先軍訓(xùn)，再技術(shù)

戰(zhàn)士要想在戰(zhàn)場上、在生與死的考驗(yàn)面前保持鋼鐵的意志和強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，就必須經(jīng)歷艱苦的訓(xùn)練。這個(gè)道理，對企業(yè)團(tuán)隊(duì)同樣適用。先培訓(xùn)好自己的員工隊(duì)伍，訓(xùn)練訓(xùn)練再訓(xùn)練，這是每個(gè)企業(yè)家?guī)П牡谝徽n。

華為對所有的新員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)過程跨時(shí)之長、內(nèi)容之豐富、考評之嚴(yán)格，對于畢業(yè)生來說，簡直就是“魔鬼培訓(xùn)”。但華為的這種培訓(xùn)，猶如解放軍對“新兵連”的訓(xùn)練一樣有效，這是很多企業(yè)想達(dá)到而達(dá)不到的效果。

華為的培訓(xùn)首先是軍訓(xùn)。來自中央警衛(wèi)團(tuán)的教官們嚴(yán)厲的教風(fēng)和高標(biāo)準(zhǔn)的要求，深深地鍛煉著每個(gè)新員工。通過軍訓(xùn)，不僅鍛煉了新員工的身體，磨煉了他們的意志，還培養(yǎng)了新人的組織性紀(jì)律性、集體主義意識、工作責(zé)任心以及迎難而上的精神，使得新員工的精神面貌發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

其次是技術(shù)培訓(xùn)。對于新員工來說，這個(gè)階段可以幫助他們了解華為的產(chǎn)品與開發(fā)技術(shù)。包括產(chǎn)品的種類、性能，開發(fā)技術(shù)的特點(diǎn)等。這個(gè)環(huán)節(jié)是很痛苦的，因?yàn)榕嘤?xùn)的內(nèi)容很多，密度很大，考試又很嚴(yán)格。要是不努力，在這個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)被淘汰下來。

理論需要與實(shí)踐相結(jié)合，最好的訓(xùn)練就是軍事演習(xí)。在技術(shù)培訓(xùn)結(jié)束后，華為也要給新員工搞一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，主要內(nèi)容是讓員工在深圳的繁華路段以高價(jià)賣一些生活用品。而且規(guī)定商品的銷售價(jià)格必須比公司規(guī)定的價(jià)格高，不得降價(jià)。

經(jīng)過這一系列的培訓(xùn)，新員工都有一種脫胎換骨的變化，基本上去除了畢業(yè)生的書生氣，為分配到工作第一線做好了一切戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。