先軍訓，再技術(shù)

戰(zhàn)士要想在戰(zhàn)場上、在生與死的考驗面前保持鋼鐵的意志和強悍的戰(zhàn)斗力，就必須經(jīng)歷艱苦的訓練。這個道理，對企業(yè)團隊同樣適用。先培訓好自己的員工隊伍，訓練訓練再訓練，這是每個企業(yè)家?guī)П牡谝徽n。

華為對所有的新員工都要進行培訓，培訓過程跨時之長、內(nèi)容之豐富、考評之嚴格，對于畢業(yè)生來說，簡直就是“魔鬼培訓”。但華為的這種培訓，猶如解放軍對“新兵連”的訓練一樣有效，這是很多企業(yè)想達到而達不到的效果。

華為的培訓首先是軍訓。來自中央警衛(wèi)團的教官們嚴厲的教風和高標準的要求，深深地鍛煉著每個新員工。通過軍訓，不僅鍛煉了新員工的身體，磨煉了他們的意志，還培養(yǎng)了新人的組織性紀律性、集體主義意識、工作責任心以及迎難而上的精神，使得新員工的精神面貌發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

其次是技術(shù)培訓。對于新員工來說，這個階段可以幫助他們了解華為的產(chǎn)品與開發(fā)技術(shù)。包括產(chǎn)品的種類、性能，開發(fā)技術(shù)的特點等。這個環(huán)節(jié)是很痛苦的，因為培訓的內(nèi)容很多，密度很大，考試又很嚴格。要是不努力，在這個環(huán)節(jié)就會被淘汰下來。

理論需要與實踐相結(jié)合，最好的訓練就是軍事演習。在技術(shù)培訓結(jié)束后，華為也要給新員工搞一次實戰(zhàn)演習，主要內(nèi)容是讓員工在深圳的繁華路段以高價賣一些生活用品。而且規(guī)定商品的銷售價格必須比公司規(guī)定的價格高，不得降價。

經(jīng)過這一系列的培訓，新員工都有一種脫胎換骨的變化，基本上去除了畢業(yè)生的書生氣，為分配到工作第一線做好了一切戰(zhàn)斗準備。