一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展可分作五個(gè)階段,把握住每個(gè)階段可能出現(xiàn)的問題,提前規(guī)劃,才能讓自己掌握主動(dòng)權(quán)。
第一坎:“青黃不接”階段
工作1-3年是職業(yè)生涯最“青黃不接”的階段:你既不像畢業(yè)生那么“單純”,又不像有四五年資歷的那樣能“獨(dú)擋一面”,正處于“一瓶不滿,半瓶晃蕩”的狀態(tài),那么這時(shí)候你如果跳槽找工作,其難度可想而知。
1、這個(gè)階段的主要疑問是:
“我是誰?”“我能做什么?”迷茫的主要原因是缺乏自信和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
2、職業(yè)管理顧問的忠告和建議解決方案
這段時(shí)間最好不要輕易跳槽,相反,如果這段時(shí)間你較為“安靜”,你往往能夠積累到你一生中第一次“從學(xué)習(xí)邁向工作”時(shí)段內(nèi)寶貴的工作技能和坦然的就業(yè)心態(tài),許多人“愛跳槽”的毛病往往都是從這個(gè)階段“穩(wěn)不住窩”開始養(yǎng)成的。
第二坎:“職業(yè)塑造”階段
工作3-5年后,你就會(huì)逐漸步入“職業(yè)塑造”階段,逐漸熟悉組織文化,了解組織內(nèi)情,建立初步的人際關(guān)系網(wǎng),經(jīng)過一段時(shí)期后,你的“職業(yè)性格特點(diǎn)”就暴露出來了:哪些是你特長(zhǎng)的地方,而哪些又是你不足的地方,于是你開始進(jìn)入“職業(yè)塑造”階段,對(duì)職業(yè)方向進(jìn)行合理調(diào)整和矯正。
1、這個(gè)階段的主要疑問是:
怎樣來進(jìn)行“合理的調(diào)整與矯正”呢?
2、職業(yè)管理顧問的忠告和建議解決方案:
不妨在你工作的相關(guān)領(lǐng)域先適當(dāng)?shù)馗膿Q一下工作方式,比如在同一個(gè)公司內(nèi)部的不同部門適當(dāng)進(jìn)行換崗,這樣不僅能開拓視野,增添新鮮感,還能測(cè)試出你究竟最適合做什么工種。如果發(fā)現(xiàn)你的性格和特長(zhǎng)與現(xiàn)有工作偏差太大,那么一定要當(dāng)機(jī)立斷馬上改行,這時(shí)候千萬不要貪戀現(xiàn)有工作薪水有多高,環(huán)境有多好。
第三坎:“職業(yè)鎖定”階段
工作5-10年,隨著你對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)及性格特點(diǎn)的日漸清晰和不斷的實(shí)踐鍛煉,你漸漸由“職業(yè)塑造階段”走向了“職業(yè)鎖定階段”,開始認(rèn)定“你是干哪一行的”了。在這個(gè)階段,有的人積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn),承擔(dān)起工作的責(zé)任,發(fā)揮并發(fā)展自己的能力,為提升或進(jìn)入其它職業(yè)領(lǐng)域打基礎(chǔ)。
1、這個(gè)階段的主要疑問是:
“為什么這么多年來我一事無成?”“理想和現(xiàn)實(shí)不相符,我是不是需要重新選擇?”迷茫的主要原因和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與組織提供的機(jī)會(huì)和職業(yè)通路不一致。
2、職業(yè)管理顧問的忠告和建議解決方案:
你如果依然愿意嘗試這份工作,就應(yīng)該首先端正態(tài)度,決不能整天憤世嫉俗、怨天尤人,而應(yīng)該投入戰(zhàn)斗,在戰(zhàn)斗中快速磨練和積極探索,不斷修正下一步的工作流程和發(fā)展方向。即便是已經(jīng)暫時(shí)“鎖定”了你的職業(yè)種類,也千萬不要每天得過且過地混日子。相反還要更加勤奮地不斷尋求自我突破,逼迫自己不斷跨越新的高度。
溫馨提示:
⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)、中國(guó)紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng),他根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。
⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程,以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網(wǎng)”,打開“聯(lián)系方式”即可)