煤炭企業(yè)因其特殊的生產(chǎn)環(huán)境而決定了煤炭企業(yè)自身的用人方式，煤炭生產(chǎn)歷來都是因?yàn)槭褂萌藛T多、技術(shù)含量低、生產(chǎn)環(huán)境惡劣、安全風(fēng)險(xiǎn)高等諸多因素的影響而制約了生產(chǎn)效率，因此要提高煤炭生產(chǎn)安全系數(shù)，就必須從人力資源管理上下功夫，抓好人的管理，生產(chǎn)安全就能順著煤炭生產(chǎn)規(guī)律健康發(fā)展，因此在煤炭企業(yè)中建立以人為本的管理工程和機(jī)制，既是時(shí)代的要求，也是煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立足并且做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，本文就煤炭企業(yè)的人力資源管理機(jī)制作如下闡述，敬請(qǐng)導(dǎo)師指出批評(píng)和意見。

一、煤炭企業(yè)的人力資源管理狀況

 

　　幾年前，由于過去歷史原因，煤炭生產(chǎn)工作在人們的心目中是臟、累、苦的工作，很多社會(huì)上的陳舊觀念就使人們對(duì)煤炭生產(chǎn)的真實(shí)狀況產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為只要有力氣都可以當(dāng)煤礦工人，煤礦工人都是頭腦簡(jiǎn)單四肢發(fā)達(dá)的機(jī)器人，會(huì)抓鐵鏟鏟煤就可以了，當(dāng)煤礦工人就是做地犾人的活，只要有錢就可以開煤礦等等，從而使煤炭企業(yè)的人力資源管理上停留在勞動(dòng)力的安排上，勞動(dòng)力強(qiáng)壯的選擇上，忽視了煤炭生產(chǎn)工作中科學(xué)規(guī)律的運(yùn)用和對(duì)人力作用的正確認(rèn)識(shí)，只把煤炭企業(yè)的管理署處于簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)管理上，把工作定額、差別工資制度、工作分工作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，把人看成經(jīng)濟(jì)人，過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)刺激，把人看成和機(jī)器一樣的工具，忽略了企業(yè)中人的需求，人的行為動(dòng)機(jī)，人際關(guān)系等方面的綜合利用，所以使企業(yè)中的員工們失去了自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性管理的一系列思維方式，從而讓企業(yè)在簡(jiǎn)單的人力管理上徘徊不前，生產(chǎn)規(guī)模及效率低下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱小，人們的心理狀態(tài)及精神狀態(tài)都處于被動(dòng)受牽，無所適從，失去了創(chuàng)造財(cái)富的信心和主動(dòng)性，失去為企業(yè)出謀獻(xiàn)計(jì)提高效率的創(chuàng)新思維，從來沒有人敢提出做大做強(qiáng)的思路，整天都強(qiáng)調(diào)困難大，條件不成熟，按部就班地實(shí)施8小時(shí)計(jì)時(shí)工作制，企業(yè)內(nèi)部的人與人之間的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)趨于零。沒有把企業(yè)生存發(fā)展新理念作為經(jīng)營的基礎(chǔ)，從而出現(xiàn)了使用人員沉多，采用人海戰(zhàn)術(shù)搞生產(chǎn)，噸煤成本高于銷售價(jià)格，企業(yè)虧損，負(fù)債經(jīng)營，國家拔款搞煤炭企業(yè)，企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絞拌石，種種的原因已逼著煤炭企業(yè)走向破產(chǎn)的邊緣，

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，加入WTO國際貿(mào)易組織，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的出臺(tái)和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力求發(fā)展的新思維的產(chǎn)生，使煤炭企業(yè)的經(jīng)營理念得到了更新，企業(yè)內(nèi)部管理把人力資源挖掘作為企業(yè)發(fā)展工作的重中之重來抓，把人看作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，突出人在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位，通過實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理目標(biāo)來達(dá)到煤炭企業(yè)最佳經(jīng)營效率。

