想改變,找孫老師!想突破,找孫老師!想成長,找孫老師!中國執(zhí)行力講師孫軍正老師的人力資源培訓全程訓練立竿見影!
孫老師簡介
孫軍正老師,集團執(zhí)行系統(tǒng)(6P)創(chuàng)始人,中國執(zhí)行力研究院院長,中國執(zhí)行力十強講師,國務院軍轉辦特聘講師,著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家,北大、清華等高校客座教授,富士康、海底撈等知名企業(yè)管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間,通過打造集團執(zhí)行系統(tǒng)(6P),確保了公司長期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)的“集團執(zhí)行系統(tǒng)(6P)”已導入2897家企業(yè)。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風格,因能達到“現(xiàn)場學習,現(xiàn)場訓練,現(xiàn)場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業(yè)界,著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書籍。
兩個月前,我能有幸參加參加了著名集團執(zhí)行系統(tǒng)(6P)創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師主講的21天執(zhí)行力訓練營。在培訓課上,老師給我們講了關于中層執(zhí)行力的課程規(guī)劃,我從中體會和領悟到了執(zhí)行力的重要性。培訓后我們團隊積極應用孫老師現(xiàn)場訓練的實戰(zhàn)工具,使得我們團隊短期內(nèi)業(yè)績上升35%-40%!現(xiàn)在我將這個課程內(nèi)容分享給大家:
一、課程收益
1.系統(tǒng)掌握時間管理七大法則,有效提升個人效能;
2.跳出日常時間管理誤區(qū),主動發(fā)現(xiàn)時間管理陷阱并排除障礙;
3.準確定義個人生活與職涯發(fā)展中的要事,聚焦目標;
4.掌握時間管控工具,提升組織績效
二、課程特色:
1、名師授課,游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、互動的教學方式,讓大家在學中練,在練中學。
3、非常簡單,快速有效,容易做得到。
三、培訓形式:講解,訓練,互動,激勵,游戲,引導,分享
四、孫軍正老師簡介:
孫軍正老師,集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人,中國執(zhí)行力研究院院長,中國執(zhí)行力十強講師,國務院軍轉辦特聘講師,著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家,北大、清華等高??妥淌?,富士康、海底撈等知名企業(yè)管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間,通過打造集團卓越的執(zhí)行系統(tǒng),確保了公司長期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)的“全員全程立體執(zhí)行解決方案”已導入2897家企業(yè)。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風格,因能達到“現(xiàn)場學習,現(xiàn)場訓練,現(xiàn)場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業(yè)界,著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書籍。
五、課時:1-3天
六、課程對象:董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及項目管理專員、團隊管理者、人力資源從業(yè)人員以及致力于改善個人與組織效能之人士
七、課程大綱
第一部分引言
一、明日歌賞析
二、創(chuàng)新與時間管理之重要性
第二部分七大法則之一:自省法則
一、認識時間管理
1.時間管理重要性
【研討】:時間陷阱
2.賞析:死神的賬單
二、分析你的時間管理法
1追蹤你的時間使用狀況
2.診斷你的時間管理能力
三、出色的自我時間規(guī)劃
員工如何進行有效的時間規(guī)劃
1.發(fā)現(xiàn)你的性格
【測試】:CSMP測試
2.基于個人性格的時間管理
四、提高個人效能的有效方法:六帽法
第三部分七大法則之二:目標法則
一、明確你的目標
1.《The Secret》的秘密
2.目標的作用
目標能激發(fā)我們沉睡的潛能
目標能調(diào)動我們超越自我的欲望
目標使我們看清使命
目標使我們關注工作成果
“天道酬勤”的悖論
3.明確你的目標
【演練】:借船過河與我的五樣
找到你的目標樹
SMART與 PE-SMART原則
良好目標七因素
目標確定法-目標確定八問題
【工具與演練】:目標確定法
實例講解:華為是怎樣使目標管理更規(guī)范更有利于執(zhí)行
二、目標達成與進度監(jiān)控
1.目標達成五步法
2.目標分解技術
剝洋蔥法
3.里程碑計劃與先鋒線法
里程碑計劃
甘特圖與先鋒線
第四部分七大法則之三:方圓法則
一、計劃管控技術
1.未雨綢繆的計劃管控
風險管控
溝通管控
會議管控技術
人力資源計劃
2.有效的計劃工具
甘特圖法
PERT計劃評審技術
二、規(guī)矩與方圓
1.一時一事成大業(yè):捕鯨計劃
2.找到你的節(jié)奏
三、狼性與人性
1.做好頭狼
2.危機意識
3.如何看待末位淘汰
實例講解:華為如何實施“末尾淘汰制”
4.有效地批評
【演練】:有效批評
5.肢體語言與時間控制
6.發(fā)現(xiàn)隱藏的時間-墨菲定律
第五部分七大法則之四:四象限法則
一、時間矩陣
1.時間管理四象限模式圖
【團隊活動】:五五成事
單一象限工作法
2.找到優(yōu)先與滯后
ABC工作法
如何設定優(yōu)先級別
設定個人優(yōu)先級
3.用正確的方法做正確的事
看清正確的事
讓投資收益最大化
4.以終為始
慎終追遠的真意
你的人生宣言
善用項目管理
第六部分七大法則之五:精簡法則
一、SWOT分析技術與流程優(yōu)化
1.SWOT分析法
2.流程優(yōu)化與價值鏈分析
二、命中根本的5Why
1.為什么要5Why
2.5Why的四法則
3.5Why的操作流程
4.案例分享
【工具與演練】:5Why分析法
四、善用環(huán)境和工具提高效能
1.為什么要5s
2.郵件的對與錯
第七部分七大法則之六七:韻律法則與80/20
一、韻律法則
1.找到你的韻律
2.發(fā)現(xiàn)別人的韻律
3.快速處理干擾的技術
4.工作委派技巧二、80/20法則
1.80/20法則
2.80/20法則運用
工作分類
時間與精力分配
第八部分 總結與答疑
孫軍正老師講課聲情并茂,富有激情,互動性強,寓教于樂,課堂氣氛活躍。
孫老師的執(zhí)行力課程針對性強,案例生動,非常實用,使人受益匪淺。
孫老師專家團項目:21天執(zhí)行力訓練營;90天執(zhí)行力訓練營;365天執(zhí)行力訓練營
孫老師主講課程:總裁執(zhí)行突破、執(zhí)行力系列課程等
如果想了解更多關于孫軍正老師的動態(tài),請點擊中華講師網(wǎng):https://sunjunzheng.jiangshi.org
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