孫老師盤點企業(yè)中高層執(zhí)行力

早在任職廣東格蘭仕副總裁及TCL人力資源總監(jiān)時，中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師就總結與提煉出抓好中層管理培訓對公司的發(fā)展十分重要，然而不少企業(yè)領導為了打造高效的中層團隊傷透腦筋。想要打造高效中層團隊，首先就要了解當下企業(yè)中高層執(zhí)行力狀況。

企業(yè)中高層執(zhí)行力現(xiàn)狀——
    大多數(shù)公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免?
    1.簡單任務布置得不明確、不清晰，導致員工理解偏差
    2.在布置復雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達到預期目的
    3.對決定不加以跟進，在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控，導致任務不能及時完整完成
    4.授權或布置任務時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務無聊、或者下屬工作負擔太重
    5.對下屬缺乏指導，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持
    6.對下屬原則性指導多，給具體方法少
    7.不能很好區(qū)分員工的技能性問題和態(tài)度問題
    8.不能有效鞭策員工，導致員工說一下動一下，不推不動
    9.批評員工不得要領，要么太軟，要么太硬
    10.解決問題就事論事，同一個問題長期存在

       中高層如何打造企業(yè)執(zhí)行力?
    面對“市場更加多變”和“管理日趨復雜”兩大挑戰(zhàn)，必須從具體的事務中抽身出來，專注于計劃、實施、溝通、協(xié)調、監(jiān)督、落實、指導、控制、考核和持續(xù)改進等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提升執(zhí)行力的平臺，不斷提升部門和下屬的執(zhí)行力，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    中高層提升執(zhí)行力的關鍵——
    提高執(zhí)行力，各級中高層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中高層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領導匯報。當好中高層干部關鍵是要創(chuàng)新工作思路和工作方法，做好領導的參謀，及時提出合理化建議，幫助領導科學決策，并切實加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項措施真正得到落實。
    中高層執(zhí)行力培訓意義——
    高層管理者：做正確的事;中高層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
    有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶。”還有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套。”你是否也有同感?的確，要做好中高層不是一件簡單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是—堵密不透風的墻。
    天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了中高層，但在這個群體中，為什么有的中高層如魚得水、游刃有余，有的中高層卻吃不好睡不好整天提心吊膽?要知道，如今已不是“老黃牛時代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些中高層管理智慧，讓自己的事業(yè)更上一層!

一、孫老師簡介

孫軍正老師，集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人，中國執(zhí)行力研究院院長，中國執(zhí)行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家，北大、清華等高?？妥淌冢皇靠?、海底撈等知名企業(yè)管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間，通過打造集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P），確保了公司長期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)的“集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）”已導入2897家企業(yè)。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風格，因能達到“現(xiàn)場學習，現(xiàn)場訓練，現(xiàn)場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業(yè)界，著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書籍。

二、孫老師主講課程：總裁執(zhí)行突破、執(zhí)行力系列課程等

三、孫老師授課風格：案例豐富、互動提問、分組討論、實戰(zhàn)演練

布置課后作業(yè)，及時落地，講師將跟進檢查輔導：

一、課程結束前，學員結合實際，擬定實踐行動計劃方案，并當眾承諾；

二、老師將跟進檢查、了解掌握課后作業(yè)落實進展情況；

三、老師通過回訪、遠程輔導等方式，指導、幫助學員完成課后作業(yè)。

孫老師強調全程訓練，現(xiàn)場改變才是硬道理！他的課程訓練重點用到的18般執(zhí)行力兵器：

1、個人戰(zhàn)略訓練；2、周計劃周結果訓練；3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練；5、質詢訓練；6、客戶價值訓練；7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練；9、KPI訓練；10、BSC訓練；11、MBO訓練；12、PDCA訓練；13、AAR訓練；14、流程優(yōu)化訓練；15、5w1h訓練；16、結果導向訓練；17、責任感訓練；18、崗位職責編寫訓練。

集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫老師高層執(zhí)行力系列課程

課程1、執(zhí)行突破

課程2、團隊執(zhí)行力

課程3、絕對執(zhí)行

課程4、卓越執(zhí)行官

課程5、中高層執(zhí)行力特訓營

課程6、像軍隊一樣去落實

二、孫老師中層執(zhí)行力系列課程

課程1、卓越執(zhí)行力

課程2、經(jīng)理人高效執(zhí)行力

課程3、中層五步工作法

課程4、解放軍執(zhí)行模式

課程5、像軍人一樣完成任務

課程6、打造高績效團隊

課程7、目標與計劃管理

課程8、績效模式

課程9、有效激勵員工

課程10、卓越領導力

課程11、時間管理

課程12、溝通技巧

三、孫老師員工執(zhí)行力系列課程

課程1、西點執(zhí)行力特訓營

課程2、日事日清工作法

課程3、高效能人士的職業(yè)化修煉

歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。