服從上級的命令是軍人的天職，無論是什么時期，也無論是哪個國家，軍人都以服從命令完成任務為己任。服從與忠誠一樣，都是軍人具備的優(yōu)秀品質(zhì)之一，只有具有服從品質(zhì)的人，才會在接受命令之后，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，想方設法完成任務，即使完成不了也能勇于承擔責任，而不是找各種借口來推脫責任。

解放軍非常重視對戰(zhàn)士服從意識的培養(yǎng)，從一名戰(zhàn)士穿上軍裝的第一天起，他就在日常的訓練中開始學習服從精神。每次出征前，解放軍都會莊嚴地宣誓：“堅決服從命令，一切聽從指揮，發(fā)揚‘硬骨頭’精神，勇猛攻擊，頑強戰(zhàn)斗，用青春和熱血捍衛(wèi)民族的尊嚴，用輝煌的戰(zhàn)果壯我國威軍威！為祖國母親爭得新的榮譽！”

這是解放軍戰(zhàn)士的錚錚誓詞，也是解放軍戰(zhàn)士身體力行的精神品格。在解放軍戰(zhàn)士眼里，命令就是一切，無論付出多大的代價，即使犧牲自己，也要絕對地服從，不折不扣地去完成任務。

軍隊戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)依賴于無條件的執(zhí)行，依賴于每一個環(huán)節(jié)的堅決服從上級的指示和命令。企業(yè)和軍隊一樣，也有一個命令系統(tǒng)，有決策層、執(zhí)行層和操作層，但每層的角色又是相對的：他們相對于下級，是監(jiān)督層、決策層；相對于上級，又是操作層、執(zhí)行層。

企業(yè)人員一般由四種角色構(gòu)成：高層管理者、中層管理者、基層管理人員和基層員工。高層管理者在企業(yè)中主要從事決策、引導、協(xié)調(diào)，負責制定愿景、目標和計劃，并對實施起監(jiān)督作用；中層管理者在企業(yè)中主要從事組織、溝通和管理等工作，在決策、監(jiān)督等方面也起一定的輔助作用；基層管理人員主要負責執(zhí)行、貫徹上級的指令，帶領部屬實現(xiàn)既定的工作目標；基層員工主要負責執(zhí)行與生產(chǎn)、銷售或服務等相關(guān)的具體工作，執(zhí)行基層管理人員的命令，實現(xiàn)既定目標。

我們經(jīng)常講：不要認為服從僅僅是基層員工的天職，它同時也是中層管理者的天職，甚至是董事長的天職。因為不論在任何組織中，領導者的權(quán)力都有一定的限度。領導者的地位再高，也必須向另一個更高的權(quán)威負責。

在一個企業(yè)中，若下屬不能無條件地服從上級的命令，在達成共同目標和實現(xiàn)目標的過程中就會出現(xiàn)障礙。反之，只有當命令系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常時，該企業(yè)才會更富有效率。軍人必須學會服從，整體的巨大能量正是來源于個體的服從精神。在企業(yè)中，我們需要這種服從精神，公司的戰(zhàn)略和目標通過下屬的服從才能變成一股強大的執(zhí)行力。服從領導的命令是每一個員工的天職和己任，員工只有在工作中不折不扣地執(zhí)行上級的命令，才能使組織的愿景變成現(xiàn)實。

每一個管理者都是從基層員工開始的，不具備服從精神，得不到領導的欣賞，你就不可能獲得更高的職位。不懂服從，就不會領導。如果你連服從都做不到，將來就不可能去管理他人，不可能正確處理個人利益與團隊利益的沖突。學會服從和培養(yǎng)服從精神是每一個人取得更高職位、成就卓越事業(yè)的第一步。