實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)是否有效果關(guān)鍵在于前期的培訓(xùn)規(guī)劃，而培訓(xùn)規(guī)劃要重點關(guān)注的問題是企業(yè)培訓(xùn)需求。

員工勝任力方面需求：企業(yè)培訓(xùn)的目的在于提升員工職業(yè)技能進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得良好發(fā)展。比如，企業(yè)進(jìn)行員工招聘的主要形式是面試，這種行為所產(chǎn)生的效果往往會由當(dāng)時所處環(huán)境以及面試官方面因素決定，這就導(dǎo)致面試不會有太高的準(zhǔn)確性。幾乎每一個企業(yè)都會面對上述情況，員工無法完全勝任本職崗位，所以企業(yè)通過培訓(xùn)行為完善員工所欠缺能力，促進(jìn)員工完全勝任本職工作，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

員工職業(yè)生涯方面需求：每一個員工的工作都不完全在于賺取薪資，在此之外，絕大部分員工都希望通過工作積累知識與經(jīng)驗，獲得更好的發(fā)展。很多時候企業(yè)培訓(xùn)無效的原因在于員工缺乏熱情，而缺乏熱情的主要原因就是相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和員工沒有任何關(guān)系。

企業(yè)發(fā)展方面的需求：這可謂是培訓(xùn)中最為主要的需求。企業(yè)培訓(xùn)的根本目的就是企業(yè)發(fā)展，一次培訓(xùn)如果很好的提升員工能力，對企業(yè)卻沒有任何作用，那么這個培訓(xùn)行為也只能認(rèn)為很失敗。需要注意的是，企業(yè)在不同的成長發(fā)展階段要求打造程度不同的團(tuán)隊和管理樣態(tài)。

綜上所述，企業(yè)培訓(xùn)課程方面的選擇并不能依靠固定經(jīng)驗，針對實際靈活應(yīng)對才是企業(yè)培訓(xùn)工作最為明智的策略。

說明：

1、紅色管理專家孫軍正總結(jié)了中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立九十多年以來的成功實踐經(jīng)驗，以科學(xué)發(fā)展觀系統(tǒng)地將中國共產(chǎn)黨在治黨、治軍、治國的管理思想、管理理論進(jìn)行全面的歸納和提煉，開創(chuàng)了一個全新的紅色管理學(xué)理論體系。

2、歡迎各地培訓(xùn)機構(gòu)長期代理孫軍正老師主講的紅色管理系列課程，讓我們攜手推動本土企業(yè)做大做強，全面提升組織核心競爭力。

3、聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”。