　　1、依靠人――全新的人力資源管理觀念。 

 　　在過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，煤炭企業(yè)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤(rùn)，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值，創(chuàng)造財(cái)富的人和使用產(chǎn)品人的，從而使在企業(yè)中的人就成了機(jī)器般的運(yùn)轉(zhuǎn)，固定于一個(gè)頻率，企業(yè)內(nèi)部沒有生氣和活力。因此積存的怨氣就會(huì)自然而然的抵消了生產(chǎn)的利潤(rùn)，企業(yè)就會(huì)徘徊在一個(gè)數(shù)字上跳躍而不前。一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧，人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的，人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，煤炭企業(yè)必須樹立依靠人的經(jīng)營觀念，通過全體成員共同努力，去創(chuàng)造企業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)。

　　2、開發(fā)人的潛能――最主要的管理任務(wù)。 

 　　人的生命是有限的，但智慧是無窮的，每個(gè)人都潛藏著大量的才智和能力，煤炭企業(yè)管理的主要任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，使全體員工釋放其潛藏的能量，讓全體員工以極大的熱情和創(chuàng)造力全身心地投入到安全生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)中去。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放，我們目前所進(jìn)行的企業(yè)機(jī)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，從根本上說正是為煤炭企業(yè)的員工聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。

　　3、尊重每一個(gè)人――企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨。 

　　每一個(gè)作為大寫的人，無論是領(lǐng)導(dǎo)人、還是普通員工，都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)和做人的應(yīng)有權(quán)力。無論是東方或是西方，人們常常把尊嚴(yán)看作是比生命更重要的象征。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己的應(yīng)盡的責(zé)任，煤炭企業(yè)中的員工，思想樸實(shí)，對(duì)工作追求就是搞好安全生產(chǎn)，每天能平平安安上班去，高高興興回家來是他們最真實(shí)的生活寫照，對(duì)他們尊重，就會(huì)自然激發(fā)他們自覺做安全生產(chǎn)的熱情，“以其讓別人說，不如自己做出個(gè)榜樣來”這是煤炭企業(yè)員工的心態(tài)。尊重每一位員工就是給企業(yè)的生存多一個(gè)法碼，使員工體味到自己是主人，就是被尊重的結(jié)果。

　　4、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍――安全生產(chǎn)經(jīng)營組織成功的基礎(chǔ)。 

　　一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)煤炭企業(yè)是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該把培育人，不斷提高員工的整體素質(zhì)作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，生產(chǎn)工藝不斷更新，技術(shù)要求不斷提高，勞動(dòng)技術(shù)含量不斷增加，這都需要每個(gè)員工，每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。全面提高員工的綜合素質(zhì)，就是提高煤炭企業(yè)的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        5、凝聚人的合力――企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營組織有效運(yùn)營的重要保證。 

　　企業(yè)組織本身就是一個(gè)生命體，企業(yè)中的每一個(gè)人不過是這有機(jī)生命體中的一分子，所以，管理不僅要研究每一個(gè)成員的積極性，創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)企業(yè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代煤炭企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力，配合默契，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。煤炭企業(yè)是以人多而著稱，歷來都是以人為重點(diǎn)，依靠人力完成所有的生產(chǎn)效率，如果團(tuán)隊(duì)合作精神不佳，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。因此接力賽就是體現(xiàn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)的真實(shí)面目。

　　1、人性化管理是點(diǎn)拔員工工作激情的音符。

　　順應(yīng)人性的管理，才是最好的管理。從一定意義上說，人類文明史，就是更人性化的過程，是人的本性不斷升華的過程。每個(gè)人都有閃光的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問題在于如何誘導(dǎo)。點(diǎn)拔員工的激情，是管理的首要使命，即激發(fā)人對(duì)真善美的追求。激發(fā)人對(duì)工作效率的追求，是企業(yè)創(chuàng)造效益的前提。煤炭企業(yè)的環(huán)境、工作場(chǎng)所，勞動(dòng)強(qiáng)度，技能要求，安全風(fēng)險(xiǎn)等諸多因素的干擾都會(huì)不同程度地削弱員工的工作熱情。人性化管理就會(huì)從員工的心靈深處燃起工作的焰火。把每個(gè)員工當(dāng)作親兄弟看待，發(fā)自肺腑的關(guān)愛和真情會(huì)激起每個(gè)員工的工作戰(zhàn)斗熱情。完善后勤幫困解難的激勵(lì)機(jī)制就會(huì)給員工注入生命的強(qiáng)心針，用一顆善良的心，仁愛之心去關(guān)愛員工，就會(huì)增強(qiáng)員工的自尊自愛，就會(huì)使員工愛別人，愛企業(yè)，會(huì)關(guān)心集體，會(huì)關(guān)心大局，就會(huì)對(duì)自己的理想信念作不懈地追求，這就是人性化管理的最高效果。

