文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

第1章  總則

第1條  目的

為了合理分配員工勞動報酬，激發(fā)員工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性，特制定本制度。

第2條  適用范圍

企業(yè)全體員工。

第3條  獎金分配的原則

1．鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。

2．貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。

第2章  獎金的類型

第4條  獎金是員工工資的重要補(bǔ)充，是激勵員工的重要手段，是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設(shè)計在薪酬設(shè)計中占有重要地位，并對員工有較強(qiáng)的激勵作用。企業(yè)主要設(shè)立如下六項獎金項目：

（1）全勤獎；

（2）績效獎；

（3）項目獎金；

（4）優(yōu)秀部門獎；

（5）優(yōu)秀員工獎；

（6）創(chuàng)新獎。

第3章  全勤獎

為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設(shè)立此獎金項目。

第5條  獎金數(shù)額：×××元

第6條  獎勵周期：月度

第7條  發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1．當(dāng)月全勤者，計發(fā)全額獎金。

2．于當(dāng)月請假者，事假一次，扣除全勤獎的××%，事假兩次，不計發(fā)全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%～40%不等，具體比例根據(jù)實際情況而定。

第4章  績效獎金

第8條  績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。

第9條  績效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營績效決定，其具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)獎勵指標(biāo)完成程度來制定。如下表給出了生產(chǎn)部門和銷售部門的部分獎勵指標(biāo)。

生產(chǎn)部和市場部的部分獎勵指標(biāo)

第5章  項目獎金

第10條  項目獎金是針對研發(fā)人員而設(shè)立的獎項，一般以項目的完成為一個周期。其評定指標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表。

項目獎金的評定標(biāo)準(zhǔn)

第6章  其他獎項

第11條  其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)

第7章  附則

第12條  本獎金制度原則上每年修訂×次。

    第13條  本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。

合作代理：

由孫軍正老師主講的系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，由孫老師專職助理溝通與交流。