如果把一個(gè)企業(yè)比作為一個(gè)人，高層管理者就是大腦，普通員工就是四肢，大腦的指令要變成四肢的行動(dòng)，需要神經(jīng)系統(tǒng)的傳遞，中層干部就是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。

干部就是主心骨！解放軍之所以不可戰(zhàn)勝，正是因?yàn)橛兄淮笈艹龅膶㈩I(lǐng)?？纯撮_(kāi)國(guó)時(shí)的十大元帥、十位大將以及幾百名上將、中將、少將，哪一個(gè)不是久經(jīng)沙場(chǎng)、能征善戰(zhàn)的猛將！

創(chuàng)業(yè)之初，華為只有14人，20世紀(jì)90年代中期之后，人數(shù)一年比一年猛增。1995年是800多人，1997年是5600人，1999年是15000人，2003年是22000人。2011年華為成為繼聯(lián)想后，成功闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)公司，華為能夠奇跡般地?cái)U(kuò)張而整個(gè)組織不混亂，就是得力于有一大批從“火線”上提拔起來(lái)的中層管理者。

在一個(gè)小企業(yè)里，企業(yè)家可以直接管理員工，但是企業(yè)發(fā)展壯大之后，企業(yè)家就管不過(guò)來(lái)了，這個(gè)時(shí)候，中層干部就自然而然地出現(xiàn)了。就好像《水滸傳》中的梁山是隨著一百零八位好漢不斷加入而一步步發(fā)展壯大的，這些好漢不正是“中層干部”嗎？

還有中國(guó)歷史上的“紅頂商人”胡雪巖，他能在短短十來(lái)年的時(shí)間里，將當(dāng)時(shí)最賺錢(qián)的生意錢(qián)莊、當(dāng)鋪、生絲、軍火、糧食、房產(chǎn)等做全了，如果沒(méi)有一大批掌柜、擋手、阿大等相當(dāng)于今天的職業(yè)經(jīng)理人類(lèi)型的人才幫助，是不可能做到的。

因?yàn)橹袑痈刹拷橛陬I(lǐng)導(dǎo)者與基層員工之間，這種中間地位凸顯出了中層干部的特殊性與重要性。如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人，高層管理者就是大腦，中層就是神經(jīng)系統(tǒng)，要替大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層員工。所以，中層干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們素質(zhì)的好與差、能力的強(qiáng)與弱，水平的能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的興衰成敗。

猶太人有一個(gè)著名的“20∶80”的法則。他們認(rèn)為，在整個(gè)人類(lèi)當(dāng)中，富人與普通人的數(shù)量比例大約是20∶80，而富人總共擁有的財(cái)富，與普通人總共擁有的財(cái)富之比正好顛倒過(guò)來(lái)——大約是80∶20。因此，猶太人做生意就是喜歡賺有錢(qián)人的錢(qián)，結(jié)果自己也賺了錢(qián)。

“20∶80”其實(shí)是一條宇宙間的大法則，在空氣的成分中，氮與氧等的比例大約是80∶20；在我們每個(gè)人的身體中，水分與其他物質(zhì)成分的比例也是80∶20。

這個(gè)法則說(shuō)明什么問(wèn)題呢？那就是某些多數(shù)的因素只能造成少許的影響，而某些少數(shù)的因素則能造成主要的、重大的影響。用在企業(yè)管理上，就是20％的中層干部對(duì)企業(yè)起著80％的作用，而80％的員工則起著20％的作用；而用在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，則體現(xiàn)為推銷(xiāo)員80%的收入來(lái)源于20%的客戶。

三星集團(tuán)的董事長(zhǎng)李健熙，最高明的地方就在于使用20％的中層人才。他非常開(kāi)明，唯才是用，大力提拔年輕的儲(chǔ)備干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，例如三星電子副會(huì)長(zhǎng)兼CEO尹鐘龍、三星電子旗下數(shù)字多媒體網(wǎng)絡(luò)部社長(zhǎng)兼CEO陳大濟(jì)、設(shè)備解決方案網(wǎng)絡(luò)部社長(zhǎng)兼CEO李潤(rùn)雨、通訊網(wǎng)絡(luò)部社長(zhǎng)兼CEO李基太、數(shù)字家電網(wǎng)絡(luò)部社長(zhǎng)兼CEO韓龍外等，都是他一手提拔起來(lái)的得力干將。正因如此，使得三星集團(tuán)人才鼎盛，順利地完成了三星的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的管理學(xué)教授，領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革和發(fā)展等方面的杰出專家邁克爾·尤西姆認(rèn)為，一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理能力如何，關(guān)鍵不在于最高領(lǐng)導(dǎo)怎么樣，而在很大程度上取決于其下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力。

麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查也表明：一個(gè)公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵因素不在于高級(jí)管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。中層就是中堅(jiān)力量。

一個(gè)企業(yè)家再才智出眾，也無(wú)法勝任所有的事情，所以，唯有管理好中層干部，利用他們的智慧和能力，才可以完成超過(guò)自己能力的偉大事業(yè)。

美國(guó)鋼鐵之父卡內(nèi)基說(shuō)：“拿走我的全部財(cái)產(chǎn)，把人才留給我，幾年后，我又是一個(gè)鋼鐵大王?！?/span>

“一將無(wú)能，累死千軍?！毙〉桨嗯砰L(zhǎng)，大到集團(tuán)軍司令，都是這個(gè)道理。企業(yè)同樣也需要大力選擇好、培養(yǎng)好、管理好中層干部。因?yàn)槠髽I(yè)的中層干部是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的中堅(jiān)力量，他們承上啟下，既是決策者、參與者又是具體的執(zhí)行者。他們素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱及水平發(fā)揮程度，直接決定著公司的興衰成敗。