危機(jī)就在拐角處

    有很多企業(yè)改革失敗是因?yàn)楸槐撇鸥母?。企業(yè)發(fā)展很好的時(shí)候才有條件去改革，可惜通常人都沉醉在自己的成功里面，不知到危機(jī)就在拐彎處，所謂昨天的成功是今天的失敗，居安思危真是至理名言。

    到今天，我相信很多企業(yè)還是在犯這個(gè)錯(cuò)誤。

    在企管的時(shí)候，我養(yǎng)成了一個(gè)“健康危機(jī)感”習(xí)慣，當(dāng)我看不見(jiàn)問(wèn)題時(shí)候，我反而會(huì)擔(dān)心，記得當(dāng)年我們隊(duì)伍負(fù)責(zé)奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)絡(luò)安全時(shí)候，我不斷要求隊(duì)伍不能做被動(dòng)安全措施，一定要主動(dòng)出擊去尋找安全漏洞，其實(shí)做人也是一樣，千萬(wàn)不要怕問(wèn)題，問(wèn)題很多時(shí)候也是機(jī)會(huì)，看不見(jiàn)問(wèn)題或避開(kāi)問(wèn)題才是真正的問(wèn)題。

    溝通與協(xié)作

    在國(guó)外受教育時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的挑戰(zhàn)，特別是入大學(xué)之后，那就是你的成績(jī)?cè)谀吵潭壬弦茨愕淖鋈俗鍪碌哪芰?，閉門(mén)念書(shū)絕對(duì)做不好。很多的考題都是要求你小組合作，如果不能溝通，不能合作，成績(jī)就很有限，這個(gè)要求跟現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境就很接近了。

    作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，協(xié)作的能力與做事的能力基本是成正比的。

    這段時(shí)間我看過(guò)不少企業(yè)，發(fā)覺(jué)很多企業(yè)的問(wèn)題都是一樣的，只是出現(xiàn)在不同時(shí)間與地點(diǎn)，我相信原因是問(wèn)題都是源自部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通而來(lái)的，所謂的管理機(jī)制就是將這些協(xié)調(diào)與溝通固化，但固化會(huì)容易僵化，解決了一些問(wèn)題，別的問(wèn)題又出現(xiàn)了，所以人的協(xié)作心態(tài)與溝通才是解決問(wèn)題的根本。

    CEO法則

    有一個(gè)CEO問(wèn)我，要修煉到什么程度才算是到家，我說(shuō)：當(dāng)你真心承認(rèn)一切的問(wèn)題都是你引起的，一切的錯(cuò)誤都是你犯的，下屬表現(xiàn)不好是你引導(dǎo)不好，成功都是別人的，到你有這個(gè)能容宇宙的心態(tài)時(shí)候，那就差不多了。

    CEO要先懂得管好自己，他要授權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)的成員管好企業(yè)不同部分，他要授權(quán)給CFO來(lái)管好財(cái)務(wù)，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的力量，才能用各人的長(zhǎng)處來(lái)互補(bǔ)，這樣才會(huì)真正有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不讓人管的CEO只會(huì)累死自己，悶死別人。

    CEO需要找生意，但同時(shí)也要“管理”成本。管理成本一定先開(kāi)始有一個(gè)預(yù)算，一切都要根據(jù)預(yù)算來(lái)執(zhí)行，預(yù)算一經(jīng)定下來(lái)，就應(yīng)該是神圣不可侵犯，不能越界，這是負(fù)責(zé)任企業(yè)最基本的行為標(biāo)準(zhǔn)。

    剛進(jìn)入職場(chǎng)的十年一直都是在做“無(wú)兵司令”，開(kāi)始就認(rèn)為只能靠自己去做事，但很快就知道原來(lái)事情還是要靠很多人合作一起來(lái)做的，既然沒(méi)有權(quán)利指揮別人，只能學(xué)會(huì)影響別人，過(guò)程中以為受了很多“委屈”，其實(shí)都是歷練的機(jī)會(huì)，所以當(dāng)你以為你是受委屈的時(shí)候，好好的珍惜，以后你會(huì)感恩的。

    委屈是磨練。CEO應(yīng)該是最受委屈那位，受夠委屈才能心胸廣闊，成大事業(yè)。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）