想改變，找孫老師！想突破，找孫老師！想成長(zhǎng)，找孫老師！中國(guó)執(zhí)行力講師孫軍正老師的人力資源培訓(xùn)全程訓(xùn)練立竿見(jiàn)影！

孫老師簡(jiǎn)介

孫軍正老師，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人，中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)，中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師，國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師，著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，北大、清華等高?？妥淌?，富士康、海底撈等知名企業(yè)管理顧問(wèn)。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間，通過(guò)打造集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P），確保了公司長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)的“集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）”已導(dǎo)入2897家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國(guó)企業(yè)界，著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書(shū)籍。

兩個(gè)月前，我能有幸參加參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的21天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)。在培訓(xùn)課上，老師給我們講了關(guān)于華為執(zhí)行力的課程規(guī)劃，我從中體會(huì)和領(lǐng)悟到了執(zhí)行力的重要性。培訓(xùn)后我們團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)用孫老師現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)工具，使得我們團(tuán)隊(duì)短期內(nèi)業(yè)績(jī)上升30%-40%！現(xiàn)在我將這個(gè)課程內(nèi)容分享給大家：

【一】21天訓(xùn)練營(yíng)讓公司目標(biāo)順利達(dá)成
為什么目標(biāo)制訂并分解后大多數(shù)情況下都達(dá)不成？

為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說(shuō)的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒(méi)有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，工作不積極不主動(dòng)？

問(wèn)題歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問(wèn)題。

那么執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？

執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事？

企業(yè)應(yīng)該如何正確地導(dǎo)入執(zhí)行力？

企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實(shí)到行動(dòng)上？又如何烙在員工的心里？

員工只有掌握了有效完成目標(biāo)的方法和技能，才能在每一步把控自己的目標(biāo)，而只有徹底克服了拖延、虎頭蛇尾、三分鐘熱度的壞習(xí)慣，我們才能在行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
在這里，企業(yè)（組織）不僅可以接受專業(yè)顧問(wèn)的獨(dú)家貼身診斷咨詢，員工不僅可以接受集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，而且課后導(dǎo)師將隨時(shí)監(jiān)督并反饋學(xué)員訓(xùn)練中存在的問(wèn)題。

【二】如何養(yǎng)成一個(gè)執(zhí)行的習(xí)慣----神奇的21天

科學(xué)研究告訴我們：堅(jiān)持一個(gè)行動(dòng)，關(guān)鍵在頭三天，如果能堅(jiān)持21天以上，員工就能形成一個(gè)習(xí)慣；如果堅(jiān)持重復(fù)90天以上就會(huì)形成穩(wěn)定習(xí)慣；如果能堅(jiān)持重復(fù)365天以上，員工想改變都很困難。那么我們?cè)鯓硬拍軋?jiān)持21天以上呢？

“21天訓(xùn)練營(yíng)”，通過(guò)診斷咨詢、集中培訓(xùn)、導(dǎo)師監(jiān)督、管理、幫助參加者每一天的訓(xùn)練，不僅提升參加者的綜合素質(zhì)，而且極大增強(qiáng)了參加者的執(zhí)行力。通過(guò)“21天訓(xùn)練營(yíng)”，堅(jiān)持變得更加容易實(shí)現(xiàn)！執(zhí)行，從改變習(xí)慣開(kāi)始；改變習(xí)慣，從“21天訓(xùn)練營(yíng)”開(kāi)始。

【三】21天訓(xùn)練營(yíng)的巨大價(jià)值
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力靠全體員工一致的、高效的行動(dòng)。統(tǒng)計(jì)表明，優(yōu)秀企業(yè)的員工一貫采取持久的、有目的、并充分利用科學(xué)方法與工具的行動(dòng)。切實(shí)掌握了提升執(zhí)行力的方法與工具，因此，員工可以持續(xù)提升工作能力、改善工作方法、提供工作結(jié)果，確保企業(yè)目標(biāo)順利達(dá)成。

