構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的四個(gè)重點(diǎn)

企業(yè)最寶貴的資源是人才，寶潔前任董事長(zhǎng)Richard Deupree就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”

對(duì)于當(dāng)下快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部人才引進(jìn)與內(nèi)部人才的培養(yǎng)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本前提。為了做到快出人才、多出人才，我國(guó)企業(yè)開始陸續(xù)地、不遺余力地投入大筆的資源用于企業(yè)人才培養(yǎng)工作，其中最顯著的現(xiàn)象就是：沒有一個(gè)大型企業(yè)人力資源部門不設(shè)培訓(xùn)管理職能的、各類企業(yè)大學(xué)也如雨后春筍般相繼涌現(xiàn)。

與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)的迫切需求，也引發(fā)外部培訓(xùn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，截止2010年底，國(guó)內(nèi)注冊(cè)的提供培訓(xùn)與管理咨詢的公司數(shù)量已達(dá)30萬(wàn)家。

與國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)以及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理部門快速發(fā)展相比，企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)卻并未得到有效提升，國(guó)內(nèi)人力資源市場(chǎng)中高端人才明顯稀缺且不能滿足中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展之需求。

究其因，中國(guó)企業(yè)在人才培養(yǎng)時(shí)總是自覺或不自覺地走入了誤區(qū)、甚至是死胡同。當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)如果不能改善人才培養(yǎng)的理念和方法，那么企業(yè)后續(xù)的人才梯隊(duì)建設(shè)將仍是聲勢(shì)大、雨點(diǎn)小，只開花、不結(jié)果；人力資源存量依然滯后于組織經(jīng)營(yíng)之所需，人才市場(chǎng)依然是供不應(yīng)求。

企業(yè)的人才培養(yǎng)工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它必須從企業(yè)實(shí)際的人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，以支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，結(jié)合每年具體的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落地之需要，有針對(duì)性地進(jìn)行各項(xiàng)人力資源的訓(xùn)練和開發(fā)的活動(dòng)。

基于此，我們不能簡(jiǎn)單的把企業(yè)人才培養(yǎng)工作理解為在職員工培訓(xùn)或者新員工入職培訓(xùn)，而是改善企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暴露出來(lái)的人力資源數(shù)量與質(zhì)量的短板、盤點(diǎn)與掌握企業(yè)現(xiàn)在既有人力資源的現(xiàn)狀，發(fā)展出未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的人力資源數(shù)量與質(zhì)量。

由此可見，企業(yè)所需的人才培養(yǎng)絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的做課堂培訓(xùn)。培訓(xùn)只是企業(yè)人才培養(yǎng)的一個(gè)方法、一個(gè)工具。而當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)，把人才培養(yǎng)與課堂培訓(xùn)劃上了一個(gè)等號(hào)。并由此催生出五花八門的培訓(xùn)課程，企業(yè)投入了大量的金錢、時(shí)間、人力去聽了N多課程，但事后的結(jié)局絕對(duì)是千篇一律的“三動(dòng)”現(xiàn)象：聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)。

企業(yè)業(yè)績(jī)的改善取決于大批合格勝任的員工，特別是一大批素質(zhì)優(yōu)良的中高層技術(shù)與管理人才。如果認(rèn)為培訓(xùn)能夠改變業(yè)績(jī)，那么就等同于認(rèn)為培訓(xùn)能夠造就出一大批優(yōu)良的中高層管理或技術(shù)人才，這個(gè)邏輯顯然看起來(lái)就是很荒謬！

那么如何正確的去構(gòu)建企業(yè)的人才培養(yǎng)體系呢？其實(shí)這真不是一個(gè)很深?yuàn)W的道理，只要企業(yè)的最高層管理者明確人才培養(yǎng)體系建設(shè)的以下四個(gè)重點(diǎn)，我們就可以很好的設(shè)計(jì)、推動(dòng)、改善企業(yè)的人才培養(yǎng)體系：

1、制定具體的、明確的企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)；

2、把握企業(yè)人才培養(yǎng)的核心對(duì)象；

3、管理者規(guī)范的履職是人才培養(yǎng)最關(guān)鍵的方法；

4、組織內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍的打造是人才培養(yǎng)的催化劑。