文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正

在踏上高效管理道路之前，我們應(yīng)該客觀審視自身的管理方式，發(fā)現(xiàn)自己的管理缺陷。這如同在比賽前就要知道自己的軟肋，才能有效進(jìn)行防守，降低失誤的風(fēng)險(xiǎn)。餐飲管理專家孫軍正在調(diào)查和研究餐飲企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)餐飲企業(yè)存在以下四種常見的錯(cuò)誤管理方式。

一、近視眼
1.特征：只關(guān)注所在部門及自己的短期利益，管理中所有喜、樂(lè)、苦、憂都源于自己或本部門。
2.危害：
（1）部門之間不團(tuán)結(jié)；
（2）會(huì)因部門領(lǐng)導(dǎo)的種種不團(tuán)結(jié)的語(yǔ)言與行為，影響到部門員工的所作所為，久而久之會(huì)形成部門間各自為政，進(jìn)而對(duì)管理帶來(lái)難度，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

二、遠(yuǎn)視眼
1.特征：這類管理者在工作中的重點(diǎn)不是放在當(dāng)下，看不到當(dāng)前部門管理中存在的問(wèn)題，或不屑于將重點(diǎn)放在當(dāng)前的工作，口中談的、眼中看的只有未來(lái)如何、將來(lái)怎樣。
2.危害：
（1）破壞企業(yè)的可能就是這種人。他們的言行給企業(yè)帶來(lái)的破壞遠(yuǎn)比“近視眼”程度深、范圍廣。因?yàn)樗麄兛床坏疆?dāng)前存在的問(wèn)題，只會(huì)侃侃而談理想和抱負(fù)。
（2）這種人如果身處領(lǐng)導(dǎo)位置，對(duì)企業(yè)來(lái)講非常危險(xiǎn)，他會(huì)帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)去做一些不切實(shí)際的事，只做浮夸的面子工程。

三、睜眼瞎子
1.特征：這類人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題置若罔聞，對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的事情置之不理。如看到員工違紀(jì)現(xiàn)象，卻不去及時(shí)的制止和糾正。
2.危害：
（1）有領(lǐng)導(dǎo)如同無(wú)領(lǐng)導(dǎo)管理；
（2）企業(yè)違紀(jì)之風(fēng)不斷加劇，領(lǐng)導(dǎo)甚至推波助瀾。

四、白內(nèi)障眼
1.特征：在此類人眼中，看到的都是員工的錯(cuò)誤或者短處，無(wú)視員工的努力和工作中的亮點(diǎn)。語(yǔ)氣常是質(zhì)問(wèn)、指責(zé)、呵斥。
2.危害：整個(gè)團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的不斷批評(píng)和負(fù)面能量的感召下，團(tuán)隊(duì)士氣低沉、員工缺少自信、工作缺少動(dòng)力。

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