　　2、追求實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是實(shí)現(xiàn)人力優(yōu)化組合的粘合劑。

　　尊重被看作是人性最重要的特征之一，企業(yè)里的每一個(gè)員工，都是有獨(dú)立人格的，理應(yīng)受到尊重，當(dāng)一個(gè)人被尊重，被肯定時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種自尊的意識(shí)會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)，煤炭企業(yè)員工從高層管理人員到生產(chǎn)當(dāng)頭一線的員工，他們各自分工不同，崗位不同，但他們的組合就是一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，每個(gè)部件都有它的作用，少一個(gè)零部件發(fā)動(dòng)機(jī)都是無法運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)人的崗位都是重要的，都　是有同等的被尊重，都不能說那位是特別有價(jià)值。因此，企業(yè)與員工的關(guān)系，首先說員工不是工具，而是人，是應(yīng)當(dāng)受到尊重的人，其次是企業(yè)組織要精心設(shè)計(jì)每一個(gè)員工最能發(fā)揮其專長(zhǎng)的崗位，使之能人盡其才，各得其所。通過營造企業(yè)內(nèi)部融洽的被尊重氛圍，使每位員工從具體工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，把自己融于企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營之中，并干出一番成就，這樣就使員工把自己的工作業(yè)務(wù)視為生命，視工作艱苦為樂趣，就會(huì)全面地把自己的一切都積極奉獻(xiàn)于企業(yè)的發(fā)展。這就是企業(yè)人力資源優(yōu)化組合的最佳狀態(tài)。也是企業(yè)所要追求企業(yè)效應(yīng)目標(biāo)。

　　3、共創(chuàng)繁榮和幸福是煤炭企業(yè)人力資源管理的最終目標(biāo)。

　　企業(yè)是人的集團(tuán)，企業(yè)是由全體員工共同經(jīng)營的，如果每個(gè)員工都有一種“這是我們的企業(yè)”的意識(shí)，如果煤炭企業(yè)經(jīng)營者把員工看作是同舟共濟(jì)的“伙伴”并“以感恩心創(chuàng)造企業(yè)和諧”，那么，這個(gè)企業(yè)必定是一個(gè)成功的企業(yè)，是一個(gè)共同創(chuàng)造繁榮和幸福的企業(yè)。

　　把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，首先取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的品格、才能和形象。勤奮、正直、真誠待人，受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，本身就是一種動(dòng)力，定能使全體員工心甘情愿地努力工作，其次，應(yīng)通過各種方式，讓全體員工了解煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，使每一位員工和總經(jīng)理一樣，思考并尋求解決問題的途徑，不僅為企業(yè)貢獻(xiàn)勞動(dòng)而且貢獻(xiàn)智慧，形成“千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)，千人礦山千人管，安全生產(chǎn)人人理”的管理格局；其次，讓員工與企業(yè)共生共長(zhǎng)，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福，以實(shí)現(xiàn)每個(gè)人在社會(huì)生活中的奮斗目標(biāo)。

　　四、人力資源管理著重抓以人為本的管理工程。

　　以人為本的管理，涉及到人的培育與成長(zhǎng)，人的選聘與任用，人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與企業(yè)經(jīng)營管理，企業(yè)人際關(guān)系，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問題，它又受到政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的、環(huán)境的、民俗的等諸多因素的影響，這些因素又相互交織，可見，以人為本的管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能、多層次的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，人本管理工程作為煤炭企業(yè)管理的總的系統(tǒng)，包括了一系列分系統(tǒng)，每一分系統(tǒng)有不同的功能和目標(biāo)，在各分系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，使之互相協(xié)調(diào)、互相配合，形成人本管理總系統(tǒng)的更大的整體功能，以達(dá)到人本管理的預(yù)期目標(biāo)，這些分系統(tǒng)主要有：

