文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

5.計(jì)劃分解、培訓(xùn)執(zhí)行和監(jiān)督檢查考核

（1）計(jì)劃分解和培訓(xùn)。部門主管要將月度計(jì)劃分解到每周，并宣傳到具體的計(jì)劃擔(dān)責(zé)人，讓其重點(diǎn)瞄準(zhǔn)計(jì)劃展開各項(xiàng)工作。

（2）實(shí)施四級(jí)檢查制度，編制檢查網(wǎng)絡(luò)。

一級(jí)檢查：部門主管及時(shí)對(duì)部門各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，必要時(shí)要進(jìn)行在職輔導(dǎo)，確保計(jì)劃的按時(shí)按量達(dá)成；

二級(jí)檢查：部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不定期的對(duì)分管部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保有效落實(shí)；
三級(jí)檢查：總經(jīng)理對(duì)高管人員的計(jì)劃隨時(shí)進(jìn)行抽查，督促其按計(jì)劃落實(shí)；

四級(jí)檢查：在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間到期后，計(jì)劃?rùn)z查部門按完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)未完成的計(jì)劃及時(shí)填寫跟蹤記錄，并按規(guī)定納入考核。

6.加強(qiáng)過(guò)程溝通，達(dá)成共識(shí)

（1）部門主管檢查下屬計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)了解和解決計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中存在的問(wèn)題。

（2）計(jì)劃?rùn)z查部門在檢查各部門計(jì)劃落實(shí)情況遇到專業(yè)性的問(wèn)題不能確認(rèn)時(shí)，要及時(shí)和其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、確認(rèn)，求證計(jì)劃的落實(shí)情況。

（3）總經(jīng)理和各高管在周高管例會(huì)會(huì)上溝通計(jì)劃落實(shí)情況，遇到認(rèn)識(shí)分歧，及時(shí)溝通達(dá)成一致意見(jiàn)。

（4）中高層管理人員在月中、高層例會(huì)上匯報(bào)上月計(jì)劃的完成情況，公司總經(jīng)理向各中高層傳達(dá)下月份工作重點(diǎn)，中高層根據(jù)情況納入自己下月份的工作計(jì)劃。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。