文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

很多企業(yè)在推行績效管理的過程中，往往感覺績效考核辦法難落地。為什么很多企業(yè)出臺了績效考核方案，反對聲一片，有人說“那是流于形式主義，沒有意義”，也有人說“我們做技術(shù)研究已經(jīng)很忙了，沒時間配合做什么績效考核這種流于形式的東西”。由此可以看出，在多數(shù)人眼中績效考核是形式主義，沒有實際意義。而其實單純的績效考核頒布只是對員工提出考核要求，當(dāng)然處于員工角度他們會排斥，最終導(dǎo)致績效考核夭折或者實施考核但所出來的考核結(jié)果不客觀僅流于形式。

六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為，真正好的管理是體系化的，績效考核落地難的一個主要原因在于很多企業(yè)只是出臺了績效考核方案，但缺失與它相關(guān)聯(lián)的配套管理辦法?？冃Э己嗽O(shè)計首先要針對不同崗位的崗位職責(zé)、工作重點來提出績效考核指標(biāo)，所有指標(biāo)要做到可以量化，這樣最終出來的考核成績是客觀而不加入任何認為感性因素的，考核結(jié)果是公平公正的。

此外，將考核成績與薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位晉升形成相輔相成的對應(yīng)關(guān)系，做到制度標(biāo)準清晰。員工能夠根據(jù)自己的考核成績算出自己的薪酬水平，以及考核成績達到連續(xù)多少次多少分可以晉升到什么職位，得到什么樣的培訓(xùn)機會等。

這樣就形成了績效考核成績與每個員工的薪酬和職位晉升的利益息息相關(guān)。有了利益員工自然會積極配合，無論老板在與不在，員工都會努力工作，最終積極的配合績效考核工作，從而企業(yè)內(nèi)部也就不存在績效考核落地難的問題了。

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