領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任歸結(jié)起來(lái)，主要地是出主意，用干部?jī)杉隆?/span>

“出主意”就是今天所說(shuō)的決策。所謂領(lǐng)導(dǎo)決策，就是領(lǐng)導(dǎo)者在被領(lǐng)導(dǎo)者的參與下對(duì)組織未來(lái)行動(dòng)的目標(biāo)途徑所做出的選擇和決定。決策的重點(diǎn)是選擇，選擇一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)途徑，一個(gè)策略等等。

應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)期的群眾斗爭(zhēng)實(shí)踐中，考察和識(shí)別干部，憑戰(zhàn)績(jī)用干部。

擴(kuò)大民兵預(yù)備役

企業(yè)運(yùn)用了毛主席的這種用人觀，突出了選擇人才的四個(gè)條件，即德、能、勤、績(jī)考核的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)了不唯學(xué)歷看能力，不唯文憑看水平。企業(yè)采用這樣的選擇標(biāo)準(zhǔn)有利于為廣大干部員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)和施展才華的機(jī)會(huì)。而“擴(kuò)大民兵預(yù)備役”戰(zhàn)術(shù)，也正是這幾年很多企業(yè)所關(guān)心的人員使用和培養(yǎng)，以及如何實(shí)施繼任者計(jì)劃。

戰(zhàn)略篇

集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源有限，資本有限，人力資本可能不足，但是依然要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、要發(fā)展、要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這就要有所為有所不為，在有限的條件下，一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展壯大。中國(guó)和外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)走這條道，包括民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)。

誰(shuí)是我們的敵人？誰(shuí)是我們的朋友？這個(gè)問(wèn)題是革命的首要問(wèn)題。

毛澤東同志曾經(jīng)詳細(xì)闡述了當(dāng)時(shí)中國(guó)社會(huì)各個(gè)階級(jí)成份的構(gòu)成形態(tài)，使廣大革命者從紛亂復(fù)雜的社會(huì)人群構(gòu)成中，明確了誰(shuí)是敵人、誰(shuí)是朋友，誰(shuí)是革命的擁護(hù)者、誰(shuí)是革命的反對(duì)者、誰(shuí)是革命的妥協(xié)者、誰(shuí)是被革命對(duì)象。在企業(yè)管理中我們首先要明確的幾個(gè)問(wèn)題是：我們是誰(shuí)？我們能干什么？誰(shuí)是我的客戶？誰(shuí)是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？這樣才能準(zhǔn)確地找到自己在經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈上的定位，成為經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。

團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，打敗我們共同的敵人。

團(tuán)結(jié)大多數(shù)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是一樣的，可以團(tuán)結(jié)所有的人去打一個(gè)，然后再去打另外一個(gè)。

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