“先之以身，后之以人，則士無不勇矣”，越是在困難時期，領導者越應該具備帶頭沖鋒的表率意識。對于領導者來說，在激勵團隊，做好表率的時候要注意以下三點：

第一，要用行動來表明自己的決策意圖。

決策一旦作出，領導者必須堅持身體力行，切莫律人不律己，律下不律上。歷史上有個著名的“皇太極禁煙”的故事。清初政府已意識到煙草對人身體有害，因此，當朝鮮商人將煙草輸入沈陽時，皇太極曾下令禁止。不過，皇太極禁煙是“禁眾人，不禁貝勒”。由于大貴族多爾袞、代善等人都是煙鬼，故禁下不禁上，禁令毫無效果。最后，清王朝統(tǒng)治者只好將煙草開禁。

第二，要用行動來表明自己的決策決心。

決策一旦作出，部屬在最初階段往往容易處于觀望狀態(tài)，并沒有定下立即執(zhí)行的決心，也沒有養(yǎng)成迅速執(zhí)行的習慣。在這個時候，如果領導者行動上與決策保有一定距離，那么必然影響部屬執(zhí)行決策的積極性、主動性。

戰(zhàn)國時期田單攻狄之敗，就敗在自己要求部屬不懼生死，沖鋒陷陣，而他本人卻躲在軍帳中，花天酒地，逍遙自在，因此部屬執(zhí)行命令的信心受到影響，打起仗來馬馬虎虎，應付了事，作戰(zhàn)能力和效果自然大大降低。而一旦田單也沖鋒在前，部屬馬上領悟到領導者的決心和勇氣，自然振作起來，嚴格執(zhí)行上級的作戰(zhàn)部署，因而很快取勝。

第三，要用行動來維護自己的權威形象。

人力資源專家研究表明，工資、福利、獎金以及提升等各種各樣的待遇，的確可以激發(fā)人們的積極性，但也只能調(diào)動人們?nèi)糠e極性的60%，其他部分就靠領導者的特殊魅力來調(diào)動。這種特殊魅力，不是來自于崗位本身的影響，而是領導者個人的非權力影響力。要形成這種好的個人影響力，就要求每一位領導者，都能夠深入群眾，深入實踐，經(jīng)常性走到一線，到最苦、最累、最臟的地方去，和部屬同甘苦、同進退。如果單靠行政命令的權力，只能指揮一時，只能強迫別人服從，卻不可能調(diào)動員工的主觀能動性，甚至會出現(xiàn)明著在干暗中在偷懶、破壞的現(xiàn)象。

俗語說得好：“領導敢下海，群眾敢擒龍?！睕]有一馬當先，就不可能有萬馬奔騰。領導者在困難時身先士卒，率先垂范，沖鋒在前，就能鼓舞下屬的斗志，增強他們戰(zhàn)勝困難的勇氣。