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孫軍正:總經(jīng)理執(zhí)行工具

執(zhí)行力

2016-01-20 63303

高層執(zhí)行力課程：總經(jīng)理執(zhí)行工具特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版
主講老師：孫軍正
一、課程背景
以總經(jīng)理為代表的管理者在企業(yè)經(jīng)營的過程中會(huì)遇到種種難題：管理方法不被理解，管理指示不被重視，管理技巧不被認(rèn)可，管理能力不被肯定，企業(yè)的整體執(zhí)行力不佳，自己忙得焦頭爛額卻無暇顧及重要的事情。管理者身陷其中，其所能施展的管理方略也就捉襟見肘了。本課程培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂、易于學(xué)習(xí)、方便使用、拿來即用。通過學(xué)習(xí)課程中的執(zhí)行工具，學(xué)員可迅速提升以下能力：決策與分析控制、競(jìng)爭與戰(zhàn)略控制、創(chuàng)新與變革控制、生產(chǎn)與項(xiàng)目控制、營銷與服務(wù)控制、領(lǐng)導(dǎo)與績效控制、學(xué)習(xí)與愿景控制。1個(gè)執(zhí)行工具能幫助管理者提升5倍的績效。管理者掌握了執(zhí)行工具，才會(huì)更好地思考和工作。
本課程是集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在本土2800多家企業(yè)得到實(shí)施和應(yīng)用，取得了驚人的效果。核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在商界與社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。
本課程是孫老師咨詢式執(zhí)行力培訓(xùn)課程體系中最受客戶歡迎的課程之一，其三大特色（價(jià)值點(diǎn)）包括課前對(duì)客戶調(diào)查診斷后提交《管理診斷與需求分析報(bào)告》，課中實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)提交《學(xué)員學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告》，課后跟蹤指導(dǎo)執(zhí)行方案落地后提交《執(zhí)行評(píng)估與改善報(bào)告》。
二、訂制內(nèi)訓(xùn)：
課前一周，通過問卷調(diào)查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學(xué)員需求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式，提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具?；蛴少Y深講師孫軍正老師親自赴企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，為企業(yè)量身定制一套培訓(xùn)方案，課程內(nèi)容更多結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例予以講解，課程內(nèi)容更具針對(duì)性與實(shí)效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報(bào)告》。
三、全程激勵(lì)：在受到激勵(lì)的情況下，學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性會(huì)成倍提升！每次培訓(xùn)，孫老師都會(huì)贈(zèng)送10本自己的《執(zhí)行力》著作，獎(jiǎng)勵(lì)給課堂上表現(xiàn)積極的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與學(xué)員。
四、課程收益
1、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的概念、重要性及對(duì)員工（管理者）自身職業(yè)發(fā)展的好處
2、系統(tǒng)掌握建立高效執(zhí)行力的科學(xué)體系
3、運(yùn)用完整的工具和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力
五、課程特色
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
六、培訓(xùn)形式：老師講授、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、典型案例分析、學(xué)員互動(dòng)研討、激勵(lì)、游戲、引導(dǎo)、分享、疑難問題解答
七、質(zhì)量承諾：培訓(xùn)第一天課畢，課程不滿意，全額無理由退款。
八、后續(xù)服務(wù)
1、培訓(xùn)完成后由專人定期跟進(jìn)培訓(xùn)效果及后續(xù)培訓(xùn)需求，定期提供最新培訓(xùn)資訊。
2、將貴司列入長期合作伙伴，后期培訓(xùn)與咨詢，將以老客戶最優(yōu)惠價(jià)格提供最優(yōu)服務(wù)。
3、將被邀請(qǐng)以最優(yōu)價(jià)格或免費(fèi)參加定期舉辦的行業(yè)交流座談會(huì)或企業(yè)執(zhí)行力沙龍。
4、培訓(xùn)完成后客戶在運(yùn)用及推行相關(guān)改善項(xiàng)目時(shí)提供終身免費(fèi)的電郵輔導(dǎo)及答疑服務(wù)。
九、課時(shí)：1-5天
十、學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長、總裁、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等中高層管理人員。
十一、培訓(xùn)費(fèi)用：3﹒5萬元/天（7小時(shí)，不含講師差旅費(fèi)）
十二、核心模塊
模塊1：有效分析，輕松決策
1﹒魚骨圖
2﹒ABC分類法
3﹒力場(chǎng)分析法
4﹒5W2H分析法
5﹒德爾菲法
6﹒SWOT分析法
7﹒是/非矩陣
8﹒麥肯錫邏輯樹
9﹒KT決策法
10﹒五個(gè)為什么分析法
11﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)
12﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

模塊2：透視競(jìng)爭，制勝戰(zhàn)略
1﹒波士頓矩陣
2﹒核心能力
3﹒競(jìng)爭五力模型
4﹒麥肯錫7S模型
5﹒生命周期分析法
6﹒GE矩陣
7﹒PEST分析法
8﹒價(jià)值鏈分析模型
9﹒利潤池
10﹒戰(zhàn)略聯(lián)盟
11﹒業(yè)務(wù)外包
12﹒并購戰(zhàn)略
13﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)
14﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

模塊3：永續(xù)創(chuàng)新，銳意變革
1﹒變革管理
2﹒變革五因素
3﹒六變革法
3﹒業(yè)務(wù)流程再造
4﹒開放市場(chǎng)創(chuàng)新
5﹒R-W-W創(chuàng)新篩選表
6﹒尤金創(chuàng)造力測(cè)試
7﹒頭腦風(fēng)暴法
8﹒橫向思維法
9﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)
10﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

