我不知道如果你是公司中的領(lǐng)導(dǎo)，你是自然獲得同事的尊敬，還是因?yàn)槟闼诘穆毼?，或者要求別人尊敬你。其實(shí)在這個(gè)越來(lái)越物欲化的世界中，人們已經(jīng)越來(lái)越不會(huì)尊重別人，換而言之，就是人們也越來(lái)越少獲得別人的尊重。因?yàn)槿藗兛偸歉雨P(guān)注他們的績(jī)效表現(xiàn)，他們的銷(xiāo)售額，他們所在的位置，他們的考試成績(jī)，但一旦這些被人們關(guān)注的，都因著一些原因被超越或者不復(fù)存在時(shí)，那些表現(xiàn)出來(lái)的尊重也如氣泡一樣消失了。我們常常在一些咖啡廳、休閑場(chǎng)所聽(tīng)到的抱怨就是沒(méi)有得到尊重。甚至在很多的征婚中，我們看到配偶最希望得到的，排名在前的就是對(duì)方的尊重。當(dāng)然，尊重是一種美德，需要從小就被教育和培養(yǎng)的。但是這并不是說(shuō)，今天的你就不能贏得別人的尊重。

圣經(jīng)上有句名言，“你讓別人怎樣待你，你當(dāng)怎樣待人。”同樣地，這句話也適用于尊重。當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)想獲得尊重時(shí)，先問(wèn)問(wèn)自己是否對(duì)你周?chē)娜吮磉_(dá)了足夠的尊重。在企業(yè)中，如果你是主管，或者有貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，你贏得尊重的能力會(huì)影響到你的情感上的幸福以及最終的職業(yè)軌道。如果有權(quán)威的人認(rèn)為自己獲得尊重只是因?yàn)楸毁x予的職位或者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，那么這種尊重會(huì)隨著時(shí)間慢慢消失，最后還會(huì)傷害到企業(yè)文化。

Kevin Daum作為創(chuàng)造過(guò)10億銷(xiāo)售記錄的高手，也是暢銷(xiāo)書(shū)《傻瓜們的視頻營(yíng)銷(xiāo)》的作者，他分享了7個(gè)贏得尊重的小技巧，而非要求被尊重。

1、保持一致性

如果你發(fā)現(xiàn)你缺乏可信度，可能因?yàn)槟阏f(shuō)一件事，做另一件事。人們更關(guān)注你說(shuō)的，除非你給他們一些理由，而不是通過(guò)做相反的事情。你不一定是能預(yù)測(cè)的，但一定不要是偽君子。

　2、要準(zhǔn)時(shí)

等待是最讓人失去對(duì)方尊重的事情。時(shí)間對(duì)成功人士來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值的商品。錯(cuò)過(guò)約會(huì)或者遲到顯示對(duì)他人的需要和生命完全不尊重，所以控制好你的日程安排。

3、要有反應(yīng)

今天對(duì)合同管理的挑戰(zhàn)是有太多方法進(jìn)行交流。在微博、社交網(wǎng)站、即時(shí)通信、短信、電話、Skype之間，人們常常困惑什么才是最好接觸到你的方法。即便面對(duì)全通道，一些人仍舊不能用及時(shí)的方式進(jìn)行反應(yīng)，使得同事猶疑，或者追逐他們。如果你想表現(xiàn)有價(jià)值的溝通，限制你的溝通渠道，并在24小時(shí)內(nèi)反應(yīng)。

4、大部分時(shí)間是正確的，但是在錯(cuò)誤的時(shí)候也可以接受

正確的簡(jiǎn)單方式是做你的家庭作業(yè)，并且表達(dá)仔細(xì)考慮的事實(shí)。然而，你仍舊不得不即可做一個(gè)最好的猜測(cè)，甚至在信息缺少，不能確信知道的情形下。接受這個(gè)作為一個(gè)合格的冒險(xiǎn)，管理預(yù)期。如果你錯(cuò)了，保持微笑，高興在那天學(xué)到了重要的東西。

5、饒恕別人和你自己的錯(cuò)誤

如果你沒(méi)有犯錯(cuò)，你就不在嘗試。健康的領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)，并且營(yíng)造一個(gè)安全失敗的環(huán)境，鼓勵(lì)人們接受不嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，并且設(shè)置一個(gè)例子如何擺脫失敗，并從中迅速恢復(fù)。

6、當(dāng)其他人正確和錯(cuò)誤時(shí)，都對(duì)他們表達(dá)尊重

蔑視那些犯錯(cuò)的人，會(huì)使得你比犯錯(cuò)的人更糟糕。另一方面，對(duì)那些成功的人嫉妒會(huì)被那些周?chē)娜俗⒁獾?。生活就像在一個(gè)透明的玻璃體中，假定所有人都能看穿你的心。

7、幫助那些阻止你的人，但不要過(guò)多幫助

好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)幫助他們身邊的人成功地克服他們的弱點(diǎn)。但是尊重很多就會(huì)喪失，對(duì)于那些以團(tuán)隊(duì)成功為代價(jià)，安撫那些習(xí)慣性的麻煩制造者的領(lǐng)導(dǎo)。知道何時(shí)去支持那些弱的員工，并且了解當(dāng)他們清楚地阻礙結(jié)果時(shí)，果斷將他們排除出去。

今天太多人假定領(lǐng)導(dǎo)力的定位沒(méi)有考慮對(duì)其他人的影響。今天商業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)力空間允許他們只要管理可接受的結(jié)果就可以。最終，你的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)不會(huì)因?yàn)槟鉓BA、你的銷(xiāo)售數(shù)字，或者你要求的獎(jiǎng)品而被記住。最可能的是，你所創(chuàng)造出的積極的、個(gè)人性的影響，一次一個(gè)跟隨者。

其實(shí)真正的領(lǐng)導(dǎo)，是你在前面走，后面有跟隨的人。當(dāng)你按照Kevin Daum所說(shuō)的7個(gè)技巧在實(shí)踐時(shí)，你表達(dá)了對(duì)他人的尊重，同樣，你一定也會(huì)贏得他人的尊重。人們會(huì)紀(jì)念你，不是因?yàn)槟愕陌b，如職位和經(jīng)驗(yàn)，而是你這個(gè)實(shí)實(shí)在在的人。

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