企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產經營中倡導、積累和篩選提煉形成的，是以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、品牌標識、制度建設等為主要內容，能夠激發(fā)和集聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理念；是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

一、指導思想

牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀。緊緊圍繞把公司建成特種船舶和大型鋼結構制造基地的企業(yè)目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍；形成統(tǒng)一的核心理念，更加和諧的人際關系；增強公司的凝聚力和向心力，提升公司和核心競爭力；為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

二、工作目標

1、弘揚企業(yè)精神，提煉和確定公司的核心價值觀，加強精神文化建設。

通過企業(yè)文化建設，形成符合公司特點，促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀，使企業(yè)精神根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。

過過各項管理制度的制定和落實，不斷強化員工的自覺意識、自律意識和執(zhí)行力，促進管理文化的全面提升。

3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設。

通過建立公司內部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，以此規(guī)范員工的行為，構建良好的行為文化。

4、塑造公司形象，加強物資文化建設。

通過物資文化建設，制造優(yōu)質產品，美化企業(yè)環(huán)境，打造公司企業(yè)形象，不斷提升公司的知名度、信譽度、美譽度。

三、主要內容

（一）加強精神文化建設方面

精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也可謂企業(yè)之魂。加強公司精神文化建設，對統(tǒng)一員工思想，引導員工為公司發(fā)展目標而奮斗起到極大的作用。

1、明確公司愿景。公司愿景是公司員工為之奮斗的未來藍圖，是公司較為長期的目標，公司的愿景就是“建成特種船舶和大型鋼結構生產企業(yè)”。

2、確立公司核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則；是企業(yè)對自身目的、對自己員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點；是企業(yè)對生產經營目標的追求和自身行為的評價，因此，提煉和歸納出公司的核心價值觀至關重要。

3、大力倡導和弘揚企業(yè)精神。企業(yè)精神是熔鑄企業(yè)價值觀、企業(yè)目標和經營作風精華的觀念形態(tài)；是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映；是企業(yè)最寶貴的精神財富。公司的企業(yè)精神是“高效和諧、追求一流”。

4、廣泛開展以公司價值觀、企業(yè)精神為主題的學習、宣傳活動，使之深入到每個員工的心中、體現(xiàn)在實際工作上。

5、以多種形式，全員參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大學習、大討論。公開員工座談會、專題討論，在員工中開展有獎征詢公司核心價值觀，一經采用，給予獎勵。

6、精心組織和策劃、編寫出具有公司特點的《企業(yè)文化手冊》。

（二）加強制度文化建設方面

公司管理制度是實現(xiàn)公司工作目標的有力措施和手段；是規(guī)范員工行為、維護公司和員工共同利益，使公司的生產經營活動得以順利進行；是公司科學、實用、完善管理方式的體現(xiàn)。因此，加強公司制度文化建設應堅持以下原則：

1、堅持長期經過實踐是確實實用有效的制度。

2、適時清理、更新不適合公司發(fā)展特點的制度。

3、根據(jù)公司發(fā)展，不斷建立和完善有關制度。

1）建立健全更科學、有效的生產組織方式和業(yè)務操作流程等有關制度，使公司的生產組織、指揮、制作、客戶等工作高效運行。

2）健全和完善公司勞務隊伍的引進、儲備、培訓、考核、管理、服務和穩(wěn)定等有關制度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的人力資源保障。

3）與時俱進，推動公司制度文化建設工作朝著更人性化、更標準化的方向發(fā)展。

（三）加強行為文化建設方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)的整體風貌和企業(yè)文明的程度。

1、規(guī)范員工行為、提倡做文明人。

通過《員工行為規(guī)范》、《員工守則》和必需禮儀知識的學習、培訓，使員工養(yǎng)成勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為習慣。

2、樹立先進典型，弘揚先進經驗，提倡做工作的帶頭人。

開展“優(yōu)秀員工”評選活動，使員工感到公司為他們提供了體現(xiàn)自我價值的舞臺，從而在員工中形成比、學、趕、超奮發(fā)向上的良好氛圍。

3、實施素質工程，加強對員工的素質培訓，提倡做業(yè)務能人。

采取多種渠道、多種方法，加強員工素質培訓，把員工的個人工作用公司的發(fā)展和自己的人生目標聯(lián)系起來，激發(fā)員工的事業(yè)心和責任感。

4、開展豐富多彩的文化、娛樂活動，不斷增強公司凝聚力。

通過舉辦各種文化、娛樂活動，使員工更直接、更生動的領會企業(yè)文化的內涵。

（四）加強物質文化建設方面

物質文化是呈物質形態(tài)的產品形象，通常稱為企業(yè)形象，塑造良好的企業(yè)形象，內增企業(yè)凝聚力，外增企業(yè)競爭力，是企業(yè)適應市場經濟的客觀需要。

1、增強全員質量意識、精品意識，制造一流產品是關鍵。

2、制作《企業(yè)宣傳網》，得到社會公認。

3、規(guī)范工作環(huán)境、美化企業(yè)環(huán)境。

四、組織領導

1、公司成立的總經理、黨總支書記、各部門主要負責人組成的公司企業(yè)文化建設領導小組，負責領導公司企業(yè)文化建設和發(fā)展工作。

組長：

副組長：

成員：各部、室、分廠主要負責人。

2、公司政工部為公司企業(yè)文化建設工作日常辦公機構，負責組織實施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執(zhí)行情況的檢查督促。

3、公司各部、室、分廠各司其職、積極參與、相互配合、按照分工，齊力推進公司企業(yè)文化建設工作。

4、公司各部、室、分廠須確定一名負責人，在公司領導下，負責本單位（部門）的企業(yè)文化建設工作。

企業(yè)文化建設時一項長期、持續(xù)發(fā)展的工作，公司全體員工需以積極的姿態(tài)，主動投身到公司企業(yè)文化建設各項工作中，為公司企業(yè)文化的建設、發(fā)展、貢獻出智慧和力量。

（本文來自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正的企業(yè)文化咨詢項目）