1、通過(guò)制度化的執(zhí)行系統(tǒng)，將戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的計(jì)劃，并落實(shí)到部門(mén)與行動(dòng)上。

2、管理行動(dòng)。將行動(dòng)過(guò)程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)，實(shí)行有效的責(zé)任管理。

3、清晰的關(guān)鍵角色定位和績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)績(jī)效使企業(yè)獲得持續(xù)成功。

4、嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效評(píng)估方法和激勵(lì)機(jī)制，將個(gè)人利益與公司戰(zhàn)略完全掛鉤。

5、幫助企業(yè)建立起不依靠任何人的制度體系。以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。

6、是一套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶價(jià)值訓(xùn)練樹(shù)立員工信仰，通過(guò)訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

7、幫助中國(guó)企業(yè)家進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，變企業(yè)家個(gè)人的強(qiáng)大為公司的強(qiáng)大，這是中國(guó)公司在管理方法的一次歷史性的轉(zhuǎn)變，建立執(zhí)行型組織是中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路！

【四】21天訓(xùn)練營(yíng)的2大效果

效果1：對(duì)個(gè)人是一套基本的做事方式：

1、幫助個(gè)人獲得結(jié)果的基本做事方式

2、知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法

3、讓公司員工形成“承諾－結(jié)果－獎(jiǎng)懲”的自我提高機(jī)制

效果2：對(duì)公司是一套戰(zhàn)略實(shí)施工具：

1、幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式

2、把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng)

3、讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”

4、建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

【五】21天訓(xùn)練營(yíng)的4大收益

訓(xùn)練目標(biāo)：目標(biāo)明確并具有超強(qiáng)執(zhí)行力的人能更快獲得成功！

實(shí)戰(zhàn)工具：掌握?qǐng)?zhí)行的方法與工具是不斷進(jìn)步的終極保證！

專家反饋：受到專家監(jiān)督制約的人做事效率是平常人的6.5倍！

專家答疑：問(wèn)題及時(shí)得到解決是成功不可或缺的關(guān)鍵要素！

【六】21天訓(xùn)練營(yíng)（七步）工作計(jì)劃

第一步：項(xiàng)目啟動(dòng)

1、開(kāi)展針對(duì)性的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷，找準(zhǔn)癥狀

2、成立聯(lián)合項(xiàng)目小組，明確職責(zé)、進(jìn)程及階段性結(jié)果

3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

4、21天訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目整體思路培訓(xùn)

第二步：企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷

1、收集客戶內(nèi)部相關(guān)管理資料

2、選定中高層人員作訪談及發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷

3、討論診斷報(bào)告主要結(jié)論，制定報(bào)告大綱

4、撰寫(xiě)企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告

5、向客戶匯報(bào)報(bào)告

第三步：激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力

1、執(zhí)行啟蒙和執(zhí)行平臺(tái)

個(gè)人執(zhí)行周計(jì)劃、日結(jié)果培訓(xùn)和訓(xùn)練

建立周質(zhì)詢機(jī)制

建立執(zhí)行力第三方管理機(jī)制（建立與運(yùn)用實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)——“3S信息平臺(tái)”、建立3S執(zhí)行墻）

2、個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃：

個(gè)人戰(zhàn)略研討

個(gè)人戰(zhàn)略宣講

第四步：植入執(zhí)行基因，打造企業(yè)文化

1、執(zhí)行方向

客戶價(jià)值研討

客戶價(jià)值故事分享

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)果與任務(wù)研討

執(zhí)行故事分享

3、執(zhí)行領(lǐng)袖

即時(shí)激勵(lì)研討

4、3S制度執(zhí)行力結(jié)果追蹤系統(tǒng)的建立

第三方的主要職責(zé)（3S制度秘書(shū)培訓(xùn)、3S制度操作分享、輔導(dǎo)總經(jīng)理建立結(jié)果承諾系統(tǒng)、確定總經(jīng)理結(jié)果跟蹤范圍）

