未來中國公司的成長，勢必依賴于一個(gè)成熟經(jīng)理人階層的出現(xiàn)和壯大。從“老板時(shí)代”過渡到“經(jīng)理人時(shí)代”，或許才是中國商業(yè)成熟的標(biāo)志。

    目前很多企業(yè)的CEO、CHO、CFO、CMO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管，加上企業(yè)里的中層管理經(jīng)理人群體，他們構(gòu)成了企業(yè)龐大的經(jīng)理層，組成了企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，成為了公司的核心和樞紐，他們是企業(yè)的脊梁，是公司的骨干力量。他們的表現(xiàn)決定了公司的戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營，決定了公司的利益和生存，更決定了公司的未來和發(fā)展。

    企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會造成整體運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個(gè)人，最高決策管理層（董事會、投資者）就好比頭腦，決定前進(jìn)的方向；基層員工則是腳踏實(shí)地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個(gè)承上啟下的腰，也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的職業(yè)經(jīng)理管理層。作為管理者，要求他們既要有胸懷全局的大局觀，又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作，而更為重要的是要保持敬業(yè)協(xié)作，求實(shí)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的雄心和壯志。

    然而作為一名職業(yè)經(jīng)理人，縱橫于大江南北，馳騁在長城內(nèi)外。櫛風(fēng)沐雨，披星戴月，忍辱負(fù)重。在腥風(fēng)血雨，天昏地暗的殘酷商戰(zhàn)之中，既有成功的鮮花和掌聲，又有失敗的沮喪和淚水。伴隨著市場的千變?nèi)f化，伴隨著企業(yè)的枯榮興衰，職業(yè)經(jīng)理人也在經(jīng)歷著人生的大寵大辱，大起大伏，大喜大悲，大成功大失敗?，F(xiàn)實(shí)中的很多經(jīng)理人，一旦在一個(gè)崗位上工作了一段時(shí)間，就會覺得工作起來非常熟練，無須接受新的學(xué)習(xí)；或總覺得一些領(lǐng)導(dǎo)、管理、營銷理論學(xué)得差不多了，已經(jīng)成為了專家、成為了行家里手，而自己的收益并沒有達(dá)到自己的預(yù)期，于是乎，一種不公平感和自我膨脹欲油然而生，隨之而來的便是一系列的浮躁和虛榮，很多人開始了高調(diào)，開始眼高手低，說多做少，開始了安樂，吃喝玩樂，我行我素任逍遙，還有一部分人選擇了空降，選擇了跳槽，殊不知，社會每時(shí)每刻都在前進(jìn)，周圍的環(huán)境在不斷變化，過去的輝煌已是過往云煙，過去的經(jīng)驗(yàn)已是制約我們發(fā)展的瓶頸，危機(jī)正向我們一步步逼近，我們隨時(shí)都面臨著被淘汰的可能。由于我們的浮躁心理和驕傲心態(tài)，我們的求知欲嚴(yán)重下降，自傲心理明顯加強(qiáng)，學(xué)習(xí)的動(dòng)力沒有了，進(jìn)取的驅(qū)動(dòng)停止了，我們的競爭力也隨之變的越來越經(jīng)歷不了風(fēng)雨了。

    微軟公司總裁比爾.蓋茨說過：“對于成功的企業(yè)和企業(yè)家來說，其事業(yè)最大的威脅不是來自競爭對手，而是來自于他們自身”。方正（香港）公司董事局主席王選也告誡，警惕成功是失敗之母。許多失利者，并不是被對手?jǐn)D垮的，而是被自己的成功沖昏頭腦，以致敗下陣來的。此語非常值得我們深思。人生沒有永久輝煌，“月盈則虧，水滿則溢”。成功者首要做到的是頭腦清醒，眼光明亮，像孔子一樣不斷“三省吾身”，從非理性的高處逼降；像唐太宗一樣不斷“三鏡自照”，不斷地矯正人生的航標(biāo)，從新的角度和立場去思考做事和做人；象計(jì)算器一樣不斷“鍵盤歸零”，展開新的程序，去設(shè)計(jì)、運(yùn)算最新最美的圖畫。甩掉成功的包袱，才能獲得更大的成功。

    世界第一領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥斯威爾說：“你的成就取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力”。你的成就就是你的外職涯，包括你的職位、薪酬、福利、身份、地位等等，你的領(lǐng)導(dǎo)力屬于你的內(nèi)職涯，你的外職涯取決于你的內(nèi)職涯，即你的內(nèi)職涯決定你的外職涯。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師是中國實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學(xué)會會長，他根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

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