基本功決定成功

解放軍十分重視軍隊的日常訓練，隨時做好戰(zhàn)斗準備。1943年9月5日，毛澤東指示八路軍：“在冬季5個月中，實施全軍普遍的徹底的軍事訓練，準備迎接大規(guī)模戰(zhàn)爭。”1946年5月1日，《中央關于練兵問題的指示》中指出：“接此指示后立即下令全軍練兵，上級督促檢查，將此看成決定勝負的關鍵之一?！?/span>

這兩個英明的指示掀起了抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭中的兩次全軍性的大練兵，為兩次戰(zhàn)爭的最后勝利打下了堅實的基礎。

 “臺塑集團”是臺灣企業(yè)的王中之王，與臺塑集團企業(yè)有著存亡與共關系的下游加工廠超過1500家，它是臺灣唯一進入“世界企業(yè)50強”的企業(yè)王。其董事長王永慶在總結自己企業(yè)成功的經(jīng)驗時說，如果說取得成功有捷徑的話，那捷徑就是踏踏實實地從第一步邁起，一步步地練好基本功。為了說明這個道理，他舉了一個賣冰激凌的例子。

如果想要冰激凌賣得比別人好，捷徑就是在冬天開始訓練如何賣冰激凌。因為在冬天，買冰激凌的人很少，必須賣力推銷，并且嚴格控制成本，加強服務，才能使人家樂意光顧。這樣一點一滴訓練好基本功之后，等到夏天到了，力量便一下子壯大起來。因為冬天都可以賣得出冰淇淋，那么在夏天還怕什么呢？

《諸葛亮兵法》中說，如果士兵得不到應有的訓練，那么一百名士兵也抵不上敵人的一個士兵；如果軍隊士兵受到了嚴格的訓練，那么一名士兵就可抵擋百名敵人的進攻。

拿破侖說：“從來沒有無能的士兵，只有無能的軍官?！睆埲鹈粢舱f過類似的話。他對他的管理人員說，員工剛進入公司素質不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質還是不高，就肯定是你們的錯。

由此可見，企業(yè)對員工的訓練，也就是培訓是一件很重要的事情。海爾集團自始至終就本著“干什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影”的培訓原則，對員工進行訓練再訓練，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制，最大限度地激發(fā)了每個員工的活力，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定的發(fā)展。

員工培訓的重要性，其實很多企業(yè)家都知道這一點，很多企業(yè)往往會拿出其營業(yè)收入中一定比例的資金來用于培訓。但怎樣培訓才能取得最大的效果呢？這還得向解放軍學習，學習他們“高標準、嚴要求”、“一切從實戰(zhàn)出發(fā)”的訓練理念。