　　1、行為規(guī)范工程。沒有人喜歡生活在吵吵鬧鬧之中，也沒有人愿意生活在一片混亂之中。出入戲院、影院等公共場(chǎng)所，如果依次魚貫而入，魚貫而出，速度是很快的，如果一擁而上，則誰也進(jìn)不去，誰也出不來。可見，制度、秩序是一種文明，也會(huì)產(chǎn)生效率，是人們行為合理化的保證。煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營過程必須有一整套的行為規(guī)范準(zhǔn)則來約束所有的員工，每個(gè)工作崗位都有一套安全防范規(guī)則，每套生產(chǎn)工序都要按照操作程序來實(shí)施，這些系統(tǒng)規(guī)則都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須要嚴(yán)格執(zhí)行的，否則企業(yè)的營運(yùn)機(jī)制就會(huì)秩序混亂，安全防范不當(dāng)，出現(xiàn)重大安全事故，就會(huì)造成員工的生命財(cái)產(chǎn)損害，直接危及到整個(gè)企業(yè)的生存的重大問題，因此，行為規(guī)范工程在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)宮中是首當(dāng)其中地要嚴(yán)格強(qiáng)化管理的。這也是人本管理中每個(gè)人都應(yīng)要具備的遵章守規(guī)的思想素質(zhì)，更是對(duì)企業(yè)員工思想考核聘用的前提條件。
　　2、領(lǐng)導(dǎo)者自律工程。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的德才學(xué)識(shí)，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。那些全身心投入事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其無私奉獻(xiàn)精神和對(duì)公司的狂熱，會(huì)使員工受到強(qiáng)烈感染，使整個(gè)企業(yè)充滿朝氣，尤其是煤炭企業(yè)，由于生產(chǎn)環(huán)境條件差，生產(chǎn)工程復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)高等一系列的自然條件的制約，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的身先士卒，帶頭苦干，嚴(yán)于律已，用自己高貴的人格品格來帶動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性。只有通過領(lǐng)導(dǎo)的高尚的工作品格和作風(fēng)為員工做榜樣，才能調(diào)動(dòng)員工們無窮的工作熱情和主動(dòng)性。
　　3、利益驅(qū)動(dòng)工程。人們對(duì)物質(zhì)生活的需求，是基本需求，因而對(duì)企業(yè)一般員工來說，利益驅(qū)動(dòng)仍是最重要的努力因素。目前煤炭企業(yè)內(nèi)部，仍然存在著平均主義的分配傾向。在企業(yè)外部，社會(huì)上的分配不公和畸形現(xiàn)象，也必然影響到企業(yè)員工的工作積極性。建立有效的利益分配機(jī)制對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營極為重要。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)的重要手段。因此在利益分配機(jī)制制定上應(yīng)著重考慮下面的內(nèi)容：一是確定合理的工資差別，力求使每個(gè)人的收入與他們的實(shí)際貢獻(xiàn)相稱，例如生產(chǎn)一線的艱苦環(huán)境和強(qiáng)體力勞動(dòng)，應(yīng)該是高收入群體；二是實(shí)行彈性工資制與計(jì)件工資制相結(jié)合，使員工收入與企業(yè)實(shí)際效益緊密相連；三是在利益分配上進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)使收入分配趨于合理化；四是以特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)為杠桿，引導(dǎo)人們積極解決企業(yè)生產(chǎn)安全經(jīng)營所面臨的難題和生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵問題，對(duì)這些問題作出顯著貢獻(xiàn)的人給予重獎(jiǎng)；五是建立安全獎(jiǎng)罰機(jī)制，煤炭企業(yè)與其他企業(yè)不同，安全風(fēng)險(xiǎn)高，井下生產(chǎn)經(jīng)常受到煤塵、瓦斯、火、水、頂板的五大自然災(zāi)害的制約，對(duì)這些災(zāi)害的預(yù)防是煤炭企業(yè)生存的前提。通過對(duì)員工的思想培訓(xùn)，增強(qiáng)防范意識(shí)，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力，做好自?；ケ５那闆r下搞好生產(chǎn)，應(yīng)該給予重獎(jiǎng)，否則給予重罰，把員工的生命視為企業(yè)的生存條件，方能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

