一、尊重團隊成員

　　要管理好一個團隊的成員，首先要尊重團隊成員，能夠真誠地對待團隊中的每一個人。如果你能夠真誠而不虛偽地對待每一個人，尊重他們，尊重他們的感受，并給與真誠的回報。那么，他們也會真誠地對待你和身邊的同事，久而久之，就會形成一種真誠、團結(jié)的文化氛圍。

　　二、幫助團隊成員成長

　　幫助團隊成員成長也就是幫助團隊成員提高個人的綜合能力。其實，團隊中的每一個人都想使自己得到提高，如果在團隊中，成員感覺到自己的能力無法提高，就不能很好地留住人才。所以，筆者認為，團隊領導人的一個重要的職責就是培養(yǎng)團隊成員成長。

　　三、關(guān)心成員的工作和生活

　　人都有七情六欲，所以，誰都有開心和消沉的時候。而這時，團隊領導人能夠給予團隊成員在工作和生活上幫助，其對成員產(chǎn)生的影響將會事半功倍。所以，團隊領導要能夠盡早發(fā)現(xiàn)這些問題，盡可能早地將一些情緒波動消除在萌芽狀態(tài)。

　　四、為成員創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境

　　為團隊成員創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，爭取實現(xiàn)給予與他們的付出相匹配的回報。如果員工能夠跟上一個肯為普通員工謀福利的上司，則會是比較舒服的一件事情。其實，員工最害怕的就是碰到那種不愿為下屬爭取利益的上司。

　　五、以身作則

　　領導者帶頭執(zhí)行團隊制訂的各種規(guī)章制度，如果上司都不執(zhí)行，下屬當然也不會自覺地去執(zhí)行。有的上司讓員工比上班時間提前半小時來，目的是學習知識，進行知識積累。但是她自己卻從不提前來。大家可想而知，一個連領導都不遵守的命令，員工能堅持嗎?

　　此外，還要做到以下六點：

　　1、團結(jié)協(xié)作，就是團隊內(nèi)部一定要抱團取暖，需要聯(lián)合作業(yè)的精神，不要搞單干及爭功，將集體的利益作為出發(fā)點，時刻銘記，只有1+1才會不小于2，而1X1永遠只會是1。

　　2、互相尊重，團結(jié)的前提是一定要互相尊重，工作崗位有高低、輕重，但沒有貴賤之分。

　　3、良好溝通，沒有溝通就會上情不能下達，要明白干什么，僅僅是書面或口頭是遠遠不夠的，只有不停的溝通才會保持目標和方向不變。

　　4、互通有無，這個是團隊里最難處理的，因為人有自私心，真正要把自己掌握的東西無私的奉獻出來是很難做到的事情，這就要看管理者的洗腦水平了。

　　5、優(yōu)勢互補，作為人這個個體來講，一定會有所長及有所短，諸如你讓做技術(shù)的人來做文案，或者搞管理的人來做生產(chǎn)，基本的結(jié)果都會是南轅北轍，天差地遠，所以，團隊中的個體，人人都發(fā)揮自身的長處就好了。

　　6、賞罰分明，沒有規(guī)矩就不成方圓，一定要做到“基本”的公平、公正，有獎必有罰，如此作為一個制衡點，人的心態(tài)自然就會平和，做事自然就會積極。

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