建立結(jié)果追蹤系統(tǒng)

第五步：建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制

1、一對(duì)一責(zé)任機(jī)制

核心部門(mén)職能和中高層管理崗位職責(zé)，不含具體崗位人員編制

YCYA與第三方檢查機(jī)制研討

猴子管理法研討

2、以結(jié)果為驅(qū)動(dòng)的月度計(jì)劃系統(tǒng)

中高層崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

月度質(zhì)詢培訓(xùn)

月度業(yè)務(wù)目標(biāo)分解

中高層管理人員月度結(jié)果定義及關(guān)鍵舉措

3、月度業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)

月度質(zhì)詢會(huì)的流程

月度質(zhì)詢會(huì)的會(huì)前溝通（月度質(zhì)詢會(huì)總經(jīng)理質(zhì)詢方法指導(dǎo)、月度質(zhì)詢會(huì)的相關(guān)規(guī)則）

月度業(yè)績(jī)和計(jì)劃報(bào)表填寫(xiě)輔導(dǎo)

月度質(zhì)詢會(huì)現(xiàn)場(chǎng)列席輔導(dǎo)

第六步：確保顧問(wèn)組離開(kāi)后客戶能夠獨(dú)立操作的自運(yùn)營(yíng)機(jī)制

1、執(zhí)行文化自運(yùn)營(yíng)

秘書(shū)體系及團(tuán)長(zhǎng)組織主持分享會(huì)，打造企業(yè)分享機(jī)制；

秘書(shū)體系在顧問(wèn)組安排下獨(dú)立推進(jìn)結(jié)果追蹤和檢查機(jī)制；

2、執(zhí)行機(jī)制自運(yùn)營(yíng)

部門(mén)職能和崗位職責(zé)在顧問(wèn)組安排下客戶獨(dú)立推進(jìn)。

第七步：項(xiàng)目收尾

1、項(xiàng)目文檔匯總終稿

2、與甲方高層確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)束

3、召開(kāi)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)會(huì)

【七】21天訓(xùn)練營(yíng)的3重訓(xùn)練機(jī)制

一、3重機(jī)制：管理咨詢+集中培訓(xùn)+遠(yuǎn)程訓(xùn)練，外部顧問(wèn)以其專業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行診斷咨詢，而集中培訓(xùn)是一對(duì)多訓(xùn)練，有利于學(xué)員快速學(xué)習(xí)掌握?qǐng)?zhí)行方法與工具。遠(yuǎn)程訓(xùn)練是一對(duì)一的訓(xùn)練，根據(jù)學(xué)員個(gè)人情況安排訓(xùn)練；
二、跟蹤輔導(dǎo)：診斷咨詢與集中培訓(xùn)結(jié)束后，顧問(wèn)一對(duì)一跟蹤學(xué)員對(duì)執(zhí)行方法與工具的運(yùn)用情況，到底行動(dòng)起來(lái)沒(méi)有，監(jiān)督以及解答學(xué)員的問(wèn)題，成為學(xué)員真正的身邊教練；每天學(xué)員不僅要完成當(dāng)天的知識(shí)技能訓(xùn)練,還需要在教練的引導(dǎo)下完成當(dāng)天的訓(xùn)練任務(wù)，并且學(xué)員需要把完成任務(wù)結(jié)果輸入到訓(xùn)練營(yíng)中，學(xué)員的導(dǎo)師會(huì)協(xié)助學(xué)員的上司對(duì)學(xué)員每天的訓(xùn)練時(shí)間及訓(xùn)練任務(wù)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
三、實(shí)戰(zhàn)工具：集中培訓(xùn)會(huì)提供大量執(zhí)行工具，并且可以與其它學(xué)員進(jìn)行深度交流溝通。集中培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員仍可隨時(shí)和其它學(xué)員交流溝通，并可以找到和您有相同目標(biāo)的學(xué)員成為戰(zhàn)友，一起鼓勵(lì)幫助完成目標(biāo)。在訓(xùn)練中的問(wèn)題，學(xué)員可以向?qū)熖釂?wèn)，導(dǎo)師會(huì)在第一時(shí)間為學(xué)員詳細(xì)解答。