　　4、精神風(fēng)貌工程。這不僅是指通過各種精神激勵(lì)手段，如給予表揚(yáng)，勞模的榮譽(yù)稱號(hào)或肯定，尊重、信任、賞識(shí)、委以重任等等。以有效的手段來激發(fā)員工們的勇于進(jìn)取精神風(fēng)貌、為企業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)建精神外部食糧，同時(shí)，還要更廣泛地深入開展企業(yè)精神，職業(yè)道德風(fēng)尚、勞動(dòng)紀(jì)律、生活小區(qū)和諧社會(huì)風(fēng)尚等一系列的宣傳、創(chuàng)建工作，才能形成良好的企業(yè)精神風(fēng)貌整體效應(yīng)。

　　5、員工培訓(xùn)工程。全面提高員工綜合素質(zhì)，不斷培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。尤其是煤炭企業(yè)的員工，生產(chǎn)工序繁多，需要配置的員工繁雜，而在生產(chǎn)中不可能是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要求是每個(gè)員工都是全能的人，需要每個(gè)人都有一專多能的勞動(dòng)技能，生產(chǎn)一線的員工要懂得生產(chǎn)技術(shù)、安全技能，懂得防災(zāi)規(guī)則等等，這些都需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，況且由于現(xiàn)代企業(yè)用工制度的改革，需要人員必須是先培訓(xùn)后聘用，還要在工作中培訓(xùn)，在生產(chǎn)中培訓(xùn)等多重培訓(xùn)，才能滿足礦井的生產(chǎn)要求，而且在生產(chǎn)系統(tǒng)中又分為很多的技術(shù)層次，每個(gè)層次又有較多的橫向要求，所以，煤炭企業(yè)的員工培訓(xùn)是必須要重視，堅(jiān)決做到員工崗前培訓(xùn)，執(zhí)證上崗，崗中培訓(xùn)，全能培訓(xùn)，形成一個(gè)多能的員工勞動(dòng)隊(duì)伍。這項(xiàng)工程是關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)是否順利的根本保證和基礎(chǔ)。

　　6、凝聚力工程。凡是成功的企業(yè)，都是凝聚力很強(qiáng)的企業(yè)，影響企業(yè)凝聚力的主要因素有：⑴目標(biāo)共識(shí)；⑵明確的責(zé)任；⑶領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和威望；⑷嚴(yán)明的紀(jì)律；⑸員工的參與度；⑹對(duì)人的責(zé)任與尊重；⑺利益共同體的形成狀況；⑻企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)；⑼員工的理想、追求與思想境界；⑽和諧的人際關(guān)系；⑾工作本身的吸引力；⑿員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境。煤炭企業(yè)的特殊性就決定了企業(yè)必須要高強(qiáng)的凝聚力，才能克服生產(chǎn)上的不利因素，使生產(chǎn)經(jīng)營得到順利開展，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　上述的六個(gè)子系統(tǒng)工程必須互相協(xié)調(diào)，互相配合，以推進(jìn)和增強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的總效能。

　　有效地進(jìn)行人力資源管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，使每一個(gè)員工不是處于被管理的被動(dòng)狀態(tài)，而是處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的參與主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，勵(lì)精圖治、同舟共濟(jì)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的精神，從煤炭企業(yè)的高危特殊性來說，一個(gè)完整的人力管理機(jī)制應(yīng)該包括以下的相關(guān)內(nèi)容。

