在解放戰(zhàn)爭時(shí)期，解放軍隊(duì)伍與國民黨軍隊(duì)對沖鋒陷陣的士兵所下的命令是截然不同的。解放軍軍官用的是“同志們，跟我沖啊!”而國民黨軍隊(duì)一般是“弟兄們，給我沖，打勝了老子重重有賞?！币粋€(gè)是“跟我沖”，一個(gè)是“給我沖”，兩者雖然一字之差，但產(chǎn)生的效果卻是天壤之別。

作為領(lǐng)導(dǎo)，工作上必須發(fā)揮模范帶頭作用。凡是要求別人做到的，自己首先保證做到;在工作中遇到困難，要迎難而上，沖鋒在前，不能退縮，更不能當(dāng)逃兵，要與大家共同面對危險(xiǎn)和困難。解放軍能夠?qū)覄購?qiáng)敵的一個(gè)法寶，就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能和戰(zhàn)士同甘共苦，帶頭沖鋒陷陣。

“跟我沖”起著身先士卒、以身作則、率先垂范的表率作用。表率作用是一種巨大的影響力，它通過領(lǐng)導(dǎo)者的身教言傳，使廣大下屬自覺地產(chǎn)生敬佩與信賴，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、向心力和感召力，進(jìn)而形成巨大的戰(zhàn)斗力。

古人云：“人不率則不從，身不先則不信?！比绻芾碚咭材芟窠夥跑姷膶㈩I(lǐng)那樣以身作則，那么，即使他不發(fā)號施令，部下也會(huì)奮勇向前。行為通常比語言更重要，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與威信，往往不是由語言，而是由行為動(dòng)作體現(xiàn)出來的。聰明的管理者應(yīng)該明白這個(gè)道理。

每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，都會(huì)有一大批把自己全身心獻(xiàn)給這個(gè)企業(yè)的人，都會(huì)有一大批以加班為樂的人。萬科就是這樣一家企業(yè)，而且是一家提倡領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭加班的企業(yè)。因?yàn)槔峡偼跏驮侨f科最大的工作狂，在寫字樓里埋頭苦干了無數(shù)個(gè)不眠之夜，才創(chuàng)造出了萬科今天的輝煌。

海信集團(tuán)的周厚健也是這樣的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。他曾經(jīng)多次說：“對于企業(yè)管理人員而言，責(zé)任心比事業(yè)心更重要……當(dāng)干部就沒有休息日，想有休息日就別當(dāng)干部。”周厚健放棄了所有的節(jié)假日，每天累得一挨枕頭就睡著了。

阿拉法特有段名言:“所有的人都有權(quán)嘆息，唯獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)者沒有。領(lǐng)導(dǎo)者要像冬日里燦爛的陽光，把周圍人們暗淡的心理照亮起來。如果你不能給人們帶來希望，就沒有人會(huì)跟你走?！币粋€(gè)地方、一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，就是那里的一面旗幟，是那個(gè)地方或單位的主心骨和頂梁柱。當(dāng)那個(gè)地方或單位遇到困難或危急時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者所持的態(tài)度直接影響著那里的干部和群眾。毛澤東同志曾經(jīng)說過:“只有落后的干部，沒有落后的群眾?！币虼?，領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵時(shí)候一定要有身先士卒的精神，帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝困難。