如何提高企業(yè)培訓的效果是所有培訓經(jīng)理都要面對的問題。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為,要做到這一點,需要改下以下五步。
一個中心,即以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標為中心。
培訓內(nèi)容的必須真實、全面反映企業(yè)需要。培訓活動不僅著眼于當前所需知識和技術(shù)的傳授,更著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。培訓方式具有戰(zhàn)略性,才能更好地將培訓活動與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,使培訓真正符合企業(yè)的需要。
兩個基本點,即考慮員工的培訓需求,考慮員工自我發(fā)展的需求。
培訓工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務,同時也要與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合,實現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配。這樣將員工個人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道,讓員工在服務企業(yè)推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的同時,也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標,通過參加相應層次的培訓,實現(xiàn)個人的發(fā)展,獲取個人成就。
三個保證,即資源保證、組織保證、制度保證。
資源保證,就是要有完善的培訓課程體系(課程開發(fā)技巧、已有課程的電子文檔庫等)、完善的硬件設(shè)施(培訓室、投影等);
組織保證,就是有完善的講師隊伍;
制度保證,完善的講師晉升激勵制度,學員獎勵懲罰制度等等;
四個基礎(chǔ),即分析、計劃、組織、評估。
要使培訓真正產(chǎn)生效果,就要加強從需求分析、計劃、組織實施、后期評估四個流程的持續(xù)改善。以培訓后期評估為例,培訓后期評估不完善或不真實,培訓內(nèi)容的設(shè)計就會枉費工夫,缺乏認真客觀的評估結(jié)果會造成培訓效率低下,效果不明顯。
端正對培訓期望,不能過高也不能過低。
過低可能會導致降低培訓定位,對培訓期望過高更不是好事情,可能會使某些管理者對培訓產(chǎn)生懷疑態(tài)度。并且培訓體系必須不斷改善以此來抵抗外部任何不良因素的沖擊,例如階段性的政策變化、經(jīng)營環(huán)境的變化、部分關(guān)鍵決策者的態(tài)度等。
只有學習才能提高,只有學習才能發(fā)展,這是時代對人的要求,同時也是對企業(yè)的要求,企業(yè)培訓是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。她立足今天,助力明天;百年基業(yè),培訓為本。
說明:
1、紅色管理專家孫軍正總結(jié)了中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立九十多年以來的成功實踐經(jīng)驗,以科學發(fā)展觀系統(tǒng)地將中國共產(chǎn)黨在治黨、治軍、治國的管理思想、管理理論進行全面的歸納和提煉,開創(chuàng)了一個全新的紅色管理學理論體系。
2、歡迎各地培訓機構(gòu)長期代理孫軍正老師主講的紅色管理系列課程,讓我們攜手推動本土企業(yè)做大做強,全面提升組織核心競爭力。
3、聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”。