構建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的四個重點

企業(yè)最寶貴的資源是人才，寶潔前任董事長Richard Deupree就曾經說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”

對于當下快速發(fā)展的中國企業(yè)來說，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)外部人才引進與內部人才的培養(yǎng)是企業(yè)永續(xù)經營的基本前提。為了做到快出人才、多出人才，我國企業(yè)開始陸續(xù)地、不遺余力地投入大筆的資源用于企業(yè)人才培養(yǎng)工作，其中最顯著的現(xiàn)象就是：沒有一個大型企業(yè)人力資源部門不設培訓管理職能的、各類企業(yè)大學也如雨后春筍般相繼涌現(xiàn)。

與此同時，企業(yè)對內部人才培養(yǎng)的迫切需求，也引發(fā)外部培訓市場的蓬勃發(fā)展，截止2010年底，國內注冊的提供培訓與管理咨詢的公司數(shù)量已達30萬家。

與國內培訓市場以及企業(yè)內部培訓管理部門快速發(fā)展相比，企業(yè)內部的人才培養(yǎng)卻并未得到有效提升，國內人力資源市場中高端人才明顯稀缺且不能滿足中國企業(yè)快速發(fā)展之需求。

究其因，中國企業(yè)在人才培養(yǎng)時總是自覺或不自覺地走入了誤區(qū)、甚至是死胡同。當下的中國企業(yè)如果不能改善人才培養(yǎng)的理念和方法，那么企業(yè)后續(xù)的人才梯隊建設將仍是聲勢大、雨點小，只開花、不結果；人力資源存量依然滯后于組織經營之所需，人才市場依然是供不應求。

企業(yè)的人才培養(yǎng)工作是一個系統(tǒng)的工程，它必須從企業(yè)實際的人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，以支撐企業(yè)長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，結合每年具體的經營規(guī)劃落地之需要，有針對性地進行各項人力資源的訓練和開發(fā)的活動。

基于此，我們不能簡單的把企業(yè)人才培養(yǎng)工作理解為在職員工培訓或者新員工入職培訓，而是改善企業(yè)過去經營過程中暴露出來的人力資源數(shù)量與質量的短板、盤點與掌握企業(yè)現(xiàn)在既有人力資源的現(xiàn)狀，發(fā)展出未來企業(yè)經營所需的人力資源數(shù)量與質量。

由此可見，企業(yè)所需的人才培養(yǎng)絕對不是簡單的做課堂培訓。培訓只是企業(yè)人才培養(yǎng)的一個方法、一個工具。而當下的中國企業(yè)，把人才培養(yǎng)與課堂培訓劃上了一個等號。并由此催生出五花八門的培訓課程，企業(yè)投入了大量的金錢、時間、人力去聽了N多課程，但事后的結局絕對是千篇一律的“三動”現(xiàn)象：聽聽感動，想想激動，回去不動。

企業(yè)業(yè)績的改善取決于大批合格勝任的員工，特別是一大批素質優(yōu)良的中高層技術與管理人才。如果認為培訓能夠改變業(yè)績，那么就等同于認為培訓能夠造就出一大批優(yōu)良的中高層管理或技術人才，這個邏輯顯然看起來就是很荒謬！

那么如何正確的去構建企業(yè)的人才培養(yǎng)體系呢？其實這真不是一個很深奧的道理，只要企業(yè)的最高層管理者明確人才培養(yǎng)體系建設的以下四個重點，我們就可以很好的設計、推動、改善企業(yè)的人才培養(yǎng)體系：

1、制定具體的、明確的企業(yè)人才培養(yǎng)目標；

2、把握企業(yè)人才培養(yǎng)的核心對象；

3、管理者規(guī)范的履職是人才培養(yǎng)最關鍵的方法；

4、組織內部學習氛圍的打造是人才培養(yǎng)的催化劑。