【八】21天訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目輸出成果（制度成果）

1、企業(yè)診斷報(bào)告

2、個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃集

3、核心部門(mén)職能和中高層管理崗位職責(zé)文件匯編

4、中高層管理崗位KPI指標(biāo)匯編

5、部門(mén)與個(gè)人執(zhí)行力推進(jìn)與實(shí)施方案匯編

6、定期向客戶及學(xué)員提交《個(gè)人執(zhí)行力提升評(píng)估報(bào)告、原因分析與改善建議》

7、定期向客戶及學(xué)員提交《團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）執(zhí)行力推進(jìn)與提升評(píng)估報(bào)告、原因分析與改善建議》

8、定期向客戶及學(xué)員提交《組織（公司）執(zhí)行力推進(jìn)與提升評(píng)估報(bào)告、原因分析與改善建議》

9、包括（但不限于）以下研討會(huì)與培訓(xùn)會(huì)：

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

個(gè)人戰(zhàn)略研討會(huì)

周、月度質(zhì)詢會(huì)

客戶價(jià)值研討會(huì)

結(jié)果思維研討會(huì)

第三方與YCYA研討會(huì)

即時(shí)激勵(lì)研討會(huì)

猴子管理法研討會(huì)

部門(mén)職能和崗位職責(zé)研討會(huì)

績(jī)效管理研討會(huì)

結(jié)項(xiàng)會(huì)

【九】21天訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目輸出成果（文化與人才成果）

執(zhí)行動(dòng)力：挖掘個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的閃光點(diǎn)，幫助梳理個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，讓員工愿意與公司“走下去”；

執(zhí)行人才：培養(yǎng)執(zhí)行型人才，幫助公司的骨干學(xué)會(huì)一套有效的執(zhí)行方法；

執(zhí)行文化：通過(guò)灌輸客戶價(jià)值和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，創(chuàng)造良好氛圍，培養(yǎng)員工結(jié)果思維和習(xí)慣，建立“人人談客戶，處處要結(jié)果”的執(zhí)行文化；

執(zhí)行領(lǐng)袖：幫助高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的工作重點(diǎn)上，逐步學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法；

執(zhí)行工具：通過(guò)日結(jié)果日計(jì)劃、周結(jié)果周計(jì)劃、YCYA重大事項(xiàng)檢查表、部門(mén)職能和崗位職責(zé)、績(jī)效考核、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程等執(zhí)行工具，聚焦重大事項(xiàng)和關(guān)鍵結(jié)果，集中企業(yè)資源在關(guān)鍵領(lǐng)域中獲得突破；

執(zhí)行機(jī)制：以高層責(zé)任為核心，通過(guò)周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行密集的結(jié)果檢查，建立第三方檢查機(jī)制；通過(guò)即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，推動(dòng)公司建立“人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對(duì)一責(zé)任機(jī)制；通過(guò)月度計(jì)劃和質(zhì)詢會(huì)幫助企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一步調(diào)，將公司所有部門(mén)的行動(dòng)聚焦到業(yè)務(wù)的持續(xù)健康增長(zhǎng)上來(lái)，建立績(jī)效提升機(jī)制。

【十】21天訓(xùn)練營(yíng)的3個(gè)階段

第一階段：第1-7天，這個(gè)階段的特征是“刻意、不自然”。學(xué)員需要十分刻意地提醒自己去改變，會(huì)覺(jué)得有些不自然，不舒服，導(dǎo)師應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)員，努力克服這些情況。

這個(gè)階段我們會(huì)安排3天的集中培訓(xùn)課程，以便讓學(xué)員快速學(xué)習(xí)與掌握?qǐng)?zhí)行方法與工具。

第二階段：第8-14天，這一階段的特征是“刻意、自然”，學(xué)員已經(jīng)覺(jué)得比較自然，比較舒服了，但是一不留意，還會(huì)恢復(fù)到以前，因此，導(dǎo)師還需要刻意地提醒學(xué)員改變。

