馬云喜歡武術(shù)、喜歡武俠小說、喜歡金庸，還搞出個西湖論劍，公司的核心價值觀也被稱作“六脈神劍”——的確，互聯(lián)網(wǎng)就是一個江湖，一個馬云喜歡的江湖，但人在江湖，恩怨情仇自然伴隨期間。

    說到恩，馬云最要感謝的應(yīng)該有四個人——一個是楊致遠，一個是孫正義，一個是金庸，還有一個就是公司CFO蔡崇信。

    馬云vs楊致遠、孫正義、蔡崇信、金庸

    楊致遠是雅虎的創(chuàng)始人之一。而馬云第一次觸網(wǎng)，看的就是雅虎網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)由此成了馬云的職業(yè)。

    楊致遠第一次來中國，馬云全程陪同。在今年的網(wǎng)商大會上，馬云當(dāng)眾承認(rèn)楊致遠是自己的偶像。的確，沒有楊致遠，馬云或許還在教書呢。

    2005年7月1日，比爾蓋茨和沃倫巴菲特的私人聚會上，馬云和楊致遠還曾攜手參加。很難想象，沒有楊致遠，馬云能有這樣的機會。

    更重要的是，楊致遠還為馬云帶來了雅虎中國和錢，10億美元！當(dāng)然，楊致遠也成了馬云的大老板（當(dāng)然，馬云不承認(rèn)，還說自己是楊致遠的老板），雅虎是阿里巴巴的第一大股東。如今，楊致遠和馬云是一條繩上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損。

    在楊致遠之前，阿里巴巴融到的兩筆巨款——一筆2000萬美元、一筆8200萬美元，都是軟銀的孫正義給的。因此，孫正義也是馬云的恩人。

    2001年，馬云拿到了孫正義的2000萬美元，阿里巴巴由此進入發(fā)展的快車道。2003年，馬云與孫正義又一拍即合，進軍C2C市場，孫正義拿出8200萬美元，淘寶網(wǎng)由此誕生。

    不過，雅虎的投資也好，孫正義的投資也罷，包括再早些的高盛的500萬投資，阿里巴巴CFO蔡崇信都功不可沒。

    馬云這樣評價蔡崇信，“他是專門負責(zé)與投資人對話的，我有一個重大的涉及股東利益的想法時，先讓蔡崇信明白，他再跟投資人講明白。”

    蔡崇信出生在臺灣，畢業(yè)于美國耶魯大學(xué)，后來在香港做投資。本來要投資阿里巴巴，投資沒成，后來干脆投身阿里巴巴。他妻子對馬云說，讓他加入吧，否則他會后悔一輩子。

    這些“恩人”也沒白忙活，隨著阿里巴巴即將上市，孫正義的投資會有十?dāng)?shù)倍的回報，楊致遠仍在吃進阿里巴巴股份，而蔡崇信的身價也將隨他的持股而暴增，成為阿里巴巴財富僅次于馬云的人。

    說道情，要數(shù)金庸先生與馬云最有交情了。初次見面，雙方就促膝長談，金庸還送字給馬云：“多年神交、一見如故。”馬云固然有武俠情節(jié)，金庸老先生也確實捧場。幾屆西湖論劍下來，幫助馬云叱咤中國互聯(lián)網(wǎng)，馬云由此成了其他互聯(lián)網(wǎng)精英不得不承認(rèn)的武林盟主。

    有恩、有情，當(dāng)然也有怨（其實是被怨）、有仇（被仇視）。

馬云VS周鴻祎：怨

    媒體喜歡用“微妙”來形容奇虎董事長周鴻祎與馬云間的關(guān)系。其實，周鴻祎對馬云還是惺惺相惜的。早在第三屆西湖論劍時的西湖游船上，周鴻祎和馬云還坐在一條板凳上，當(dāng)然，周鴻祎那時還是3721的老板?？上Ш髞?span style="font-family:Times New Roman;">3721買給了雅虎中國，雅虎中國給了阿里巴巴，從此周鴻祎與雅虎中國勢不兩立，而雅虎偏偏是阿里巴巴的最大股東，雅虎中國又在阿里巴巴名下。因此，周鴻祎對馬云有些怨言也很正常。

    上周，周鴻祎又向阿里巴巴發(fā)炮，稱其日納稅百萬“不可能”，還說“我覺得把企業(yè)弄得很神秘也不是什么好事，馬云的話就當(dāng)笑話聽吧”。

    至于雅虎中國，周鴻祎從來就不客氣，不久前還說：“搞亂雅虎有很多辦法。”他還曾大膽評論，說楊致遠被馬云“挾持”了云云。

    這還不包括奇虎成立之初，大肆挖雅虎中國員工墻角的舊事。周鴻祎還對此戲言：感謝馬云源源不斷將優(yōu)秀的人才向奇虎輸送。

    馬云vs郭凡生——仇

    說道仇，恐怕只有慧聰CEO郭凡生了。誰讓郭凡生一說到馬云總是一副“仇人相見、分外眼紅”的架勢呢。說實話，阿里巴巴和慧聰也確實是競爭對手。

    在不久前的互聯(lián)網(wǎng)大會上，郭凡生還通過TOM科技頻道，建議馬云多增加些經(jīng)濟學(xué)素養(yǎng)，多掌握些“經(jīng)濟學(xué)常識”。

    針對今年6月馬云提出的“到今天為止，中國還沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”的狂言，郭凡生特意以一封“致馬云先生的信”表示出了自己的質(zhì)疑。他指出，馬云突如其來的“聳人聽聞”，帶有“為了維持壟斷地位而不擇手段地打壓、扼殺對手”的嫌疑。

    郭凡生表示，“以前我以為馬云先生口無遮攔說話的風(fēng)格，純粹是不拘小節(jié)的表現(xiàn)，而今天回味馬云先生的“聳人聽聞”之言，卻不能不使人聯(lián)想到做人的原則：為人謙遜，堪稱美德，但將自己的國家、民族的產(chǎn)業(yè)置于卑微的妄自菲薄則不可恭維；處世嚴(yán)苛，有助進取，但因為自己的公司尚未被資本市場視作‘科技型公司’，就不顧一切地將同類企業(yè)趕出‘真正的互聯(lián)網(wǎng)公司’行列，恐怕也不是君子作為。 ”

    郭還表示，“我很尊重馬云先生，他是一個成功的企業(yè)家，但是他像所有的企業(yè)家一樣，他的優(yōu)點和缺點是并存的，作為一個非上市公司的領(lǐng)導(dǎo)，你有很多缺點別人是可以容忍的，而作為一個上市公司的領(lǐng)導(dǎo)，在某些方面你代表中國企業(yè)家水準(zhǔn)的時候，你的很多缺點是法律不容許的。”

    不過，對于周鴻祎和郭凡生的怨和仇，馬云鮮有回應(yīng)。否則，周鴻祎、馬云、郭凡生這幾個伶牙俐齒的人打起嘴仗來，一定是精彩絕倫。

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⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

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