美國(guó)人正發(fā)起一場(chǎng)針對(duì)CEO天文數(shù)字薪酬的批判運(yùn)動(dòng)，“道德風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)詞從華爾街延伸到了實(shí)業(yè)界。這情有可原，打開《福布斯》發(fā)布的美國(guó)CEO薪酬榜，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)深重的過(guò)去三年，美國(guó)大型公司領(lǐng)導(dǎo)人們薪水依然穩(wěn)步上升，平均數(shù)超過(guò)了1,000萬(wàn)美元。

    一個(gè)鮮明的例子就是天狼星XM衛(wèi)星廣播公司的CEO梅爾·卡爾馬津——他任職以來(lái)公司股價(jià)已經(jīng)從9美元跌至2美元，而他本人領(lǐng)到了累計(jì)超過(guò)3,700萬(wàn)美元的薪水，而且下個(gè)月還準(zhǔn)備按計(jì)劃行使股票期權(quán)，兌現(xiàn)1.25億美元。這位頂級(jí)銷售出身的職業(yè)經(jīng)理人總是能夠找到巧妙的說(shuō)辭來(lái)讓質(zhì)疑者閉嘴。

    中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人則經(jīng)歷著另一種困境——國(guó)營(yíng)部門的政府影響和私人企業(yè)的不受信任。在大型的國(guó)有企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的升遷和調(diào)動(dòng)總是受到政府的巨大影響。最近的例子是黎瑞剛，充滿抱負(fù)的他從普通的編導(dǎo)做起，迅速攀至上海文廣集團(tuán)（SMG）CEO的職位，并且在過(guò)去幾年里主導(dǎo)了這家上海媒體巨頭的體制轉(zhuǎn)型，SMG收入從2001年的18億元增長(zhǎng)到2010年的113億元。

    據(jù)報(bào)道，正當(dāng)少帥黎瑞剛準(zhǔn)備繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)上市時(shí)，來(lái)自政府的調(diào)令飄然而至，他在內(nèi)部會(huì)議上的臨別感言說(shuō)：“這次工作調(diào)動(dòng)很突然，我沒(méi)有任何思想準(zhǔn)備。我覺(jué)得自己像一個(gè)賽車手，在高速公路上飛速行駛，突然讓我踩下剎車，一下子覺(jué)得反應(yīng)不過(guò)來(lái)。”一紙文件，就讓棋至中局SMG改革，開始撲朔迷離。

    在私營(yíng)部門，處于交接班的中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)者依舊習(xí)慣將經(jīng)營(yíng)權(quán)力掌握在家族成員手中。老牌富豪，依靠建筑和房地產(chǎn)崛起的廣廈集團(tuán)樓忠福正在努力嘗試啟用職業(yè)經(jīng)理人，他的兩個(gè)兒子，樓明和樓江躍分別擔(dān)任公司的董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)，同時(shí)聘請(qǐng)了一位前任官員——王寶桐擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人。

    但是如同其他處于創(chuàng)始人的巨大陰影下的民營(yíng)企業(yè)，這套體系運(yùn)行的并不好。從架構(gòu)上，廣廈集團(tuán)各個(gè)子公司應(yīng)該廣廈控股總裁匯報(bào)，但“各路諸侯”已經(jīng)習(xí)慣了跳過(guò)總裁直接找樓忠福，在高管們口中，“老板”這個(gè)稱謂始終是屬于樓忠福的。樓忠福在多個(gè)場(chǎng)合感嘆：“有事情先去找總裁，再找小老板（其兒子），不要來(lái)找我，打牌再來(lái)找我。”

    而與此同時(shí)，強(qiáng)勢(shì)的他卻控制不住要跳過(guò)總裁和兒子直接介入到一線的經(jīng)營(yíng)決策中。新總裁王寶桐在履職之初則完全無(wú)意打破這種潛在規(guī)則，在接任總裁的會(huì)議上，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)樓忠福的尊重和敬佩，輔佐董事長(zhǎng)樓明。一位廣夏控股下屬企業(yè)的管理人員直言不諱：“我們這樣的公司，最后拍板的肯定還是老板。

    所謂職是職位，或職稱。通常，社會(huì)組織中的角色往往是任命或選舉的，無(wú)論你是經(jīng)理或律師，都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予你的角色。也就是說(shuō)，是這個(gè)組織的權(quán)力部門或個(gè)人“定義”你是什么職，你有什么權(quán)，你應(yīng)該做什么事。所謂“在其位，謀其政”講的就是“職”的要求，而所謂離職，就是你離開這個(gè)“位子”。

    所謂業(yè)，在這里“業(yè)”講的是某種成就或結(jié)果。做事是為了立“業(yè)”，所以叫事業(yè)。事在前，業(yè)在后，做事如果無(wú)業(yè)(沒(méi)有結(jié)果)，就等于白做。同樣，行業(yè)，也是行在前，業(yè)在后，但如果某一行不出結(jié)果，即無(wú)“業(yè)”，這個(gè)行業(yè)就不再存在。由此看來(lái)，職業(yè)講的無(wú)非就是“在其位，謀其政，得其果”。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)、中國(guó)紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）