想改變，找孫老師！想突破，找孫老師！想成長，找孫老師！中國執(zhí)行力講師孫軍正老師的人力資源培訓(xùn)全程訓(xùn)練立竿見影！

孫老師簡介

孫軍正老師，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人，中國執(zhí)行力研究院院長，中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師，國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師，著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，北大、清華等高?？妥淌冢皇靠?、海底撈等知名企業(yè)管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間，通過打造集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P），確保了公司長期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)的“集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）”已導(dǎo)入2897家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業(yè)界，著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書籍。

兩個(gè)月前，我能有幸參加參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的21天執(zhí)行力訓(xùn)練營。在培訓(xùn)課上，老師給我們講了關(guān)于中層執(zhí)行力的課程規(guī)劃，我從中體會和領(lǐng)悟到了執(zhí)行力的重要性。培訓(xùn)后我們團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)用孫老師現(xiàn)場訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)工具，使得我們團(tuán)隊(duì)短期內(nèi)業(yè)績上升35%-40%！現(xiàn)在我將這個(gè)課程內(nèi)容分享給大家：

一、課程收益

1.系統(tǒng)掌握時(shí)間管理七大法則，有效提升個(gè)人效能；

2.跳出日常時(shí)間管理誤區(qū)，主動發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理陷阱并排除障礙；

3.準(zhǔn)確定義個(gè)人生活與職涯發(fā)展中的要事，聚焦目標(biāo)； 

4.掌握時(shí)間管控工具，提升組織績效

二、課程特色：
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
三、培訓(xùn)形式：講解，訓(xùn)練，互動，激勵(lì)，游戲，引導(dǎo)，分享

四、孫軍正老師簡介：

孫軍正老師，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人，中國執(zhí)行力研究院院長，中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師，國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師，著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，北大、清華等高?？妥淌?，富士康、海底撈等知名企業(yè)管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間，通過打造集團(tuán)卓越的執(zhí)行系統(tǒng)，確保了公司長期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)的“全員全程立體執(zhí)行解決方案”已導(dǎo)入2897家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業(yè)界，著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書籍。

五、課時(shí)：1-3天

六、課程對象：董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理專員、團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源從業(yè)人員以及致力于改善個(gè)人與組織效能之人士

七、課程大綱

第一部分引言

一、明日歌賞析

二、創(chuàng)新與時(shí)間管理之重要性

第二部分七大法則之一：自省法則

一、認(rèn)識時(shí)間管理

1．時(shí)間管理重要性

【研討】：時(shí)間陷阱

2．賞析：死神的賬單

二、分析你的時(shí)間管理法

1追蹤你的時(shí)間使用狀況

2．診斷你的時(shí)間管理能力

三、出色的自我時(shí)間規(guī)劃

員工如何進(jìn)行有效的時(shí)間規(guī)劃

1．發(fā)現(xiàn)你的性格

【測試】：CSMP測試

2．基于個(gè)人性格的時(shí)間管理

四、提高個(gè)人效能的有效方法：六帽法

第三部分七大法則之二：目標(biāo)法則

一、明確你的目標(biāo)

1．《The Secret》的秘密

2．目標(biāo)的作用

目標(biāo)能激發(fā)我們沉睡的潛能 

目標(biāo)能調(diào)動我們超越自我的欲望 

目標(biāo)使我們看清使命

目標(biāo)使我們關(guān)注工作成果

“天道酬勤”的悖論 

3．明確你的目標(biāo)

【演練】：借船過河與我的五樣

找到你的目標(biāo)樹

SMART與 PE-SMART原則

良好目標(biāo)七因素

目標(biāo)確定法-目標(biāo)確定八問題

【工具與演練】：目標(biāo)確定法

實(shí)例講解：華為是怎樣使目標(biāo)管理更規(guī)范更有利于執(zhí)行

二、目標(biāo)達(dá)成與進(jìn)度監(jiān)控

1．目標(biāo)達(dá)成五步法

2．目標(biāo)分解技術(shù)

剝洋蔥法

3．里程碑計(jì)劃與先鋒線法

里程碑計(jì)劃

甘特圖與先鋒線

第四部分七大法則之三：方圓法則

一、計(jì)劃管控技術(shù)

1．未雨綢繆的計(jì)劃管控

風(fēng)險(xiǎn)管控

溝通管控

會議管控技術(shù)

人力資源計(jì)劃

2．有效的計(jì)劃工具

甘特圖法

PERT計(jì)劃評審技術(shù)

二、規(guī)矩與方圓

1．一時(shí)一事成大業(yè)：捕鯨計(jì)劃

2．找到你的節(jié)奏

三、狼性與人性

1．做好頭狼

2．危機(jī)意識

3．如何看待末位淘汰

實(shí)例講解：華為如何實(shí)施“末尾淘汰制”

4．有效地批評

【演練】：有效批評

5．肢體語言與時(shí)間控制

6．發(fā)現(xiàn)隱藏的時(shí)間-墨菲定律

第五部分七大法則之四：四象限法則

一、時(shí)間矩陣

1．時(shí)間管理四象限模式圖

【團(tuán)隊(duì)活動】：五五成事

單一象限工作法

2．找到優(yōu)先與滯后

ABC工作法

如何設(shè)定優(yōu)先級別

設(shè)定個(gè)人優(yōu)先級

3．用正確的方法做正確的事

看清正確的事

讓投資收益最大化

4．以終為始

慎終追遠(yuǎn)的真意

你的人生宣言

善用項(xiàng)目管理

第六部分七大法則之五：精簡法則

一、SWOT分析技術(shù)與流程優(yōu)化

1．SWOT分析法

2．流程優(yōu)化與價(jià)值鏈分析

二、命中根本的5Why

1．為什么要5Why

2．5Why的四法則

3．5Why的操作流程

4．案例分享

【工具與演練】：5Why分析法

四、善用環(huán)境和工具提高效能

1．為什么要5s

2．郵件的對與錯(cuò)

第七部分七大法則之六七：韻律法則與80/20

一、韻律法則

1．找到你的韻律

2．發(fā)現(xiàn)別人的韻律

3．快速處理干擾的技術(shù)

4．工作委派技巧二、80/20法則

1．80/20法則

2．80/20法則運(yùn)用

工作分類

時(shí)間與精力分配

第八部分　總結(jié)與答疑

孫軍正老師講課聲情并茂，富有激情，互動性強(qiáng)，寓教于樂，課堂氣氛活躍。

孫老師的執(zhí)行力課程針對性強(qiáng)，案例生動，非常實(shí)用，使人受益匪淺。

孫老師專家團(tuán)項(xiàng)目：21天執(zhí)行力訓(xùn)練營；90天執(zhí)行力訓(xùn)練營；365天執(zhí)行力訓(xùn)練營

孫老師主講課程：總裁執(zhí)行突破、執(zhí)行力系列課程等

如果想了解更多關(guān)于孫軍正老師的動態(tài)，請點(diǎn)擊中華講師網(wǎng)：https://sunjunzheng.jiangshi.org

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