文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正

企業(yè)新員工培訓(xùn)一般包括企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)概況、企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、團(tuán)隊(duì)合作和溝通等課程，培訓(xùn)形式采取了以講授類(lèi)課程為主，結(jié)合活動(dòng)類(lèi)課程的授課形式。這樣的新員工培訓(xùn)只是從了解企業(yè)和認(rèn)知自我的角度解決了新員工的短期入職培訓(xùn)問(wèn)題，而缺少?gòu)恼J(rèn)知所在部門(mén)和勝任崗位的角度進(jìn)行系統(tǒng)的思考，沒(méi)有把新員工培訓(xùn)課程體系建設(shè)成為一個(gè)勝任崗位的整體過(guò)程，不利于新員工從陌生人到社會(huì)化人的順利轉(zhuǎn)變。紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師指出，要達(dá)到新員工勝任崗位的目的，需要從以下三個(gè)方面入手。

一、初始期：認(rèn)識(shí)企業(yè)
初識(shí)期的培訓(xùn)目標(biāo)在于讓新員工認(rèn)識(shí)所在企業(yè)，此階段的培訓(xùn)由人力資源部門(mén)主導(dǎo)、培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，通常時(shí)間約為3周。初始期培訓(xùn)方案具體設(shè)計(jì)如下。
1、確定培訓(xùn)目標(biāo)
根據(jù)公司發(fā)展需要，遵照公司人才培訓(xùn)規(guī)劃，新員工初識(shí)期的培訓(xùn)目標(biāo)在于幫助新員工初步了解企業(yè)概況和文化等，明確企業(yè)的價(jià)值觀和核心理念；提升新員工對(duì)公司的認(rèn)同感，培養(yǎng)遵章守紀(jì)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)；幫助新員工初步了解所在企業(yè)的特點(diǎn)和工作環(huán)境，盡快適應(yīng)組織文化氛圍，加快職業(yè)心理轉(zhuǎn)變。
2、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程
為了能夠盡快了解企業(yè)，初始期的培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)從知識(shí)、素養(yǎng)和基礎(chǔ)技能的角度，宣講公司的戰(zhàn)略、理念、制度、文化、員工守則、團(tuán)隊(duì)合作等課程；采用課程講授、案例分析、專(zhuān)家講座、現(xiàn)場(chǎng)參觀、角色扮演等教學(xué)手段，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；考核方式采取座談和提交入職心得報(bào)告的形式。

二、磨合期：認(rèn)識(shí)崗位
磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)在于讓新員工盡快了解崗位要求，知曉工作內(nèi)容，熟悉相關(guān)制度、工作業(yè)務(wù)流程等。此階段的培訓(xùn)由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)、人力資源部門(mén)主導(dǎo)、培訓(xùn)部門(mén)參與培訓(xùn)，時(shí)間約為8周。
1、確定培訓(xùn)目標(biāo)
在新員工完成初識(shí)期的培訓(xùn)之后，將進(jìn)入到磨合期的培訓(xùn)。根據(jù)新員工的成長(zhǎng)規(guī)律和企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)的基本要求，磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)主要采取崗位干中學(xué)、導(dǎo)師帶徒等方式，使得新員工能夠熟悉崗位基本技能，順利完成從學(xué)生到職業(yè)人的初步轉(zhuǎn)變，提高新員工的實(shí)際崗位所需基本知識(shí)和技能。
2、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容
磨合期的培訓(xùn)課程與新員工所在崗位密切相關(guān)。

三、轉(zhuǎn)變期：勝任工作
轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)目標(biāo)是提升新員工的知識(shí)和綜合能力，使得新員工能夠勝任崗位要求，并初步形成與企業(yè)價(jià)值觀相一致的價(jià)值取向。轉(zhuǎn)變期培訓(xùn)由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)、人力資源部門(mén)主導(dǎo)、培訓(xùn)部門(mén)參與培訓(xùn)，時(shí)間約為37周。
1、確定培訓(xùn)目標(biāo)
根據(jù)新員工的成長(zhǎng)規(guī)律和企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)的基本要求，新員工轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)目標(biāo)在于強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力，獲得本崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；根據(jù)職業(yè)方向，通過(guò)采取綜合培養(yǎng)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，夯實(shí)畢業(yè)生職業(yè)能力發(fā)展的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，能夠獨(dú)立完成本崗位工作。
2、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，新員工轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)內(nèi)容包括素養(yǎng)類(lèi)、知識(shí)類(lèi)和技能類(lèi)課程。此階段的培訓(xùn)課程與新員工所在崗位更為密切相關(guān)，因此，面對(duì)不同的崗位，新員工在轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)課程差別更大。

總之，新員工培訓(xùn)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要?！叭阶摺钡男聠T工管理培訓(xùn)模式，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期發(fā)展提供了有力的保障。

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孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、高校、各類(lèi)協(xié)會(huì)）長(zhǎng)期代理（邀請(qǐng)）孫老師主講的包括紅色管理在內(nèi)的系列實(shí)戰(zhàn)管理課程。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師助理負(fù)責(zé)跟進(jìn)溝通與服務(wù)。