這個(gè)階段我們會(huì)安排一系列課后作業(yè)，并緊密跟蹤學(xué)員作業(yè)完成情況。

第三階段：第15-21天，這個(gè)階段的特征是“不刻意、自然”，其實(shí)這就是習(xí)慣，這一階段被稱為“習(xí)慣性的穩(wěn)定期”。一旦跨入這個(gè)階段，學(xué)員就已經(jīng)完成了自我改造，這個(gè)習(xí)慣已成為學(xué)員生命中的一個(gè)有機(jī)的組成部分。

這個(gè)階段我們會(huì)組織2天的集中培訓(xùn)，會(huì)分享個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成功經(jīng)驗(yàn)。

【十一】21天訓(xùn)練營(yíng)總體時(shí)間安排：

1、正式運(yùn)作時(shí)間：21天

2、培訓(xùn)時(shí)間：5天

培訓(xùn)課程《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》核心模塊：

模塊1：執(zhí)行之難——為什么執(zhí)行如此之難

模塊2：執(zhí)行工具——打造執(zhí)行體系

模塊3：執(zhí)行主體——優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

模塊4：執(zhí)行基因——獨(dú)立人格

模塊5：執(zhí)行原則——提升整體執(zhí)行力

模塊6：執(zhí)行方向——客戶價(jià)值

模塊7：執(zhí)行人才——執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

模塊8：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果管理

模塊9：執(zhí)行環(huán)境——開(kāi)放分享

模塊10：執(zhí)行突破——團(tuán)隊(duì)與個(gè)人執(zhí)行突破的方法

模塊11：執(zhí)行訓(xùn)練——讓執(zhí)行立竿見(jiàn)影

3、咨詢時(shí)間：7天，其中調(diào)查診斷：2天，專家顧問(wèn)駐廠咨詢5天

4、遠(yuǎn)程訓(xùn)練：21天,即整個(gè)過(guò)程中，學(xué)員始終保持在持續(xù)應(yīng)用與改善循環(huán)進(jìn)步中。顧問(wèn)組通過(guò)電話、郵件、即時(shí)通信工具進(jìn)行交流、輔導(dǎo)和答疑。

【十二】21天訓(xùn)練營(yíng)組織安排

在整個(gè)項(xiàng)目期間，雙方人員組成聯(lián)合項(xiàng)目小組。由客戶方最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，公司核心高層為項(xiàng)目組員。我們（乙方）將委派2位資深管理顧問(wèn)全程參與進(jìn)來(lái)。在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，我們的顧問(wèn)小組將提供培訓(xùn)、操作模版及工作指導(dǎo), 客戶方（甲方）實(shí)施小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。具體分工如下：

乙方顧問(wèn)小組：

1.提供相關(guān)的資料，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施小組和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施小組的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、培訓(xùn)工作；

3.負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施小組制定的相關(guān)實(shí)施制度、流程、表格等，提出相關(guān)修改意見(jiàn)；

4.及時(shí)與實(shí)施小組就項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行溝通，使實(shí)施方案設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理并確?？刹僮餍?。

5.負(fù)責(zé)協(xié)助客戶跟蹤學(xué)員課后作業(yè)完成情況，及時(shí)檢查作業(yè)進(jìn)度與效果，提供專業(yè)意見(jiàn)。

甲方實(shí)施小組：

1.組織和落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需要的相關(guān)人員調(diào)度、資源需求及甲方工作計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)各關(guān)鍵部門(mén)的具體實(shí)施工作；

3.負(fù)責(zé)在乙方提供資料、模板的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)相關(guān)實(shí)施制度、流程、表格等；

4.及時(shí)與乙方顧問(wèn)小組溝通，使實(shí)施方案設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理并具有可操作性。

