1933年7月9日，為了獎勵在對敵斗爭中有特殊功績的紅軍官兵，中華蘇維埃中央革命軍事委員會發(fā)布命令，提出在八一建軍紀念日頒發(fā)紅星獎?wù)隆３巳娦缘募t星獎?wù)?，紅軍各部隊還頒發(fā)過一些獎?wù)?，以獎勵作?zhàn)有功的紅軍指戰(zhàn)員。如紅二方面軍的“特級優(yōu)勝獎?wù)隆?，紅四方面軍、三十軍的“戰(zhàn)士獎?wù)隆?，紅四軍第三縱隊獎?wù)拢t軍十七師的“英勇的模范獎?wù)隆钡?。一直到現(xiàn)在，這種為表彰杰出的戰(zhàn)士和軍官頒發(fā)的各種獎?wù)?、勛章和紀念章的形式還在延續(xù)。

不花錢的激勵

頒發(fā)獎?wù)?、勛章是解放軍的一項重要的激勵方法，對于激發(fā)官兵的上進心和榮譽感，鼓舞士氣，鞏固和提高部隊的戰(zhàn)斗力，具有重要作用，歷來受到各國軍隊的重視。拿破侖曾經(jīng)講過一句話，“士兵不會為金錢而獻身，而會為勛章而獻身”，小小獎?wù)聨淼募钭饔媚艽蟠筇岣邎F隊的戰(zhàn)斗力。

在海爾，榮譽室里懸掛著國家領(lǐng)導人給海爾的題字，以及海爾歷年來榮獲的各項榮譽證書、獎?wù)隆⒔鹋频?；在華為，任正非每次在新員工的培訓會上，都會慷慨激昂地發(fā)表一番“煽動性”很強的講話，其中用得最多的就是“奮斗精神”、“速度”、“沖刺”、“破釜沉舟”、“活下去”等字眼。海爾與華為各自不同的激勵方式，目的卻是一樣的，就是激勵出整個員工隊伍的戰(zhàn)斗力。

1946年、1947年的東北戰(zhàn)場上，為了提高部隊的戰(zhàn)斗力，解放軍搞了場聲勢浩大的“兩憶三查”活動，憶苦思甜，讓戰(zhàn)士認識到了為保衛(wèi)屬于自己的一畝三分地，就應(yīng)該堅決地去戰(zhàn)斗。通過這種激勵方式，戰(zhàn)士們紛紛向首長寫“請戰(zhàn)書”，割破手指寫“血書”，向家屬寫“遺書”……部隊的戰(zhàn)斗力一下得到了大大的提高。

柳傳志的軍隊經(jīng)歷使他深深明白這一點，他說：“軍人一入伍，就要‘憶苦思甜’，要明確為誰來當兵為誰來打仗。當時連續(xù)三天，停止一切活動，要共同回憶家里面的歷史，回憶舊社會的迫害，有時大家簡直泣不成聲?，F(xiàn)在我講，做企業(yè)、帶隊伍的第一條就是要讓員工做事有積極性，受到激勵，這和讓戰(zhàn)士愛打仗是一樣的。確實是因為這種氛圍一旦造出來就非常厲害，對提高企業(yè)執(zhí)行力有極大的幫助。”

因此，一個企業(yè)要建立起完善的激勵制度。從選人、用人、育人、留人四方面入手，通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制，調(diào)動起員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，最大限度地發(fā)揮個人能力，增強員工的事業(yè)心及敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)不斷發(fā)展。