企業(yè)管理執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正

        企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即很好地執(zhí)行就需要上下同心目標(biāo)一致，企業(yè)如何將愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)有效地使上下溝通一致，得到大家的支持與擁護(hù)，讓所有的人懂得“我們在做一件正確的事”，至少是共同認(rèn)可的事。
       目前有多少的企業(yè)讓全員深刻地理解與擁護(hù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？上下同心呢？不得不檢討這些問題。企業(yè)管理戰(zhàn)略執(zhí)行的層面，就是要思考與確認(rèn)戰(zhàn)略本身是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，相關(guān)條件是否具備，尤其是人力資源的配備。所謂天時、地利、人合也。
              

         中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師說：企業(yè)管理戰(zhàn)略有效的執(zhí)行與最高指揮官有關(guān)莫大的關(guān)系，他的智慧與決斷的能力，他的信守承諾與關(guān)愛員工的品格起到至關(guān)重要的作用。高層領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊就有什么樣的執(zhí)行力。那些將戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因歸于部下的執(zhí)行力是完全錯誤的。在市場競爭中首先要思考如何避免商戰(zhàn)，通過謀略使對方放棄原來的戰(zhàn)略企圖，甚至化對抗為合作，實(shí)現(xiàn)多方共贏，對抗性的競爭只是迫不得已時才應(yīng)采取的措施。有的商家不惜一切代價擊倒對手，結(jié)果落個二敗俱傷，損人也不利己。

           中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師說：在市場競爭中要避免硬碰硬的商戰(zhàn)，要從更大的企業(yè)管理戰(zhàn)略對抗空間來尋求克敵良策?？梢酝ㄟ^對細(xì)分市場的研究找出自己的機(jī)會，通過對產(chǎn)業(yè)鏈的研究找準(zhǔn)自己的定位，通過采取新技術(shù)、新工藝來提高客戶價值，通過資源整合提高運(yùn)營效率，從而以有限的資源創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢，最終有效地占領(lǐng)自己的目標(biāo)市場。
            

            執(zhí)行力專家孫軍正老師說 ：企業(yè)經(jīng)營范圍的大小，取決于自身的資源與能力。當(dāng)企業(yè)的實(shí)力不是特別強(qiáng)大時，就要集中資源專注于核心業(yè)務(wù)或核心市場，從而在細(xì)分市場創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)迅速行動，可以及時把握商機(jī)，取得先發(fā)優(yōu)勢，彌補(bǔ)資源不足的劣勢；還可以提高新產(chǎn)品入市的速度，縮短客戶響應(yīng)時間，對市場形成沖擊，使對手難以應(yīng)對；還可以整合供應(yīng)鏈，提高運(yùn)營效率，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。

           最后孫軍正老師說作為企業(yè)管理戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)團(tuán)隊的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團(tuán)做事與否并不在于工作的易與難，而是在于他們會不會做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也就成了管理團(tuán)隊的首要工作。每個業(yè)務(wù)員都必須通經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗，因?yàn)橹挥心愕?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊精通了業(yè)務(wù)他們才有可能會去按照公司的要求去做。企業(yè)管理執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性