孫軍正老師，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師，中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)，亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)。他是著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，是北大、清華等高?？妥淌?，是富士康、海底撈等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間，通過(guò)打造卓越的執(zhí)行系統(tǒng)，確保了公司長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)“全員鎖定立即執(zhí)行”法，他獨(dú)創(chuàng)的“學(xué)、練、用三點(diǎn)一線培訓(xùn)法”深受學(xué)員歡迎。

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師說(shuō)：企業(yè)管理靠什么？( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

一、孫軍正老師說(shuō)：靠制度控制行為。制度必須針對(duì)管理環(huán)節(jié)制訂，不搞假、大、空，不制度一訂就束之高閣，要在制訂中執(zhí)行，執(zhí)行中完善。我們的企業(yè)絕不能再重蹈通廣覆轍，因?yàn)楣芾聿簧谱詺?a target="_blank">長(zhǎng)城。

二、孫軍正老師說(shuō)：靠理念控制思想。企業(yè)理念說(shuō)到底是老板理念，老板文化。每個(gè)企業(yè)家就像人的五個(gè)手指頭，長(zhǎng)短不一，我們不要求每個(gè)老板都做到曹志華和李百炎，但至少有一點(diǎn)必須做到，要有事業(yè)心和責(zé)任心，因?yàn)槟阕龅搅诉@一點(diǎn)，員工才不會(huì)不靠譜。

三、孫軍正老師說(shuō)：靠目標(biāo)控制方向。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋上，險(xiǎn)象環(huán)生，掌舵人的方向控制很關(guān)鍵。我們做任何投資決策不能靠拍腦袋，要做科學(xué)的可行性分析。否則，帶給企業(yè)的不是一片藍(lán)海，而是死海。