實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段，其經(jīng)營(yíng)逐步顯現(xiàn)為“人本”的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理；這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強(qiáng)和做得大的關(guān)鍵所在。

做得穩(wěn)，應(yīng)當(dāng)著力于對(duì)員工的關(guān)懷程度和不遺余力打造彼此都認(rèn)同的價(jià)值觀念。

做得強(qiáng)，要不折不扣地提高員工的基本素質(zhì)和所需要的各項(xiàng)技能與操作水平。

做得大，在于把企業(yè)文化內(nèi)涵延伸，顯現(xiàn)出生機(jī)盎然的活力和持續(xù)與細(xì)化的動(dòng)力。

有不少企業(yè)只是把人事行政部門的名稱換名為人力資源部，事實(shí)上僅僅是拿來裝修門成罷了，在策略和操作上仍然做著以前的人事行政工作。許多企業(yè)還停留在人事行政事務(wù)和總務(wù)后勤工作上，從觀念上、職能上和系統(tǒng)與管理上滯后于時(shí)代。

有的企業(yè)會(huì)比較大手筆花錢，以為高起點(diǎn)、大動(dòng)作就能達(dá)到效果。事實(shí)上，吃不消與消化不良導(dǎo)致欲速則不達(dá)。問題的根源在哪里？事實(shí)上，人力資源的工作過程，正是在乎點(diǎn)滴觀察，從絲毫細(xì)致中人手。

試想：頭疼醫(yī)頭、腳疼治腳的情景將會(huì)是怎樣？偶有分析，往往不全面；基準(zhǔn)脈絡(luò)把握不住，要么被動(dòng)與滯后，要么欠缺平衡。顧此失彼。有些企業(yè)的思維維與行動(dòng)停留于形式多于內(nèi)容，未有深層次的挖掘也沒有系統(tǒng)而全面地自我檢討，那么人的潛力從何談起？又如何發(fā)揮呢？

企業(yè)要自我制勝，很大程度上要經(jīng)常進(jìn)行自我檢討，找顧問做企業(yè)的醫(yī)生，或是自我把脈。其目的都是一致的：就是如何能夠適時(shí)找出自身的毛病，及時(shí)給予根治。

所謂：成功不是必然的，失敗不是偶然的；千里之行，始于足下。企業(yè)需要把“人”作為資源的重要性排在第一位；要做得穩(wěn)、做得強(qiáng)和做得大，就要從人本出發(fā)，最終確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最終是“人本”的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理。