qiáng)打，打不贏就跑，遇到危險(xiǎn)就舉手投降。而志愿軍心中有著愛(ài)國(guó)熱情、民族尊嚴(yán)，對(duì)打仗是心甘情愿的。所以不怕危險(xiǎn)、士氣如虹、堅(jiān)忍不拔，最終贏得了“小米步槍對(duì)抗飛機(jī)大炮”的勝利結(jié)局。

作為微波爐界“大白鯊”的格蘭仕，他們對(duì)員工的管理就是從志愿軍那里學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為企業(yè)最需要的就是對(duì)工作能始終保持自覺(jué)性的員工。為了提高員工對(duì)工作的興趣，格蘭仕用工作本身的意義和挑戰(zhàn)、未來(lái)發(fā)展空間、良好信任的工作氛圍來(lái)激勵(lì)他們。格蘭仕的崗位設(shè)置相當(dāng)精簡(jiǎn)，每個(gè)工作崗位的職責(zé)范圍很寬，這給員工提供了一個(gè)大的舞臺(tái)，可以盡情發(fā)揮自己的才干。所以，在格蘭仕沒(méi)有人要求員工加班，但是加班卻是很經(jīng)常的事情。

許暉是華為海外市場(chǎng)部的一名普通秘書(shū)。因?yàn)槿A為秘書(shū)的工作比較瑣碎，凡是不清楚該誰(shuí)做的事都由秘書(shū)來(lái)做，所以她一連好幾個(gè)月沒(méi)有休息過(guò)一天。突然有一天，她向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假兩個(gè)小時(shí)，說(shuō)去辦急事。領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)事由。她大聲說(shuō)：“給我兩個(gè)小時(shí)，讓我嫁出去。否則就嫁不出去了！”結(jié)果，她就用這兩個(gè)小時(shí)領(lǐng)了結(jié)婚證，但沒(méi)有休一天婚假，仍然自覺(jué)自愿為公司做那些做不完的瑣碎工作。

這就是華為員工的自覺(jué)性。有人指責(zé)華為“將女人當(dāng)男人使，將男人當(dāng)機(jī)器使”，但華為的員工幾乎全部是自覺(jué)自愿地將所有精力用在工作上。他們工作起來(lái)不要命，時(shí)常深夜加班，吃盒飯，在辦公室打地鋪。自覺(jué)精神，既是華為能成為本土最優(yōu)秀的企業(yè)之一的原因，更是值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。

在企業(yè)管理中，許多事情之所以無(wú)人落實(shí)或落實(shí)不到位，不是沒(méi)有相關(guān)的要求與規(guī)章制度，更不是沒(méi)有落實(shí)的條件，關(guān)鍵是員工缺乏革命靠自覺(jué)的意識(shí)。該管的事不認(rèn)真管，該干的工作不主動(dòng)干，該負(fù)的責(zé)任不自覺(jué)負(fù)責(zé)，該完成的任務(wù)不用心完成。如此這般，企業(yè)怎么會(huì)有長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展？

因此，企業(yè)家最輕松的帶兵之道就是，讓員工在工作中處于自覺(jué)的狀態(tài)，使其在各自的崗位上積極主動(dòng)、任勞任怨地工作，這樣能使每個(gè)員工的聰明才智都有用武之地，在成就員工的事業(yè)的同時(shí)也能成就企業(yè)的輝煌。