模塊4：控制生產(chǎn)，統(tǒng)籌項(xiàng)目
1﹒直方圖
2﹒控制圖
3﹒散布圖
4﹒分層法
5﹒PDCA循環(huán)
6﹒甘特圖
7﹒關(guān)聯(lián)圖
8﹒9S現(xiàn)場(chǎng)管理
9J﹒IT生產(chǎn)
10﹒看板管理
11﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)
12﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

模塊5：營銷為先，服務(wù)為本
1﹒4P營銷組合模型
2﹒客戶關(guān)系管理
3﹒顧客細(xì)分
4﹒USP獨(dú)特賣點(diǎn)
5﹒抱怨冰山模型
6﹒服務(wù)金三角
7﹒員工-顧客滿意鏡
8﹒價(jià)格-促銷矩陣
9﹒定位營銷
10﹒價(jià)格敏感度測(cè)試
11﹒安索夫矩陣
12﹒渠道評(píng)估經(jīng)濟(jì)模型
13﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)
14﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

模塊6：卓越領(lǐng)導(dǎo)，績效為綱
1﹒平衡計(jì)分卡
2﹒目標(biāo)管理
3﹒目標(biāo)排序法
4﹒時(shí)間管理四象限法
5﹒魚缸會(huì)議
6﹒九型人格
7﹒情境領(lǐng)導(dǎo)
8﹒領(lǐng)導(dǎo)參與模型
9﹒管理方格
10﹒一分鐘管理法
11﹒績效棱柱模型
12﹒藍(lán)海戰(zhàn)略
13﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)
14﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

模塊7：規(guī)劃學(xué)習(xí)，勾畫愿景
1﹒知識(shí)管理
2﹒系統(tǒng)思考
3﹒使命書
4﹒情景規(guī)劃
5﹒知識(shí)螺旋
6﹒喬哈里資訊窗
7﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)
8﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
課程回顧與總結(jié)
布置課后作業(yè)，及時(shí)落地，講師將跟進(jìn)檢查輔導(dǎo)：
一、課程結(jié)束前，學(xué)員結(jié)合實(shí)際，擬定實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃方案，并當(dāng)眾承諾；
二、老師將跟進(jìn)檢查、了解掌握課后作業(yè)落實(shí)進(jìn)展情況；
三、老師通過回訪、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)等方式，指導(dǎo)、幫助學(xué)員完成課后作業(yè)。
培訓(xùn)結(jié)束時(shí)向客戶提交：《學(xué)員學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告》
課后一月內(nèi)提交《執(zhí)行評(píng)估與改善報(bào)告》
以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)！

【孫軍正老師出版的著作】：
1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2013
2﹒《總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014
3﹒《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財(cái)富出版社，2014
5﹒《戰(zhàn)略與運(yùn)營突破》，中國財(cái)富出版社，2014
6﹒《要么有系統(tǒng)，要么被淘汰》，中國財(cái)富出版社，2014
7﹒《解放軍執(zhí)行力》，，中國工商聯(lián)合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
9﹒《管理就學(xué)解放軍》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
11﹒《做最棒的執(zhí)行者》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
12﹒《高效執(zhí)行沒有借口》，中國工商聯(lián)合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯(lián)合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
18﹒《醫(yī)務(wù)工作者不可缺少的15種職業(yè)精神》，中國工商聯(lián)合出版社，2011

【孫軍正老師的工作經(jīng)歷】：
原廣東格蘭仕集團(tuán)副總裁（2003-2006年）
原廣東TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)（1997-2003年）
原廣州柏明頓咨詢集團(tuán)高級(jí)管理顧問師（2006-2009年）
原深圳中旭管理咨詢公司高級(jí)管理顧問師（2009-2011年）

【執(zhí)行力課程體系】：
《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行突破實(shí)戰(zhàn)版》（1-5天）
《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：絕對(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行官實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：像軍隊(duì)一樣去落實(shí)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：總經(jīng)理執(zhí)行工具特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：跟黨學(xué)管理實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層執(zhí)行工具特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：經(jīng)理人高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：中層五步工作法實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：解放軍執(zhí)行模式實(shí)戰(zhàn)版》
《中層執(zhí)行力課程：像軍人一樣完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：打造高績效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：績效模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：有效激勵(lì)員工實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：中層的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：溝通技巧實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：教練型上司實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：打造中堅(jiān)力量實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：中層八大核心管理技能實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：從規(guī)劃到落地實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：狼性中層實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：狼性執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層管理技能培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（（5-10天）

《員工執(zhí)行力課程：西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：日事日清工作法實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：高效能人士的職業(yè)化修煉實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：做雷鋒式的好員工實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：長征精神實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：團(tuán)結(jié)就是力量實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：樂在工作實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：好員工是這樣煉成的實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：亮劍精神實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

謝謝您的關(guān)注！歡迎全國各地企事業(yè)單位提出需求，定制課程。
歡迎機(jī)構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的系列執(zhí)行力課程。
歡迎全國各地講師經(jīng)紀(jì)公司或講師經(jīng)紀(jì)人代理孫老師執(zhí)行力系列課程。

感謝中華講師網(wǎng)對(duì)孫軍正老師長期以來的支持！
希望有更多同仁通過中華講師網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)為本土企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)！

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