我們經(jīng)?？吹礁吖軅冊谔岚巫约涸瓉眍H為得力的員工成為新經(jīng)理后，卻很無奈地說：“唉，公司少了一個銷售明星、技術骨干，又多了一個平庸的管理者。”

    面對高管的無奈時，新經(jīng)理們往往也很茫然，如何在自己職業(yè)生涯的重要轉折點上，更快、更好地邁上新的軌道？

    突破慣性，適應新角色

    管理究竟是什么？我很認同德魯克先生一句樸素的注釋：管理就是通過他人把事做成。新經(jīng)理人首要的一點是要明白，個體貢獻者（IC，individualcontributor）成功的標準是個人業(yè)績，而團隊管理者成功的標準是團隊的業(yè)績；提升團隊的業(yè)績光靠你自己“牛”是不行的，更重要地是如何通過你這個支點去撬動團隊的其他成員的潛力和業(yè)績。

    說起來容易，但想真正完成IC到經(jīng)理角色的轉變并不容易，面臨重重障礙:

    你是否舍得放下自己最熟悉和曾成功的資源和領域，在相對陌生的管理團隊和人員培養(yǎng)上花更多的時間？

    即使你努力將精力盡可能多地轉移到團隊上后，你發(fā)現(xiàn)自己很可能還會面臨一個業(yè)績低潮，而且感覺軟綿綿，使不上力。因為幫助團隊績效的提升，遠比自己個人業(yè)績的提升要難和慢。

    碰上著急的事，你的慣性馬上又讓你回到自己的舒適區(qū)，而且當時的效果和感覺都很不錯。

    但是，很多從職業(yè)生涯轉折點上成功邁進的領導者，體會最深，也是最基礎的。首先就是角色的轉變，曾聽一位非常資深的高管曾總結過兩句話：不該我干的事，站住腳跟就是不動；不該我說的話，咬緊牙根就是不說。

    明晰自己的角色，突破了自己的慣性和舒適區(qū)，敢于舍得自己過去最熟悉和成功的部分；在舍得的同時，也要相信自己，經(jīng)過一段時間的辛勤播種，同樣會在另一片新的土壤上收獲累累碩果。

    快速穩(wěn)定團隊

    無論你是在原有的團隊中被提拔，還是空降到一個新的團隊，不可避免的一個現(xiàn)實問題就是如何迅速在團隊建立自己的威信和影響力?？赡苡捎谀愕穆毼辉?，大部門員工在表面會給你尊敬，但如果心里不服氣，消極怠工，你也沒辦法。如果應對呢？

    首先確定團隊中的意見領袖和有影響的核心人物，盡快影響和凝聚他們，然后慢慢覆蓋整個團隊。電視劇《亮劍》中的李云龍被任命為獨立團團長時，也是先穩(wěn)住了原有的領導班子，進而迅速穩(wěn)定了整個團隊。

    多創(chuàng)造一些讓大家了解你的渠道和方式，正式的、非正式的都需要。團隊間的了解需要時間和機會，但千萬別太急功近利。你指望請大家吃一次飯，搞一次團隊活動，大家就馬上發(fā)生變化是不可能的。你第一次請人吃飯，沒準別人還覺得你別有用心；但你如果一直和大家真心相待，可能慢慢地，別人才真覺得你這人還真不錯，關系和信任是需要時間積累和沉淀的。

    在團隊適應你的同時，你也要主動去適應團隊。很多新經(jīng)理剛一上任，新官上任三把火，急于改變團隊過去的規(guī)則和做法。

溫馨提示：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師是中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學會會長，他根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓機構全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實戰(zhàn)型管理培訓助力本土企業(yè)快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）