　　1、動(dòng)力機(jī)制。重在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制與精神激勵(lì)機(jī)制。二者要相補(bǔ)相成，不可過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。
        2、壓力機(jī)制。包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感，正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。如企業(yè)內(nèi)部的中層、高層管理者的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘和一年一聘制，以及安全考核一票否決制等方式，都是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有效方式。因而在用人、選人、工資獎(jiǎng)勵(lì)、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人在任期內(nèi)的工作崗位上有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使在崗位上的人去努力履行自己的職責(zé)。

        3、約束機(jī)制。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使員工的行為有所遵循，使員工知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對(duì)。制度是一種有形的約束，是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，特別是煤炭企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)程，更是嚴(yán)格執(zhí)行的典范，來不得半點(diǎn)虛假，這就是規(guī)定了制度的執(zhí)行是保護(hù)生命安全的尚方寶劍，所以“安全第一”就是這些安全規(guī)程的集中體現(xiàn)。而倫理道德是一種無形的約束，是企業(yè)和諧社會(huì)中的的自我約束和社會(huì)輿論約束，這種約束也是企業(yè)形象和精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。

　　4、保證機(jī)制。包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證員工的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害，特別是用工制度改革后，農(nóng)村民工進(jìn)入煤炭企業(yè)務(wù)工的勞動(dòng)法律保障尤其重要，要使新加入的民工在同等的勞動(dòng)條件下得到勞酬等各方面的法律保護(hù)，才能使企業(yè)員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、傷、殘、老及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外，的企業(yè)內(nèi)部福利制度，也是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。煤炭企業(yè)的這方面制度尤其重要，由于生產(chǎn)環(huán)境的艱苦，員工的生活福利待遇將會(huì)相應(yīng)提高，這是煤炭企業(yè)不同于其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而會(huì)吸引更多社會(huì)人員加入到煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中來。

　　5、選擇機(jī)制。主要是指企業(yè)員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應(yīng)聘和辭職選擇新職業(yè)的權(quán)力，以促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)本身也有選擇和解聘的權(quán)力。實(shí)際上這也是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種雙向選擇，這有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。煤炭企業(yè)在這方面選擇應(yīng)該比較嚴(yán)格，這是因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)所限制和要求，在層次上有專業(yè)技術(shù)人員的應(yīng)聘選擇，有井下具體生產(chǎn)員工的應(yīng)聘選擇。不同的層次都有不同的要求，因此面廣而且要求較高。

　　6、環(huán)境影響機(jī)制。人的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性、自覺性的發(fā)揮，必然受到環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素，一是指人際關(guān)系，和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作，互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作，反之則會(huì)影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境，這對(duì)于煤炭企業(yè)本身來說是極為重要，眾所周知，煤炭生產(chǎn)大部分是實(shí)施地下井巷開采，工作環(huán)境是比不上地面，工作地點(diǎn)窄小、潮濕、黑暗都是明擺的，在這樣的環(huán)境中生產(chǎn)，勢(shì)必會(huì)給員工產(chǎn)生畏難的情緒，因此，企業(yè)中努力改善生產(chǎn)條件，利用高科技的生產(chǎn)手段，更新提高生產(chǎn)環(huán)境設(shè)備，使用超常規(guī)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝就是改善生產(chǎn)環(huán)境的舒適程度，這樣的措施才使員工們感到煤礦生產(chǎn)有安全感，對(duì)工作才信心十足，同時(shí)，還要對(duì)生活場(chǎng)所的綠化，美化，創(chuàng)造良好的工作之余的生活環(huán)境，讓所有的員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。

　　煤炭企業(yè)隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)、科學(xué)含量、機(jī)械化程度逐步提高，產(chǎn)業(yè)工人也從解決溫飽逐步走向小康社會(huì)，從前的生存人、安全人日趨減少，而社交人、自尊人、自我實(shí)現(xiàn)人日益增加，因此，只靠泰勒的“重獎(jiǎng)重罰”、“胡蘿卜加大棒”的管理方式，越來越難以凝聚人才，越來越多的煤炭企業(yè)將眼光放在滿足職工的高層次需要，精神需要上來，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理，用高尚的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣塑造人，凝聚隊(duì)伍，并在實(shí)踐中取得巨大的成功。