【十三】21天訓(xùn)練營(yíng)考核激勵(lì)措施

對(duì)于全程參與21天訓(xùn)練營(yíng)、考核合格的學(xué)員將頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書(shū)》

對(duì)于不能按時(shí)完成作業(yè)或作業(yè)不符合要求的學(xué)員會(huì)有相應(yīng)的負(fù)激勵(lì)措施

【十四】誰(shuí)需要參加21天訓(xùn)練營(yíng)

1、企業(yè)中高層管理人員；2、企業(yè)基層管理人員；3、后備人才；4、骨干員工

【十五】21天訓(xùn)練營(yíng)投資

客戶（企業(yè)、學(xué)員）任選以下兩種方式之一：

1、咨詢式公開(kāi)課收費(fèi)方式：6800元/人/21天

2、獨(dú)家服務(wù)方式：19﹒8萬(wàn)元/21天

【十六】21天訓(xùn)練營(yíng)服務(wù)流程（獨(dú)家服務(wù)）

接洽階段：該階段的目標(biāo)和任務(wù)是通過(guò)洽談和協(xié)商，明確雙方是否有合作的意向。

簽署合同階段：在達(dá)成一致意見(jiàn)后，形成咨詢合同書(shū)，并正式簽訂合同。

正式咨詢階段：顧問(wèn)公司將組成專門(mén)的咨詢小組，進(jìn)入正式咨詢階段。該階段的目的和任務(wù)是通過(guò)深入全面的調(diào)查，準(zhǔn)確分析問(wèn)題及原因，提出系統(tǒng)、可行的方案，并為方案的實(shí)施作必要的思想和組織準(zhǔn)備。

輔助實(shí)施階段：幫助客戶企業(yè)實(shí)施對(duì)策方案，使整個(gè)咨詢工作產(chǎn)生實(shí)效。咨詢小組將與客戶共同努力，對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行宣講和落實(shí)。咨詢小組將培訓(xùn)客戶的員工、與客戶共同監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中組織的反應(yīng)和環(huán)境的變化、并協(xié)助客戶克服實(shí)施過(guò)程中遇到的各種困難。

追蹤完善階段：在任務(wù)結(jié)束后，定期對(duì)客戶進(jìn)行訪問(wèn)。對(duì)實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題給予及時(shí)解答，協(xié)助客戶采取需要的糾正措施，研究是否有新的問(wèn)題出現(xiàn)以及確定新的咨詢合作內(nèi)容。

【十七】21天訓(xùn)練營(yíng)服務(wù)原則

誠(chéng)信原則：言必信，行必果，憑借高素質(zhì)的專業(yè)技能，鄭重向客戶做出承諾，并努力實(shí)現(xiàn)之，寧愿公司承受損失，也不能失信于客戶，這是公司長(zhǎng)期發(fā)展的基石。

創(chuàng)新原則：沒(méi)有一個(gè)制度、方法能夠普遍適用于所有的管理情境。客戶的特質(zhì)，要求每一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)，都必須不斷創(chuàng)新。

實(shí)效原則：所有的建議和方案，均為客戶"度身定造"。咨詢專家先進(jìn)的管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都將聚焦于客戶的實(shí)際管理狀況。建議和方案應(yīng)實(shí)際可行并能為客戶清楚地理解。

敬業(yè)原則：咨詢?nèi)藛T應(yīng)具有敬業(yè)精神和責(zé)任感，確認(rèn)他對(duì)客戶負(fù)有這樣的責(zé)任：保證按公司和客戶的要求完成已接受的任務(wù)，并為達(dá)到這一目標(biāo)做出最大的努力。公司確認(rèn)對(duì)客戶負(fù)有這樣的責(zé)任：保證對(duì)咨詢?nèi)藛T的知識(shí)技能進(jìn)行必要的培訓(xùn)和更新，培養(yǎng)其職業(yè)道德水平，使其適合并勝任咨詢工作。

