企業(yè)培訓的目的在于應對當前企業(yè)出現(xiàn)的問題，促進企業(yè)發(fā)展。當前很多企業(yè)培訓也越來越重視，并投入不少。然而，紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，企業(yè)培訓效果卻不佳，其根本原因在于以下幾個方面工作沒有做到位。

企業(yè)高層的重視和支持不夠。幾乎所有公司的管理高層都支持員工培訓，但支持和重視遠遠不夠。要搞清培訓對象，并對參訓人員進行分類。因為培訓最忌諱人員水平參差不齊，設計好的課程很難滿足具備不同水準的人員。

對培訓對象需求方面的關注不夠。管理規(guī)范的企業(yè)，都鼓勵員工的個人發(fā)展，結合員工個人發(fā)展所提供的培訓課程，無疑會受到員工從內心深處的歡迎，培訓效果的提高從主觀上來講就沒有問題了。這一部分的培訓關鍵是針對不同情況的參訓人員設置不同的培訓形式，能夠獲取更好的效果。

培訓計劃的有效性沒有保障。培訓計劃的有效性取決于培訓需求的調查準確，分析完培訓需求后做出一個詳盡的培訓計劃，可以是年度的、季度的以及月度的，具體包括以下內容：專項技能如項目管理、銷售培訓、技術培訓、管理培訓、素質提升培訓等等，培訓主題最好能涵蓋各個部門、各個層次的員工，如生產、采購、財務、研發(fā)、市場與銷售等部門中的專業(yè)技術人員、行政人員、管理人員、車間里的基層工人等等。針對不同的培訓對象，采用適當?shù)闹黝}、深度及培訓形式非常重要。一刀切式的培訓很難取得預期中的效果。

員工不重視培訓工作。很多企業(yè)的培訓工作中，員工往往認識不到培訓的重要意義或者忽略了培訓的實質。培訓除了改善員工的硬技能，同時要改善他們的軟技能，如組織紀律、職業(yè)操守和奉獻精神。“員工往往只會去做你檢查的或者有獎勵的。”對于需求的培訓課程，要分析可能引起培訓效果降低的原因。特別要向學員表明培訓課程對他們的重要性及對他們職業(yè)發(fā)展的幫助。

說明：

1、紅色管理專家孫軍正總結了中國共產黨創(chuàng)立九十多年以來的成功實踐經驗，以科學發(fā)展觀系統(tǒng)地將中國共產黨在治黨、治軍、治國的管理思想、管理理論進行全面的歸納和提煉，開創(chuàng)了一個全新的紅色管理學理論體系。

2、歡迎各地培訓機構長期代理孫軍正老師主講的紅色管理系列課程，讓我們攜手推動本土企業(yè)做大做強，全面提升組織核心競爭力。

3、聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯(lián)系方式”。