2011年8月31日，第三屆中國品牌與傳播大會在北京舉行，中國飲料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌王老吉榮獲“最具消費(fèi)者信賴品牌”獎。可以說，這是一個特別有價值的獎，核心在于“信賴”二字。當(dāng)前品牌危機(jī)不斷沖擊國人脆弱的心理防線，在這樣的背景下，王老吉能夠贏得消費(fèi)者“信賴”，實(shí)屬不易。正如第三屆中國品牌與傳播大會的主題“無品牌不傳播”，品牌是企業(yè)進(jìn)行市場傳播的有力武器，而品牌要想贏得消費(fèi)者信賴，關(guān)鍵在于品牌文化內(nèi)核能夠得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。而王老吉的成功，就是基于品牌文化的不斷提煉和升華，從最初的產(chǎn)品文化提升至品牌依附的國家文化，隨之而來的則是王老吉從暢銷品牌升華為國際性的民族飲料領(lǐng)導(dǎo)品牌。

    民族的OR世界的：文化現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)解讀

    中國文化VS美國文化？提及美國文化，相信不少人會立刻聯(lián)想到美國好萊塢，起碼在國人的眼中，好萊塢大片已經(jīng)成為美國文化的標(biāo)志性符號。從好萊塢大片風(fēng)靡全球來看，美國人的確將好萊塢這張文化牌運(yùn)用得出神入化，登峰造極。我們有充分的理由相信，好萊塢文化輸出的背后，是美國作為一個國家的力量和意志，這是一場不折不扣的國家行動。這不是嘩眾取寵之談，我們必須建立這樣一個認(rèn)知：文化現(xiàn)象一旦上升至民族和國家層面，其背后必然隱藏著巨大的經(jīng)濟(jì)價值。

    經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，文化顯然屬于被人們劃歸為上層建筑，屬于被決定的對象。但是，作為上層建筑一部分的文化，對于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反哺作用卻是至關(guān)重要的，乃至于扮演著經(jīng)濟(jì)利益最大化的急先鋒角色，比如好萊塢文化。簡單而言，好萊塢文化的核心可以歸納為創(chuàng)新、進(jìn)取與開拓精神，具體表現(xiàn)為恢弘大氣的場面、蕩氣回腸的英雄情結(jié)、令人眼花繚亂的3D特效，這些現(xiàn)代元素雖然缺少文藝片對人性的深邃洞察，但卻以一種至為簡單的方式極大地弘揚(yáng)了人類的普世價值，這正是好萊塢文化能夠在不同的文化體系中引起共鳴的關(guān)鍵。

    于是，好萊塢大片就充當(dāng)了美國實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)利益擴(kuò)張的急先鋒，在我們享受好萊塢大片視覺盛宴的同時，可口可樂、麥當(dāng)勞、微軟、IBM、戴爾、蘋果，還有幻化為“變形金剛”的雪佛蘭，這些美國引以為傲的“世界500強(qiáng)”品牌已經(jīng)潛移默化地融入了我們的生活，成為我們?nèi)粘ＯM(fèi)的必備選項(xiàng)。這些商業(yè)品牌在全球擴(kuò)張，攻城略地，從某種程度上講，都少不了好萊塢大片開山劈路，通過商業(yè)視聽文化不斷對世界各地的消費(fèi)者展開從生活方式到消費(fèi)模式的“侵襲與同化”，不斷培育新生代的忠實(shí)消費(fèi)者。

    這正是文化之于商業(yè)的現(xiàn)實(shí)價值，習(xí)慣于追逐短期收益而躁動不安的商業(yè)品牌，只有通過文化的融入與認(rèn)同才能獲得更為強(qiáng)大且穩(wěn)定的擴(kuò)張力，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益最大化。

    有人說：“只有民族的，才是世界的。”正如好萊塢文化的國際化傳播，而今伴隨著中國綜合國力的快速提升，中國文化也迎來了在世界舞臺聚光燈下表演的歷史機(jī)遇，并由此開啟了中國民族品牌實(shí)施國際化戰(zhàn)略的新紀(jì)元。

    文化的生命力在于同化力和擴(kuò)張力，一個族群或國家可以從肉體上消滅，但只要其文化的傳承之火不曾熄滅，其歷史仍然在書寫。反之，一個族群或國家喪失了文化的自治力，泯滅了文化傳承的因子，它的存在基礎(chǔ)最終將被摧毀，其中包括它的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

    民族文化認(rèn)同：王老吉的品牌之魂

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師是中國實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學(xué)會會長。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

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