客戶至上原則：公司將認(rèn)真努力完成已承接的業(yè)務(wù)，并尊重客戶的利益。除了可供公眾使用的信息及經(jīng)特殊許可可以公開(kāi)的信息之外，咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)守與客戶業(yè)務(wù)有關(guān)的所有信息。

協(xié)作原則：客戶和公司的充分協(xié)作，雙方人員足夠的溝通交流，是咨詢活動(dòng)富有成效的必要條件。咨詢?nèi)藛T應(yīng)具有協(xié)作精神，包括與客戶的協(xié)作和與同事的協(xié)作。

【十八】21天訓(xùn)練營(yíng)主辦機(jī)構(gòu)

中國(guó)執(zhí)行力研究院、亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院

終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)、系統(tǒng)升級(jí)，學(xué)習(xí)過(guò)程中如不滿意隨時(shí)全額退款?，F(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）整套模板（請(qǐng)自帶U盤(pán)）

【十九】21天訓(xùn)練營(yíng)核心專家顧問(wèn)

孫軍正首席資深顧問(wèn)

MBA，10多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷。集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)，北大、清華等高校客座教授，富士康、海底撈等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。曾任格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)，著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書(shū)籍。擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)、組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、人力資源管理等。成功主導(dǎo)過(guò)20多個(gè)咨詢項(xiàng)目。

劉明勇資深顧問(wèn)

MBA，15年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷。十余年制造業(yè)中高層管理實(shí)踐積累了豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢領(lǐng)域：集團(tuán)管控、流程優(yōu)化、人力資源管理、企業(yè)文化及精益生產(chǎn)等。曾咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)：深圳合縱文化集團(tuán)、江蘇武進(jìn)建工集團(tuán)、河南超匯實(shí)業(yè)、浙江香飄飄食品、云南越鋼集團(tuán)、青島宏豐集團(tuán)、深圳旅游集團(tuán)等。

李琴琴高級(jí)顧問(wèn)

EMBA、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)職業(yè)咨詢師。具有十多年大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化、招聘與人員配置、薪酬與績(jī)效考核、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等人力資源管理工作，擅長(zhǎng)建立人力資源管理體系，多次主持或參與企業(yè)人力資源體系建立及整合工作，有大型人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

李春夫高級(jí)顧問(wèn)

中國(guó)執(zhí)行力研究院副院長(zhǎng)、MBA、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，曾在富士康、華為任高管，著有暢銷書(shū)《解放軍執(zhí)行力》、《做雷鋒式的好員工》等。擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)、組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、人力資源管理等。參與過(guò)十多個(gè)關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源咨詢項(xiàng)目。

王樂(lè)平高級(jí)顧問(wèn)

聚成股份黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)及工會(huì)主席，國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢顧問(wèn)。獲“2005年首屆中國(guó)珠三角100名最具價(jià)值人力資源經(jīng)理”、“中國(guó)2007年度杰出人力資源經(jīng)理人”、“2010年廣東最具價(jià)值人力資源總監(jiān)”等榮譽(yù)。擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)、組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、人力資源管理等。參與過(guò)十多個(gè)關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源咨詢項(xiàng)目。

丁志偉高級(jí)顧問(wèn)

曾任富士康科技集團(tuán)高級(jí)人資主管、資深講師。精通人力資源各大模塊。熟悉ISO14001，OHSAS18000，SA8000等國(guó)際準(zhǔn)則。擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)、組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、人力資源管理等。參與過(guò)十多個(gè)關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源咨詢項(xiàng)目。

【二十】執(zhí)行力訓(xùn)練：從21天到365天

【二十一】致企業(yè)家

趕快參加（引進(jìn)）“21天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)”吧，讓專家顧問(wèn)團(tuán)為組織診斷咨詢，讓員工接受嚴(yán)格、科學(xué)的執(zhí)行力訓(xùn)練，讓員工用機(jī)制來(lái)改變自己，用行動(dòng)與結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值吧。

這將是一次最明智的投資，這將是一次回報(bào)率最高的投資！